全球供應(yīng)鏈重組，每個經(jīng)濟(jì)體在新一輪制造業(yè)洗牌中重新定位自己,。中國在洗牌后的全球供應(yīng)鏈中地位如何,，取決于改革能否成功。
6月6日,，中國科學(xué)院中國現(xiàn)代化研究中心發(fā)布的《中國現(xiàn)代化報(bào)告2015》顯示,，2010年中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)水平比德國、英國大約落后100多年,，比日本落后約60多年,。
無論落后多少，現(xiàn)實(shí)是,，中國必須嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈中，并找到除低端制造外的精準(zhǔn)定位,。
據(jù)英國《金融時報(bào)》報(bào)道,，全球供應(yīng)鏈(來自不同地方的中間產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)由它進(jìn)入成品生產(chǎn))已改變世界，在全球貿(mào)易中的占比接近80%,，其中包括約12萬億美元的中間產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易,。
渣打全球題材研究主管祈文禮(JohnCalverley)把中國制造業(yè)工資水平上升視為一種顛覆性趨勢，全球供應(yīng)鏈因中國傳統(tǒng)制造業(yè)低價優(yōu)勢的喪失而重新整合,。
渣打銀行的研究顯示,，未來十年，全球供應(yīng)鏈性質(zhì)的改變將重塑全球貿(mào)易格局,。身為全球最大供應(yīng)鏈源頭的中國,，將剝離很大一部分低成本制造業(yè)。印度和東盟可能從此次低成本制造業(yè)遷移中獲益,，孟加拉國和非洲也將分得一杯羹,。
中國圍繞“一帶一路”計(jì)劃建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略,，預(yù)示著全球供應(yīng)鏈將擴(kuò)張至相對較新的地區(qū)。
一項(xiàng)對中國華南地區(qū)制造業(yè)的調(diào)查顯示,，華南制造業(yè)中心11%的工廠計(jì)劃遷往海外,。中國在新地理空間中重新獲得基礎(chǔ)設(shè)施空間，同時成為東盟等經(jīng)濟(jì)體的裝備,、器材供應(yīng)方,。
從手機(jī)供應(yīng)鏈來看，全球最有活力的手機(jī)企業(yè)基本上以亞洲為主,，其中最主要的兩股勢力來自中國和韓國,。截至2014年，中國的小米,、華為,、聯(lián)想、酷派,、中興,、TCL、Vivo,、OPPO,、金立等9家公司占全球市場份額的31.3%。韓國僅靠三星和LG就占到30.1%的份額,，接近上述中國9家公司的總和,。事實(shí)上，韓國廠商在手機(jī)制造上實(shí)現(xiàn)了全球化布局,。其中,，三星約有50%的手機(jī)在越南生產(chǎn)。
由于技術(shù)優(yōu)勢,，三星,、LG等韓國企業(yè)不僅占有部分終端市場，還是手機(jī)零部件最重要的供應(yīng)商,。手機(jī)液晶屏,、閃存、處理器,、攝像頭等關(guān)鍵零件,，中國手機(jī)廠商需要大量從韓國企業(yè)采購。蘋果iPhone6所采用的屏幕就來自LG供應(yīng)的液晶屏幕,，iPhone6賣得越好,，LG的產(chǎn)品也就賣得越好，并從中分享部分利潤,。
中國手機(jī)企業(yè)具備學(xué)習(xí)與營銷能力,，具有平臺資源整合能力，但基本上不具備芯片級的技術(shù)與制造能力,，核心零件依賴進(jìn)口,，比如手機(jī)芯片要么采購高通的驍龍系列，要么從三星購買,。手機(jī)的液晶屏也主要來自LG,、三星或者夏普等供應(yīng)商。中國因此成為韓國手機(jī)零件最大的出口市場,。
以蘋果公司的數(shù)以百計(jì)的供應(yīng)商為例,，位居前200名的供應(yīng)商能滿足蘋果公司所需要材料的97%，包括流水線制作,，裝配和原材料等,，范圍遍及美國本土、日本以及中國等國家,。
中國不僅需要從全球采購原材料保障經(jīng)濟(jì)安全,，更需要制訂中國智造2025計(jì)劃，以及時填補(bǔ)低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后的市場空缺,。
與日韓等國的供應(yīng)鏈條整合,，瞄準(zhǔn)德國工業(yè)4.0的目標(biāo)，中國工業(yè)既有中端制造的需求,，也希望彎道超車趕上智能時代,，這并不容易。中國有智能商業(yè)平臺,，但在智能制造上沒有顯露優(yōu)勢,。訓(xùn)練有素的工程師，缺乏天馬行空的實(shí)踐氛圍,。
在享受完低價優(yōu)勢后,，中國需要新的不可取代的比較優(yōu)勢：訓(xùn)練有素的勞動力，龐大的工程師隊(duì)伍,，以及便捷的基礎(chǔ)設(shè)施物流網(wǎng)絡(luò),。誰能掌握智能制造的密鑰，誰就能夠在供應(yīng)鏈中占優(yōu)勢,。
