亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行還未成立，就被國際社會賦予過多政治能量,，將之拔高為“地緣政治角逐的平臺”,、“大國利益博弈的場所”，甚至給中國貼上亞投行“大佬”的標(biāo)簽,。
對亞投行的爭議,，始于本月12日英國向中方提交作為意向創(chuàng)始成員國加入亞投行的確認(rèn)函。英國成為首個參加該機構(gòu)的西方七國集團國家,，這讓美國醋意大發(fā),，指責(zé)英國做事太草率�,？蓻]想到法國,、德國、意大利也緊跟英國的腳步向亞投行投懷送抱,。緊接著,，瑞士、盧森堡也趕在3月底創(chuàng)始成員國資格關(guān)門之前,，提出申請,。若無意外，亞投行的意向創(chuàng)始成員國或增至33國,。大勢所趨,，風(fēng)向突變，美國奧巴馬政府遂提議，希望亞投行與世界銀行等國際機構(gòu)合作,。美國之所提出合作,，原因在于美國不希望亞投行成為北京外交政策的工具，未免有點小肚雞腸,。
上述過程性事件被一些媒體過分解讀，渲染成一場暗中的政治較量,，讓人對中國心生戒備,，這大大背離了成立亞投行的初衷，必須澄清,。在2015年“中國發(fā)展高層論壇”上,，亞投行臨時秘書長金立群表示，亞投行是對世界銀行,、亞洲開發(fā)銀行的補充,，而非替代;是對現(xiàn)有國際金融秩序的完善和推進，而非顛覆,。作為亞投行第一大股東,，中國不會以老大自居，不會靠投票權(quán)行事,，盡量以達成一致的方式?jīng)Q策,。
金立群的表態(tài)，不僅重申了亞投行的定位屬性,，還表明了中國絕不以“老大”自居的謙和立場,。
必須明確，亞投行將是一個政府間性質(zhì)的亞洲區(qū)域多邊開發(fā)機構(gòu),，絕不是國際政治俱樂部,，將按多邊開發(fā)銀行的模式和原則運營，重點支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。因此,，必須去政治化，摒棄地緣政治的爭議,，丟掉大國博弈的幻想,，幫助發(fā)展中國家投資基本建設(shè)，本本分分做投資生意,。西方國家?guī)е鴱姶蟮馁Y本加入亞投行,，客觀上會稀釋中國的股份，對此,，中國持歡迎態(tài)度,，中國將遵守國際通行準(zhǔn)則，盡量以達成一致的方式?jīng)Q策，而不是靠投票權(quán)決定,。
當(dāng)然,，既然是大家都是來做投資生意，都是有備而來,，生意場上當(dāng)然會有競爭,。遠在迢迢萬里之外的英國來亞洲不是學(xué)雷鋒做好事，自然有其國家利益所在,。英國財政大臣奧斯本表示,，選擇在亞投行創(chuàng)辦階段申請加入該行，將給英國和亞洲的共同投資和成長創(chuàng)造寶貴的機遇,。
雖說亞投行成立的時間已越來越近,，但許多重大問題還等待磋商。擺在亞投行面前的真正挑戰(zhàn),，是各方核心利益的關(guān)切,。
比如選址。印尼財長班邦(Bambang
Brodjonegoro)前天在瑞信亞洲投資年會上表示,，雖然北京想要成為亞投行總部所在地,，但印尼將爭取使亞投行總部設(shè)在雅加達。此前有報道稱,，北京是亞投行總部的首選地址,。亞投行尚未成立，競爭已初現(xiàn)端倪,，這也在情理之中,，誰不想把銀行開在家門口，圖個便當(dāng)?但是,，有關(guān)專家建議將亞投行總部設(shè)在原始成員國中法制健康,、交通便捷的國際金融中心，北京是大多數(shù)成員國認(rèn)可的地方,。
又比如資本,。合伙開銀行，要有資本投入,，各家出資多少,，股權(quán)份額如何分配，這是需要認(rèn)真磋商的,。
亞投行中各成員國的股權(quán)分配,，無非是兩種模式，或一國一票,，或按經(jīng)濟實力決定出資份額,，投票權(quán)與份額掛鉤,。國際金融機構(gòu)均選用第二種模式。在美國,、日本等一些大國沒有參與前,，為了保證股本金達到一定規(guī)模，中國提出出資額可最高達50%,，,。隨著更多國家參與，中國將會單方面稀釋自己的股份,。
再比如管理,。對亞投行的管理模式，有專家建議,，應(yīng)設(shè)立輪值主席，每兩年更換一次,。為鞏固防線,，還應(yīng)制定一套規(guī)則，建立起風(fēng)險擔(dān)保機制,，促進政府力量與市場力量的相互轉(zhuǎn)換,。亞投行當(dāng)然需要學(xué)習(xí)世界銀行及IMF的一些做法和經(jīng)驗，但這兩家的官僚作派不可仿效,。世行和IMF有嚴(yán)重的地緣歧視色彩,，亞投行要秉承平等協(xié)商的原則，通過充分對話,、民主協(xié)商來解決爭議,，而不是靠強行投票壓制反對意見。
還有,，就是政策制定,。對此，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)秘書長古里亞有獨到的見解,，他打了個比方說,，你要做一次基礎(chǔ)設(shè)施投資，譬如水利投資,。問題就來了,，你對水利問題有沒有合適的定價，對水利體制有沒有很好的管理,，你有沒有監(jiān)督能力,、跟進能力，你有沒有足夠的技術(shù)儲備來投入水資源管理,，你如何去控制水域,。
當(dāng)下,，還沒聽說過哪家發(fā)展銀行因為缺錢而關(guān)門大吉，錢從來不是問題,，失敗的原因只會在于政策制定不好,，或合作投資項目準(zhǔn)備不充分。因此,，要制定好政策,，保證資金運行安全。
同時,，還應(yīng)有三項準(zhǔn)備：一是尋找最大公約數(shù),，瞄準(zhǔn)有生命力的共同目標(biāo)，要讓這家銀行得到各方面的認(rèn)同;二是承認(rèn)差異化,，成員國的社會發(fā)展差異性很大,，開展業(yè)務(wù)應(yīng)充分考慮差異化問題;三是應(yīng)有寬容和理性的心態(tài)，將各國金融文化融為一體,。
亞投行能否團結(jié)一致,，正確把握亞投行的角色扮演與時代使命，為擴大發(fā)展中國家在國際金融體系中的影響力作出貢獻,，變數(shù)仍然很大,。對開展合作時的障礙，只有通過政策協(xié)調(diào)加以解決,，才能把好事辦好,，避免一開始就墜入零和陷阱。
