中國(guó)企業(yè)如何才能既“走出去”又“走進(jìn)去”呢？首先，來加拿大投資的中國(guó)國(guó)企要去掉“當(dāng)老大”,、“絕對(duì)控股”的心態(tài),。其次,，要熟悉當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的運(yùn)作條件和環(huán)保限制等因素。第三，要了解當(dāng)?shù)匚幕谌氘?dāng)?shù)厣鐓^(qū),。第四，要盡量讓經(jīng)營(yíng)管理本土化,。
過去十年來,，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)資源需求的不斷高漲，中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快,，通過在海外兼并,、入股或全資購買等方式，投資海外資源能源性企業(yè),，進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略布局,。
中國(guó)企業(yè)“走出去”的總體戰(zhàn)略和思路肯定沒錯(cuò),，然而在具體實(shí)施過程中卻并非一帆風(fēng)順,，不少國(guó)有企業(yè)“交學(xué)費(fèi)買教訓(xùn)”的事情也經(jīng)常發(fā)生。據(jù)媒體援引中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王家華的話說,，根據(jù)中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì),，礦業(yè)海外并購項(xiàng)目的失敗率近八成。而加拿大幾位礦業(yè)界人士也對(duì)筆者說,，中國(guó)在加拿大的礦業(yè)投資失敗率應(yīng)該在90%以上,。
中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，與西方企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),，遭遇坎坷和交些學(xué)費(fèi)是正常的,，但如果投資失敗率太高，則需要進(jìn)行認(rèn)真反思,，尤其不要重復(fù)交學(xué)費(fèi),，不能讓西方人見到中國(guó)投資者就有一種“錢多人傻”的暗喜，畢竟中國(guó)國(guó)有企業(yè)的錢也是納稅人的錢。
加拿大礦業(yè)資源豐富,，來這里投資的中國(guó)企業(yè)大小約有二,、三百家。一些業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時(shí)均認(rèn)為,，中國(guó)企業(yè)不但要“走出去”,，更要“走進(jìn)去”，即深入當(dāng)?shù)�,，了解情況,，熟悉當(dāng)?shù)匚幕头煞ㄒ?guī)，爭(zhēng)取達(dá)到一個(gè)互利共贏的局面,。
那么,，如何才能既“走出去”又“走進(jìn)去”呢？
一些業(yè)內(nèi)專家建議,，首先,，來加拿大投資的中國(guó)國(guó)企要去掉“當(dāng)老大”、“絕對(duì)控股”的心態(tài),。中國(guó)企業(yè)來加拿大投資當(dāng)?shù)毓�,，總想要控股，�?1%以上的股份,，覺得這樣才安全,。實(shí)際上這樣對(duì)該企業(yè)的管理并不利。事實(shí)證明,，一些當(dāng)?shù)氐V業(yè)公司被中國(guó)企業(yè)控股后利潤(rùn)持續(xù)下滑,，這與中國(guó)公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式在當(dāng)?shù)亍八敛环庇泻艽箨P(guān)系。此外,，中國(guó)企業(yè)控股當(dāng)?shù)啬臣夜竞�,，派人過來管理，又往往受國(guó)內(nèi)總公司的掣肘,，管理脫節(jié),，甚至發(fā)生內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，最后企業(yè)虧損,，國(guó)有資產(chǎn)流失,。如果開始只參股10%到20%，先慢慢介入西方公司的日常運(yùn)作,，學(xué)習(xí)和掌握西方的游戲規(guī)則,，然后再逐步提高公司股份的占有比例，這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打,，可以減少投資風(fēng)險(xiǎn),。
其次,，要熟悉當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的運(yùn)作條件和環(huán)保限制等因素。礦業(yè)的運(yùn)營(yíng)多數(shù)都涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、土地開發(fā),、環(huán)境保護(hù)等一系列問題，譬如一個(gè)礦區(qū),，只看投入產(chǎn)出比,，覺得會(huì)盈利，但購買后可能發(fā)現(xiàn)該公司還有許多隱性成本沒算進(jìn)去,，譬如環(huán)境評(píng)估,、運(yùn)輸能力、礦區(qū)附近土著居民的要價(jià)等,，如果把這些成本也算進(jìn)去后,，很可能是得不償失，不賺反虧,。
第三,，要了解當(dāng)?shù)匚幕谌氘?dāng)?shù)厣鐓^(qū),。中國(guó)企業(yè)到西方投資后,，派過來的高管不了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，不注重文化差異和東西方經(jīng)營(yíng)理念的不同,，拿國(guó)內(nèi)那套“講人情關(guān)系”,、“走上層路線”的方式與西方人打交道，很容易產(chǎn)生誤會(huì)甚至溝通障礙,，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)格格不入,。不少中國(guó)企業(yè)錢沒少花，還增加了當(dāng)?shù)氐亩愂蘸途蜆I(yè)率,，卻遭到當(dāng)?shù)鼐用竦姆锤泻陀憛�,，等于兩頭不討好。如果能虛心了解當(dāng)?shù)孛袂楹臀幕�,，積極參與當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)活動(dòng),，甚至主動(dòng)贊助一些文化或慈善活動(dòng),，則會(huì)贏得當(dāng)?shù)鼐用竦淖鹬�,、理解和支持�?BR> 第四，要盡量讓經(jīng)營(yíng)管理本土化,。有些企業(yè)高管來加拿大投資時(shí),，喜歡拿國(guó)內(nèi)的那套經(jīng)驗(yàn)用在國(guó)外的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理上，不懂裝懂或自以為是,，結(jié)果吃虧上當(dāng),。一些高管在購買股權(quán)上不惜高價(jià)，但在聘用當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師、律師和咨詢師方面卻又小氣得很,，覺得這些花費(fèi)沒必要,。他們不知道在國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理，開礦辦廠,，實(shí)際過程中有許多自己不了解的東西,，有一些看不見的“陷阱”，如果能聘用當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士指出注意事項(xiàng),，參與部分管理,，就可以繞開一些隱性的“陷阱”，甚至避免官司,，在“走出去”的道路上更加順暢,。
另外，西方一些公司對(duì)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有恐懼癥,，擔(dān)心國(guó)有企業(yè)是國(guó)家機(jī)構(gòu),，因此設(shè)了不少限制。在這種情況下,，與其逼迫西方政府接受中國(guó)大型國(guó)企,，不如鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)先走出去，他們更注重投資效益,，經(jīng)營(yíng)手段更加靈活,，可以成為中國(guó)企業(yè)走出去的排頭兵和排雷兵，為更多企業(yè)走出去積累經(jīng)驗(yàn),，奠定基礎(chǔ),。
