10月底開(kāi)始，浙江省將分批啟動(dòng)分級(jí)診療試點(diǎn),，通過(guò)醫(yī)保差別化支付,、設(shè)定不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、規(guī)范轉(zhuǎn)診程序等手段,，引導(dǎo),、推動(dòng)患者在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診，形成“小病到社區(qū)醫(yī)院,、大病到大醫(yī)院”的分級(jí)診療體系,，緩解“小醫(yī)院門可羅雀，大醫(yī)院人滿為患”的矛盾,。
分級(jí)診療是指按照疾病的輕,、重、緩,、急及治療的難易程度,，進(jìn)行分級(jí)看病，不同級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)不同疾病的治療,，讓不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)各施所長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療專業(yè)化。長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)醫(yī)療資源布局嚴(yán)重失衡,，優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源主要集中在大城市的大醫(yī)院,，患者看病也集中跑到大城市的大醫(yī)院，致使“看病難”愈演愈烈,。從這個(gè)角度看,，解決“看病難”關(guān)鍵要保障、充實(shí)基層醫(yī)院,，將部分優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源從大醫(yī)院分流到基層醫(yī)院,，夯實(shí)基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，提高基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,，從而把患者從大醫(yī)院分流到基層醫(yī)院,，引導(dǎo)、推動(dòng)患者在基層醫(yī)院首診,。
與浙江的分級(jí)診療改革類似,，北京市近日發(fā)布《關(guān)于繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的若干意見(jiàn)》，其中提出建立“金字塔”形分級(jí)醫(yī)療體系,，大幅壓縮大醫(yī)院的普通門診,。“金字塔”形分級(jí)醫(yī)療體系分為三層,，頂層由國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科,、臨床重點(diǎn)專科等組成,，主要承擔(dān)醫(yī)學(xué)科研攻關(guān)和高層次人才培養(yǎng)任務(wù);中層主要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急難,、重癥治療任務(wù);基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)常見(jiàn)病、慢性病治療,、重癥康復(fù)和疾病防控任務(wù),。北京市發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，加強(qiáng)基層關(guān)鍵是要有好醫(yī)生,，人事制度改革等方面要圍繞這個(gè)重點(diǎn)來(lái)確定,，財(cái)政、醫(yī)保,、價(jià)格,、人才等各項(xiàng)政策措施，也要圍繞這個(gè)重點(diǎn)聯(lián)合發(fā)力,。
北京,、浙江探索建立分級(jí)診療體系，加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè),，重點(diǎn)在于促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置,，通過(guò)大幅度壓縮大醫(yī)院的普通門診，讓大批從事普通門診的醫(yī)務(wù)人員從大醫(yī)院“下沉”到基層醫(yī)院。只要醫(yī)務(wù)人員“下沉”到基層醫(yī)院,，只要人力資源有了充分保障,，其他如設(shè)施、設(shè)備,、藥品等就更好辦,，患者有個(gè)感冒發(fā)燒，看個(gè)小病,、普通病,，就不必動(dòng)輒跑到城里的大醫(yī)院掛專家號(hào)，而只需到離家不遠(yuǎn)的社區(qū)醫(yī)院,、區(qū)縣醫(yī)院就能解決,。
如何推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員“下沉”到基層?無(wú)論是將大醫(yī)院的普通門診直接“劃撥”到基層醫(yī)院,，還是大醫(yī)院在基層建分院,，將普通門診從本部分流到分院，實(shí)質(zhì)都是在公立醫(yī)院的總盤子之內(nèi),，醫(yī)療資源,、人力資源進(jìn)行分級(jí)整合和優(yōu)化重組。這就意味著,，政府應(yīng)當(dāng)而且能夠發(fā)揮主導(dǎo)作用,，通過(guò)合理調(diào)配財(cái)政資金(適當(dāng)向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)傾斜)，深化人事分配制度改革,，建立健全公平,、均衡的績(jī)效考核制度，使醫(yī)務(wù)人員“下沉”到基層后,，薪酬待遇,、福利保障、職稱評(píng)定和職業(yè)發(fā)展等都不受影響,，以此鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極“下沉”,，使之成為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的骨干力量。
做好這些工作,，說(shuō)難也難,，畢竟涉及到醫(yī)療資源和利益格局的調(diào)整，涉及到許多醫(yī)務(wù)人員工作的變化,。同時(shí)說(shuō)不難也不難,，因?yàn)橹饕亲尣糠轴t(yī)務(wù)人員從大醫(yī)院分流到基層醫(yī)院，或者從大醫(yī)院本部分流到基層的分院,，“金字塔”頂層減輕了負(fù)擔(dān)和壓力,，醫(yī)務(wù)人員“下沉”后利益當(dāng)不會(huì)受損，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可望獲得很大的發(fā)展空間，患者“看病難”有所緩解,。這是一個(gè)“一舉多贏”的改革方向,，值得寄予樂(lè)觀期待。
