中鋼陷入資金危機并不奇怪,，民營鋼鐵企業(yè),、鋼貿(mào)企業(yè)紛紛跳水,，鋼鐵行業(yè)火燒連營，蔓延到大企業(yè)的路徑清晰可見,，先是蔓延到管理不善又業(yè)務激進的企業(yè)，而后蔓延到其他企業(yè),。這一路徑與歐債危機的路徑相似,，在市場下行、實體經(jīng)濟緊縮時,，誰債務風險大經(jīng)濟實力弱,，誰就難逃債務爆發(fā)，有句話可以用在此處,，出來混,，總是要還的。
中鋼究竟是否會落水溺亡,，關鍵在于會有哪些援助之手,。
有跡象表明，輕微的援助已經(jīng)開始,。在中鋼某員工以《中鋼集團還有希望嗎?》為題的公開信中,，直指中鋼集團經(jīng)營虧損，已經(jīng)持續(xù)4年,，2013年通過出賣土地獲利8億元，申請財政補貼11億元,，才掩蓋了當期經(jīng)營虧損,。據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》不完全統(tǒng)計，中鋼股份及其子公司已向近40家銀行申請貸款,，截至2013年末,，貸款余額前幾名的銀行分別是中國銀行80.44億元，國開行63.16億元,，農(nóng)行49.24億元,，交行46.53億元。如果中鋼是家民營企業(yè),，銀行抽貸,，沒有授信，中鋼的債務窟窿不會到今天這么大,，這家企業(yè)很有可能已經(jīng)破產(chǎn)倒閉,，不可能繼續(xù)茍延殘喘。
救助之手充滿了無奈,，對中鋼恨鐵不成鋼,，這種救助不會讓中鋼死亡，但不會大手筆,，否則改革難以順利推出,。
中鋼內(nèi)部管理混亂,、急于求成、效率低下,。中鋼集團在非洲,、澳洲的投資幾乎都以失敗告終。中鋼集團是國內(nèi)主要紅土鎳礦進口商,，2009年該項貿(mào)易曾是中鋼礦產(chǎn)資源貿(mào)易業(yè)績的一大缺口,，虧損額達數(shù)億元;2008年以13億澳元收購了澳大利亞中西部股份有限公司，這是中國企業(yè)的首次海外敵意收購,。但由于之后鐵礦石價格出現(xiàn)下跌,，此項投資的價值后來嚴重縮水;中鋼集團與澳大利亞力拓公司合資的一家企業(yè)被關閉，造成巨額損失,。
國內(nèi)投資同樣遭遇虧損,，《新世紀》周刊2010年第32期曾曝光，中鋼集團在與山西中宇等民營鋼企合作時財務管理失控,，導致內(nèi)部出現(xiàn)超過40億元的資金黑洞,。內(nèi)部員工的公開信披露，“被海鑫,、鑫達等民營企業(yè)套牢的資金接近20億元,，集團領導要求保密”。
投資虧損的責任由離職老總承擔,，這很難讓中鋼走上高效的市場之路,。從披露的情況來看，企業(yè)業(yè)績下滑未能停止高管內(nèi)斗,，他們從未真正擔心企業(yè)倒閉,，心態(tài)是非企業(yè)家心態(tài)。
中鋼集團陷入泥潭,，鋼鐵行業(yè)整體不景氣,，鐵礦石等原材料價格大幅下滑，固然是重要原因,，但把所有原因歸咎于行業(yè)不景氣,，只是找了一只替罪羊。與國際其他著名鋼貿(mào)公司,、鋼鐵公司對比,，就可以看出究竟。
有分析師指出,，“對比全球500強中2012和2013年的中,、日鋼貿(mào)企業(yè)(各有5家)的財務數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn),，中國的鋼貿(mào)企業(yè)銷售收入與日本相當;平均資產(chǎn)負債率是84%,，高于日本平均水平11個百分點;凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是11.58~13次,，是日本的5.4~6.2倍;利潤率是日本的1%~13%�,！崩麧櫬嗜绱酥�,。再看韓國浦項制鐵、日本新日鐵,、印度塔塔鋼鐵的數(shù)據(jù),，僅舉一例，從2001年到2011年間,，塔塔集團在世界范圍內(nèi)進行了近30場并購,，幾乎沒有一次失敗。
對于鋼鐵等競爭性行業(yè),，央企等一家獨大制約了較為成熟的民間資金,，容易滋生各種貪腐，更重要的是,，使中國經(jīng)濟風險集中,。一旦這些大型企業(yè)出現(xiàn)風險，將拖累中國整體經(jīng)濟,。
不以改革為前提,，花錢救助這些企業(yè)，無疑羊入虎口,。中鋼集團需要的不是救助,，而是市場化，是改革,。
