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國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁在日前舉辦的“第三屆國(guó)際稅務(wù)峰會(huì)”上表示,，未來中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重點(diǎn)一定要轉(zhuǎn)變,，從過去以獲得自然資源為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)向獲得升級(jí)轉(zhuǎn)型要素。
張文魁表示,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了真正要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的時(shí)候了,。如果仍然停留在過去那種過度依賴要素投入、成本控制和犧牲環(huán)境的增長(zhǎng)軌道上,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，轉(zhuǎn)入新常態(tài)。新常態(tài)要求轉(zhuǎn)向依靠生產(chǎn)力的提升和全球競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí),，其中全球并購(gòu)是重要手段,。
從近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資并購(gòu)逐年升溫,，尤其是在2008年金融危機(jī)之后,，企業(yè)投資熱情更是有增無減，投資主體大多以國(guó)企為主,，不但有中央企業(yè)還有地方國(guó)企,，目標(biāo)多以獲得自然資源為主。
張文魁認(rèn)為,，這些對(duì)資源的投資和并購(gòu)對(duì)于緩解中國(guó)資源貧乏發(fā)揮了一定作用,，但是這類并購(gòu)現(xiàn)在算起來并不一定合算�,！白匀毁Y源,，特別是油氣產(chǎn)品和礦產(chǎn)是可以進(jìn)行市場(chǎng)交易的，只要這種市場(chǎng)機(jī)制是完善的,，運(yùn)輸通道是安全的,，并不一定要通過并購(gòu)來獲得所有權(quán)這種方式來控制資源。通過市場(chǎng)交易,、買賣也可以保證資源供給,。”
張文魁指出,，未來中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重點(diǎn)一定要轉(zhuǎn)變,，從過去以獲得自然資源為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)向獲得升級(jí)轉(zhuǎn)型要素。
有些東西不一定通過市場(chǎng)買賣就可以實(shí)現(xiàn),，比如技術(shù)能力,。雖然全球也有技術(shù)買賣市場(chǎng)，但是這種能力的獲得要通過自身的學(xué)習(xí),、消化和吸收來實(shí)現(xiàn),。“在中國(guó)經(jīng)濟(jì)向新常態(tài)轉(zhuǎn)變,，打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的時(shí)候,，我們更要注重技術(shù)能力的獲得，或技術(shù)能力的提升,，這才是海外并購(gòu)特別需要調(diào)整的,。”
“可喜的是,，現(xiàn)在越來越多進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)的思想觀念和并購(gòu)重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變,。”張文魁帶領(lǐng)的調(diào)研組在對(duì)數(shù)十家企業(yè)調(diào)查問卷后得出了這樣的結(jié)果,。
“現(xiàn)在越來越多的中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的時(shí)候,，非常注重獲取自然資源之外的一些要素。首先是技術(shù)研發(fā)能力,。排在第二位的是品牌,，因?yàn)槠放频呐嘤@得市場(chǎng)的認(rèn)同都需要非常長(zhǎng)的時(shí)間,。而國(guó)外的一些品牌已享有很高的美譽(yù)度,。第三是與中國(guó)業(yè)務(wù)有互補(bǔ)性,。第四是獲得銷售渠道。一些中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)往往受到渠道的制約,，通過并購(gòu)獲得渠道也是非常好的方法,。此外還有零部件，中國(guó)雖然是全球最大的制造基地,，但是一些關(guān)鍵零部件,，特別是技術(shù)含量高的零部件還不能生產(chǎn)，所以很多企業(yè)在這方面通過并購(gòu)來解決,�,！�
張文魁認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重點(diǎn)和觀念的轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生幾方面積極效果,。
第一,，增加企業(yè)海外的銷售和市場(chǎng)份額。比如說,，企業(yè)的技術(shù)水平提升了,，獲得了海外的技術(shù)渠道和品牌。
第二,，在歐美擁有了研發(fā)中心,。中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平跟國(guó)外相比仍然有較大差距，盡管可以在國(guó)內(nèi)建立一些聯(lián)合研發(fā)中心,，但是由于歐美國(guó)家依然站在先進(jìn)技術(shù)前沿,，它們的大學(xué)、研究所,，基礎(chǔ)研究非常好,，引領(lǐng)技術(shù)潮流，確立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),�,！拔疫^去幾年對(duì)日本、韓國(guó)的企業(yè),，特別是電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了一些調(diào)研,。發(fā)現(xiàn)三星在美國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心，它就可以非常敏銳,、及時(shí)地捕捉到電子產(chǎn)品到數(shù)字的轉(zhuǎn)型,，趕上了數(shù)字化的趨勢(shì)，要說搭便車,，馬上它的產(chǎn)品全是數(shù)字化,。而日本的企業(yè)還要投入大量資金搞模擬，高清晰度產(chǎn)品，結(jié)果它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代了,，所以在歐美建立研發(fā)中心也非常重要,。很多企業(yè)的研發(fā)中心都是并購(gòu)了歐美的企業(yè)之后建立起來的，并且做了加強(qiáng)和改進(jìn),。
第三,，通過整合全球研發(fā)資源提高國(guó)內(nèi)的研發(fā)水平；第四,，提高了國(guó)際知名度；第五,，增加國(guó)內(nèi)銷售,，“因?yàn)槟愕募夹g(shù)水平提高了，品牌美譽(yù)度提高了,，制造水準(zhǔn)提升了,。”
那么,，中國(guó)企業(yè)到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)買擁有先進(jìn)技術(shù)的公司,，是否會(huì)損害所在國(guó)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？
對(duì)此,，張文魁認(rèn)為,，那些做得好的企業(yè)會(huì)回避這個(gè)問題，他們不但不會(huì)出現(xiàn)這些問題,，而且會(huì)幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)雙贏�,！澳称髽I(yè)朋友曾告訴我,，歐洲一些企業(yè)雖然有好的技術(shù)，但是當(dāng)?shù)爻杀痉浅８�,。他們并�?gòu)成功后會(huì)通過一些方法來幫助當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)控制成本,，比如說，一部分零部件能分包到中國(guó)生產(chǎn),，然后運(yùn)回去,，價(jià)格會(huì)比在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)更便宜，然后在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組裝和銷售,、維護(hù),。這樣不但幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，有利于他們維持生產(chǎn),，而且促進(jìn)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。”
不過,，張文魁對(duì)當(dāng)前各國(guó)存在的保護(hù)主義表示了自己的擔(dān)心,�,！拔沂崂砹艘恍﹪�(guó)家，包括歐美,、拉美和非洲國(guó)家,，他們出臺(tái)的一些關(guān)于利用外資的政策悄然發(fā)生微妙的變化，出現(xiàn)了從門戶開放政策往保護(hù)主義回縮的跡象,，嚴(yán)格投資審查和投資條件的限制,。同時(shí)，更要引起關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)民族主義情緒開始在這些國(guó)家的政客和民眾中發(fā)酵,。
最后,，對(duì)于那些對(duì)跨國(guó)并購(gòu)躍躍欲試的企業(yè)，張文魁提出兩條建議：
第一,，要想明白走出去的目的是什么,，能得到什么。實(shí)際上,，很多市場(chǎng)上可以買得到的東西,，不一定要獲得所有權(quán)�,！拔也恢鲝埲ベI礦產(chǎn)資源,，很容易引起所在國(guó)的反感，同時(shí)礦產(chǎn)資源的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)非常大,。我主張購(gòu)買那些對(duì)方有獨(dú)特技術(shù),，有品牌或者是有銷售渠道的東西，這些才是真正需要的,�,！�
第二，對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和所在國(guó)的法律環(huán)境一定要搞得一清二楚,。有些企業(yè)財(cái)務(wù)狀況很不好,，去了不一定就能救活。同樣,，了解東道國(guó)的法律環(huán)境也很重要,。中國(guó)人日常工作是“5+2”，“白加黑”,，而國(guó)外很多國(guó)家的法律環(huán)境與中國(guó)完全不一樣,。在這方面，中國(guó)企業(yè)一定要搞清楚,。
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