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國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁在日前舉辦的“第三屆國際稅務峰會”上表示,，未來中國企業(yè)海外并購的重點一定要轉(zhuǎn)變,，從過去以獲得自然資源為主要目標轉(zhuǎn)向獲得升級轉(zhuǎn)型要素。
張文魁表示,，中國經(jīng)濟到了真正要轉(zhuǎn)變增長方式，打造經(jīng)濟升級版的時候了,。如果仍然停留在過去那種過度依賴要素投入,、成本控制和犧牲環(huán)境的增長軌道上，中國經(jīng)濟就無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，轉(zhuǎn)入新常態(tài),。新常態(tài)要求轉(zhuǎn)向依靠生產(chǎn)力的提升和全球競爭力的升級，其中全球并購是重要手段,。
從近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，中國企業(yè)跨國投資并購逐年升溫，尤其是在2008年金融危機之后,，企業(yè)投資熱情更是有增無減,，投資主體大多以國企為主，不但有中央企業(yè)還有地方國企,，目標多以獲得自然資源為主,。
張文魁認為,，這些對資源的投資和并購對于緩解中國資源貧乏發(fā)揮了一定作用，但是這類并購現(xiàn)在算起來并不一定合算,�,！白匀毁Y源，特別是油氣產(chǎn)品和礦產(chǎn)是可以進行市場交易的,，只要這種市場機制是完善的,，運輸通道是安全的，并不一定要通過并購來獲得所有權(quán)這種方式來控制資源,。通過市場交易,、買賣也可以保證資源供給�,！�
張文魁指出,，未來中國企業(yè)海外并購的重點一定要轉(zhuǎn)變，從過去以獲得自然資源為主要目標轉(zhuǎn)向獲得升級轉(zhuǎn)型要素,。
有些東西不一定通過市場買賣就可以實現(xiàn),，比如技術(shù)能力。雖然全球也有技術(shù)買賣市場,，但是這種能力的獲得要通過自身的學習,、消化和吸收來實現(xiàn)�,！霸谥袊�(jīng)濟向新常態(tài)轉(zhuǎn)變,，打造經(jīng)濟升級版的時候，我們更要注重技術(shù)能力的獲得,，或技術(shù)能力的提升,，這才是海外并購特別需要調(diào)整的�,！�
“可喜的是,，現(xiàn)在越來越多進行跨國并購的中國企業(yè)的思想觀念和并購重點已經(jīng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變�,！睆埼目龓ьI(lǐng)的調(diào)研組在對數(shù)十家企業(yè)調(diào)查問卷后得出了這樣的結(jié)果,。
“現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)在進行跨國并購的時候，非常注重獲取自然資源之外的一些要素,。首先是技術(shù)研發(fā)能力,。排在第二位的是品牌，因為品牌的培育,、獲得市場的認同都需要非常長的時間,。而國外的一些品牌已享有很高的美譽度。第三是與中國業(yè)務有互補性,。第四是獲得銷售渠道,。一些中國企業(yè)進入全球市場往往受到渠道的制約,，通過并購獲得渠道也是非常好的方法。此外還有零部件,，中國雖然是全球最大的制造基地,，但是一些關(guān)鍵零部件，特別是技術(shù)含量高的零部件還不能生產(chǎn),，所以很多企業(yè)在這方面通過并購來解決,。”
張文魁認為,，中國企業(yè)并購重點和觀念的轉(zhuǎn)變將對企業(yè)產(chǎn)生幾方面積極效果,。
第一，增加企業(yè)海外的銷售和市場份額,。比如說,，企業(yè)的技術(shù)水平提升了，獲得了海外的技術(shù)渠道和品牌,。
第二,，在歐美擁有了研發(fā)中心。中國企業(yè)的技術(shù)水平跟國外相比仍然有較大差距,，盡管可以在國內(nèi)建立一些聯(lián)合研發(fā)中心,，但是由于歐美國家依然站在先進技術(shù)前沿，它們的大學,、研究所,，基礎(chǔ)研究非常好，引領(lǐng)技術(shù)潮流,，確立技術(shù)標準,。“我過去幾年對日本,、韓國的企業(yè),，特別是電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行了一些調(diào)研。發(fā)現(xiàn)三星在美國設立了研發(fā)中心,，它就可以非常敏銳、及時地捕捉到電子產(chǎn)品到數(shù)字的轉(zhuǎn)型,，趕上了數(shù)字化的趨勢,，要說搭便車，馬上它的產(chǎn)品全是數(shù)字化,。而日本的企業(yè)還要投入大量資金搞模擬,，高清晰度產(chǎn)品，結(jié)果它已經(jīng)遠遠落后于時代了,，所以在歐美建立研發(fā)中心也非常重要,。很多企業(yè)的研發(fā)中心都是并購了歐美的企業(yè)之后建立起來的,，并且做了加強和改進。
第三,，通過整合全球研發(fā)資源提高國內(nèi)的研發(fā)水平,；第四，提高了國際知名度,；第五,，增加國內(nèi)銷售，“因為你的技術(shù)水平提高了,，品牌美譽度提高了,，制造水準提升了�,！�
那么,，中國企業(yè)到歐美等發(fā)達國家購買擁有先進技術(shù)的公司，是否會損害所在國企業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟增長,？
對此,，張文魁認為，那些做得好的企業(yè)會回避這個問題,，他們不但不會出現(xiàn)這些問題,，而且會幫助當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏,�,！澳称髽I(yè)朋友曾告訴我，歐洲一些企業(yè)雖然有好的技術(shù),，但是當?shù)爻杀痉浅８�,。他們并購成功后會通過一些方法來幫助當?shù)氐钠髽I(yè)控制成本，比如說,，一部分零部件能分包到中國生產(chǎn),，然后運回去，價格會比在當?shù)厣a(chǎn)更便宜,，然后在當?shù)剡M行組裝和銷售,、維護。這樣不但幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,，有利于他們維持生產(chǎn),，而且促進當?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟增長�,！�
不過,，張文魁對當前各國存在的保護主義表示了自己的擔心。“我梳理了一些國家,，包括歐美,、拉美和非洲國家，他們出臺的一些關(guān)于利用外資的政策悄然發(fā)生微妙的變化,，出現(xiàn)了從門戶開放政策往保護主義回縮的跡象,，嚴格投資審查和投資條件的限制。同時,，更要引起關(guān)注的是經(jīng)濟民族主義情緒開始在這些國家的政客和民眾中發(fā)酵,。
最后，對于那些對跨國并購躍躍欲試的企業(yè),，張文魁提出兩條建議：
第一,，要想明白走出去的目的是什么，能得到什么,。實際上,，很多市場上可以買得到的東西，不一定要獲得所有權(quán),�,！拔也恢鲝埲ベI礦產(chǎn)資源，很容易引起所在國的反感,，同時礦產(chǎn)資源的市場價格波動非常大,。我主張購買那些對方有獨特技術(shù)，有品牌或者是有銷售渠道的東西,，這些才是真正需要的,。”
第二,，對被投資企業(yè)的財務狀況和所在國的法律環(huán)境一定要搞得一清二楚,。有些企業(yè)財務狀況很不好，去了不一定就能救活,。同樣,，了解東道國的法律環(huán)境也很重要。中國人日常工作是“5+2”,，“白加黑”,，而國外很多國家的法律環(huán)境與中國完全不一樣。在這方面,，中國企業(yè)一定要搞清楚,。
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