“武斗”暫告段落，“文斗”隨即登場,，雷士照明事件持續(xù)發(fā)酵,。8月11日下午，吳長江和王冬雷分別坐鎮(zhèn)重慶和北京,，分別召開“雷士照明媒體見面會”,，隔空叫陣，相互指責。
從相隔千里的兩場記者會上,，吳長江和王冬雷就同一個問題幾乎是相反的表述,，其目的無非是一個“利”字和一個“權”字。令人悲哀的是,，昔日的合作伙伴,，今天儼然成為仇人，竟然發(fā)展到相互揭對方隱私和短處,，竟然想把親密合作之初雙方私底下的君子協(xié)定公之于眾,。這使得筆者想起一句古話：人為財死、鳥為食亡,。
二者隔空叫陣,，相互指責，各執(zhí)一詞,，究竟真相如何?有待繼續(xù)觀察,。何況其公司內(nèi)部事情以及吳長江和王冬雷之間的“家丑”，外界難辨是非,。筆者想說的是,，雷士照明事件給中國企業(yè)特別是立志于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家教訓實在深刻。雷士照明事件將會成為公司治理的反面案例進入教材之中,。
其實何止雷士照明呢?僅從公司發(fā)起人,、創(chuàng)業(yè)者在公司做大以后失去控股權，最終被掃地出門者,，很久前就已經(jīng)發(fā)生過,。事情一旦發(fā)生，社會各界嘩然,。法制意識,、現(xiàn)代公司治理原則意識強烈的創(chuàng)業(yè)家們不得不屈服于資本的力量，最終離開自己一手創(chuàng)辦的公司,。
無論怎樣標榜客戶第一,、消費者第一、貨幣選票說了算,，而不是大股東第一的觀點,。這是消費者與公司之間的關系，而在公司內(nèi)部治理上,，現(xiàn)代企業(yè)制度的根基就是資本在公司里至高無上,，資本有最終決定權,，資本必須說了算,。目前，阿里巴巴在上市前夕,，大小股東的利益追逐是一致的,，并且當前阿里巴巴發(fā)展迅速,，給股東帶來巨大利益，是大股東的搖錢樹,。在順風順水時期,，大股東與管理者利益、權力矛盾并不突出,。雙方“和諧”程度較高,。但是，一旦遇到尖銳利益之爭時,，必然升級為權力或者說控制權之爭,。那時，無論你是否是創(chuàng)始人,，最終還是資本說了算,。
雷士照明與眾多公司一樣都是在早期發(fā)展階段由于缺乏資本，而引資包括引進海外資本,。最終使得要么創(chuàng)始人失去公司絕對控制權,，要么埋下了創(chuàng)始人被資本驅逐出公司的隱患，要么演變?yōu)槔资空彰鹘裉斓墓芾砣伺c投資人
“武斗”的境地,。
中國許多企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)者由于缺乏資本,，急于引進資本，往往抱著非法制思維引資,。以為先引進資本再說,，資本離不開創(chuàng)始人，創(chuàng)始人對公司知根知底,，可以做手腳糊弄資本等,。這種現(xiàn)代公司治理制度和法制精神思維缺乏導致盲目引資，最終埋下隱患,。
當然,，有些創(chuàng)業(yè)者是被逼無奈離開了公司，有些則是武斗,、爭吵等最終朋友翻臉,、仇家相見，不歡而散,。無論哪一種離開,，最終損失的還是股東利益、公司的發(fā)展前景,。從制度上來說,，投資人的資本方最終應該擁有絕對的權力。資本必須具備話語權，必須當家,。這是現(xiàn)代公司制度的基本原則,。從權責上說，最終承擔最大經(jīng)濟后果的是資本,。
雷士照明等眾多公司控制權之爭警示國內(nèi)企業(yè)特別是初始創(chuàng)業(yè)者,，資本進入你的公司不是擺設，不僅要追求利益最大化,，而且在利益受到?jīng)_擊或者與管理者發(fā)生矛盾時,，是要當家說話的，甚至將管理者趕出公司而不管你是否是創(chuàng)始人,。這不是中國多年來形成的法治,、公司內(nèi)部治理制度淡薄的思想所能左右的。因此,，當企業(yè)規(guī)模擴張需要引資時,，一定要保持自己絕對的控股權,，前車之鑒不得不鑒,。
資本是把雙刃劍,，一方面,，它是慈祥的,，能夠成就你的公司和事業(yè);另一方面,，它又是冷酷的,，也能夠將你掃地出門,，甚至不認你這個創(chuàng)始人,。
