|
最近,，武漢鋼鐵集團(tuán)因準(zhǔn)備建設(shè)萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)而備受爭議。不少學(xué)者認(rèn)為,，武鋼此舉是典型的不務(wù)正業(yè),，甚至是“輔業(yè)復(fù)辟”，是走回頭路,，重蹈國企“大而全,、小而全”的覆轍。
煉鋼和養(yǎng)豬,，風(fēng)馬牛不相及,，此類多元化經(jīng)營的確容易讓人看不懂,。特別是在專業(yè)化經(jīng)營理念日益占上風(fēng)的今天，更容易讓人覺得是不務(wù)正業(yè),。
而且,，這一多元化開辟的領(lǐng)域還是技術(shù)含量看起來不高的養(yǎng)殖業(yè)，有點(diǎn)人往低處走的味道,，于是,，此舉遭到輿論界特別是理論界幾乎一致的“拍磚”就在所難免。
但是,，筆者認(rèn)為,，鋼廠養(yǎng)豬，雖然的確不是什么壯舉,，但也絕非大逆不道,。一家企業(yè)，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企,，選擇怎樣的經(jīng)營思路，那也是企業(yè)自己的事情,，只要合理合法,，鋼廠養(yǎng)豬或者養(yǎng)牛，無可厚非,。
首先,，從微觀經(jīng)營角度，企業(yè)應(yīng)該有充分的經(jīng)營自主權(quán),。如果企業(yè)從自身的各種資源條件權(quán)衡,，認(rèn)為養(yǎng)豬能夠獲取比煉鋼更多的利潤，通過多元化經(jīng)營,，擺脫鋼鐵行業(yè)目前的困境,，也并不失為一種戰(zhàn)術(shù)選擇。畢竟對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說,，在危困時(shí)期,，生存是第一要?jiǎng)?wù)。如果養(yǎng)豬能夠讓企業(yè)度過寒冬,，等來下一個(gè)春天,，這一戰(zhàn)術(shù)就有其合理性。
其實(shí)在上個(gè)世紀(jì)90年代,，國有企業(yè)普遍經(jīng)營困難時(shí)期,，類似的“找米下鍋”多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過。在危困時(shí)期,，能夠挺過來最重要,，特別是對(duì)于有幾萬甚至幾十萬人的大企業(yè),，活下來就是對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。所以,，企業(yè)哪怕選擇的是養(yǎng)豬這樣不那么光鮮的產(chǎn)業(yè),，也沒有什么不可以。
其次,，輿論普遍反對(duì)鋼廠養(yǎng)豬還因?yàn)�,，養(yǎng)豬這樣的多元化戰(zhàn)術(shù)的確如上所說，有點(diǎn)缺乏技術(shù)含量,，如果鋼廠發(fā)展的是高科技產(chǎn)業(yè),，可能會(huì)獲得更多的支持和贊同。但是,，企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),，最核心的是要適合自己，能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì),，否則,，看起來再美，也只能是望梅止渴,。
誰不知道高科技能夠帶來高利潤,？但是，全世界又有幾個(gè)蘋果公司,？對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者,，胸懷大志是需要的，但是如果這個(gè)大志不考慮自身的歷史條件和地域條件,，一味地好高騖遠(yuǎn),，高舉高打，這樣的戰(zhàn)略很可能變成空中樓閣,。
所以,，大型鋼企敢于選擇養(yǎng)豬這樣的“低端產(chǎn)業(yè)”脫困，我倒覺得也是一種務(wù)實(shí)精神的體現(xiàn),，不失為一種魄力,。而且，鞋子合適與否,，腳最清楚,，最了解企業(yè)的還是他們自己。所以,，輿論對(duì)于困難時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的選擇,，還是要多一份寬容，少一點(diǎn)說三道四,。
最后,，一家鋼廠,，即便真的把養(yǎng)豬當(dāng)成未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而非眼前的脫困戰(zhàn)術(shù),，那也同樣無可厚非,。道理其實(shí)很簡單，一個(gè)領(lǐng)域如果真的出現(xiàn)絕對(duì)的產(chǎn)能過剩,，那么一些企業(yè)選擇退出,，對(duì)市場(chǎng)的恢復(fù)也是有益的。
對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說,，通過調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，是最終擺脫困境的最根本思路。但是對(duì)于具體企業(yè)則未必,，并非所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)升級(jí),，一些企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入其他領(lǐng)域，甚至被淘汰出局也是很正常的市場(chǎng)現(xiàn)象,。你看,，哪個(gè)行業(yè)在產(chǎn)能過剩之后沒有出現(xiàn)過重新洗牌？所以,，今天產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的鋼鐵行業(yè)里出現(xiàn)養(yǎng)豬的鋼廠這恐怕還只是開始,，今后再出現(xiàn)養(yǎng)牛、養(yǎng)雞的,，那也實(shí)屬正常。
如果鋼鐵行業(yè)還不明顯,，我們就看看礦山等資源行業(yè),。煤礦、鐵礦等企業(yè)當(dāng)面臨資源枯竭時(shí),，發(fā)展非煤,、非鐵產(chǎn)業(yè)就成為企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。著名的百年老礦開灤煤礦,，如今的非煤產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占公司經(jīng)濟(jì)規(guī)�,？偭康�70%以上。那么,，對(duì)于這些資源領(lǐng)域的企業(yè)靠多元化轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)我們可以理解甚至鼓勵(lì),，對(duì)于鋼鐵企業(yè)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒタ霖?zé)呢,？而且,，早在“武鋼養(yǎng)豬”之前，網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊就高調(diào)宣布進(jìn)山養(yǎng)豬,。同樣是“不務(wù)正業(yè)”的養(yǎng)豬,，社會(huì)輿論對(duì)IT精英的丁磊能夠?qū)捜�,，那么�?duì)于今天的武鋼養(yǎng)豬，我們?yōu)楹尾荒芤矊捜菀恍┠�,？何況今天武鋼面臨的產(chǎn)業(yè)困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)初的丁磊,。
對(duì)于打算養(yǎng)豬的武鋼，筆者也要說一句：走自己的路,，讓別人去說吧,。千萬別讓自己重復(fù)那則“父子騎驢”的寓言，因?yàn)槿搜钥晌�,，到最后不得不背著驢走,，那才是真正的愚蠢。
|