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最近,，武漢鋼鐵集團因準備建設萬頭養(yǎng)豬場而備受爭議。不少學者認為,，武鋼此舉是典型的不務正業(yè),，甚至是“輔業(yè)復辟”，是走回頭路,，重蹈國企“大而全,、小而全”的覆轍。
煉鋼和養(yǎng)豬,，風馬牛不相及,，此類多元化經營的確容易讓人看不懂。特別是在專業(yè)化經營理念日益占上風的今天,，更容易讓人覺得是不務正業(yè),。
而且，這一多元化開辟的領域還是技術含量看起來不高的養(yǎng)殖業(yè),，有點人往低處走的味道,，于是，此舉遭到輿論界特別是理論界幾乎一致的“拍磚”就在所難免,。
但是,，筆者認為，鋼廠養(yǎng)豬,，雖然的確不是什么壯舉,，但也絕非大逆不道。一家企業(yè),，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企,，選擇怎樣的經營思路，那也是企業(yè)自己的事情,，只要合理合法,，鋼廠養(yǎng)豬或者養(yǎng)牛，無可厚非,。
首先,，從微觀經營角度，企業(yè)應該有充分的經營自主權。如果企業(yè)從自身的各種資源條件權衡,，認為養(yǎng)豬能夠獲取比煉鋼更多的利潤,，通過多元化經營，擺脫鋼鐵行業(yè)目前的困境,，也并不失為一種戰(zhàn)術選擇,。畢竟對于企業(yè)經營者來說，在危困時期,，生存是第一要務,。如果養(yǎng)豬能夠讓企業(yè)度過寒冬，等來下一個春天,，這一戰(zhàn)術就有其合理性,。
其實在上個世紀90年代，國有企業(yè)普遍經營困難時期,，類似的“找米下鍋”多數企業(yè)都經歷過。在危困時期,，能夠挺過來最重要,，特別是對于有幾萬甚至幾十萬人的大企業(yè)，活下來就是對社會的最大貢獻,。所以,，企業(yè)哪怕選擇的是養(yǎng)豬這樣不那么光鮮的產業(yè)，也沒有什么不可以,。
其次,，輿論普遍反對鋼廠養(yǎng)豬還因為，養(yǎng)豬這樣的多元化戰(zhàn)術的確如上所說,，有點缺乏技術含量，如果鋼廠發(fā)展的是高科技產業(yè),，可能會獲得更多的支持和贊同,。但是，企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,，最核心的是要適合自己,，能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，否則,，看起來再美,，也只能是望梅止渴。
誰不知道高科技能夠帶來高利潤,？但是,，全世界又有幾個蘋果公司？對于企業(yè)經營者，胸懷大志是需要的,，但是如果這個大志不考慮自身的歷史條件和地域條件,，一味地好高騖遠，高舉高打,，這樣的戰(zhàn)略很可能變成空中樓閣,。
所以，大型鋼企敢于選擇養(yǎng)豬這樣的“低端產業(yè)”脫困,，我倒覺得也是一種務實精神的體現,，不失為一種魄力。而且,，鞋子合適與否,，腳最清楚，最了解企業(yè)的還是他們自己,。所以,，輿論對于困難時期的企業(yè)經營戰(zhàn)術的選擇，還是要多一份寬容,，少一點說三道四,。
最后，一家鋼廠,，即便真的把養(yǎng)豬當成未來的戰(zhàn)略轉型,，而非眼前的脫困戰(zhàn)術，那也同樣無可厚非,。道理其實很簡單,，一個領域如果真的出現絕對的產能過剩，那么一些企業(yè)選擇退出,，對市場的恢復也是有益的,。
對于一個行業(yè)來說，通過調整和優(yōu)化結構實現產業(yè)升級,，是最終擺脫困境的最根本思路,。但是對于具體企業(yè)則未必，并非所有企業(yè)都能實現升級,，一些企業(yè)轉型進入其他領域,，甚至被淘汰出局也是很正常的市場現象。你看,，哪個行業(yè)在產能過剩之后沒有出現過重新洗牌,？所以，今天產能嚴重過剩的鋼鐵行業(yè)里出現養(yǎng)豬的鋼廠這恐怕還只是開始,，今后再出現養(yǎng)牛,、養(yǎng)雞的,，那也實屬正常。
如果鋼鐵行業(yè)還不明顯,，我們就看看礦山等資源行業(yè),。煤礦、鐵礦等企業(yè)當面臨資源枯竭時,，發(fā)展非煤,、非鐵產業(yè)就成為企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵。著名的百年老礦開灤煤礦,，如今的非煤產業(yè)已經占公司經濟規(guī)�,？偭康�70%以上。那么,，對于這些資源領域的企業(yè)靠多元化轉移風險我們可以理解甚至鼓勵,，對于鋼鐵企業(yè)的主動轉型，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒタ霖熌�,？而且,，早在“武鋼養(yǎng)豬”之前，網易的創(chuàng)始人丁磊就高調宣布進山養(yǎng)豬,。同樣是“不務正業(yè)”的養(yǎng)豬,，社會輿論對IT精英的丁磊能夠寬容，那么對于今天的武鋼養(yǎng)豬,，我們?yōu)楹尾荒芤矊捜菀恍┠�,？何況今天武鋼面臨的產業(yè)困難遠遠大于當初的丁磊。
對于打算養(yǎng)豬的武鋼,，筆者也要說一句：走自己的路,，讓別人去說吧。千萬別讓自己重復那則“父子騎驢”的寓言,，因為人言可畏,，到最后不得不背著驢走，那才是真正的愚蠢,。
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