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互挖墻腳吵鬧著對簿公堂的余音還在，忽然間卻閃電似地步入了婚姻殿堂,。優(yōu)酷和土豆兩大視頻網(wǎng)站一周前就上演了這樣一部精彩的IT恩仇記,。兩家最終簽訂協(xié)議,，以100%換股的方式合并，合并后,，優(yōu)酷和土豆分別占新公司71.5%和28.5%的股份,。
最近幾年視頻行業(yè)出現(xiàn)過多次并購整合。2009年11月,，盛大網(wǎng)絡(luò)收購視頻網(wǎng)站酷六網(wǎng),。2011年9月，人人公司宣布以8000萬美元收購視頻網(wǎng)站56網(wǎng),。而此次優(yōu)酷合并土豆,，是迄今為止行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的一次整合，期間波折也多,。
早在2010年2月3日,，優(yōu)酷和土豆就宣布結(jié)盟，正式推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”,，雙方在版權(quán)發(fā)展方面達(dá)成戰(zhàn)略合作,，并在買斷的獨(dú)播劇資源方面互換。但到了去年8月,，就在土豆赴美上市之際,，市場便傳出優(yōu)酷欲收購?fù)炼沟娘L(fēng)聲，優(yōu)酷創(chuàng)始人兼CEO古永鏘公開表示,，如土豆上市失敗,，對收購持開放態(tài)度。之后的半年內(nèi),，雙方舌戰(zhàn)不斷,，合并計(jì)劃亦擱淺。
然而,，嚴(yán)酷的市場現(xiàn)實(shí)和同樣的市場遭遇又最終讓優(yōu)酷和土豆化干戈為玉帛,。3月初，土豆網(wǎng)發(fā)布其2011年年度財(cái)報(bào),，凈虧損達(dá)5.112億元人民幣,。截至3月9日收盤時(shí)，土豆網(wǎng)市值4.36億美元,。有資料顯示,，土豆IPO當(dāng)天,，土豆創(chuàng)始人兼CEO王微就出售43萬份股票，將一部分股票變現(xiàn),，個(gè)人持股比例從12.7%下降到8.6%,，實(shí)已釋放出土豆要面臨某種變故的信號。鑒于視頻行業(yè)短期盈利無望,，土豆網(wǎng)現(xiàn)金儲備不足,，面臨著巨大的資金壓力。而資本市場整體狀況不佳,，再融資困難重重,。對于土豆來說，能賣出去也許是一個(gè)明智的決策,。
對優(yōu)酷來說,，要想穩(wěn)坐國內(nèi)市場視頻行業(yè)老大的位置，就得擴(kuò)充地盤,，減少運(yùn)營成本,，提高整體競爭力。由于同樣面臨高昂的帶寬成本和版權(quán)成本壓力,，再加上各大網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛把網(wǎng)絡(luò)視頻看成流量新的生長點(diǎn)，市場同質(zhì)化競爭慘烈,，優(yōu)酷其實(shí)也是表面光鮮,。最新財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷網(wǎng)2011年凈收入為8.976億元人民幣,，凈虧損為1.72億元,。正苦于沒有新的盈利點(diǎn)，土豆網(wǎng)“投懷送抱”,，正合優(yōu)酷的心思,。兩家白熱化的競爭也實(shí)在太累了，握手言和也許是最好的解決辦法,。
這應(yīng)該是個(gè)抱團(tuán)取暖的并購,，合并后，優(yōu)酷土豆的購買力和靈活性都有增強(qiáng),，將促使全行業(yè)更加理性,。在雙方都缺乏資金境況下，合并有利增強(qiáng)雙方在視頻領(lǐng)域的競爭力,。在短期內(nèi),，從業(yè)務(wù)上看，這場交易將繼續(xù)擴(kuò)大和鞏固優(yōu)酷的龍頭地位,。而兩者的用戶群將融合成為更大的用戶資源,，整合后的產(chǎn)品線也將更加完整,。合并還將降低新公司版權(quán)采購、后臺資源等成本,，從而提升其盈利水平,。因?yàn)槭窃谳^低市場估值水平上的換股收購方案，從財(cái)務(wù)上看,，收購成本較低,。而優(yōu)酷對土豆的吸收溢價(jià)較高，對于土豆網(wǎng)的投資人也是利好消息,。
據(jù)易觀國際發(fā)布的2011年四季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入份額,，優(yōu)酷占比21.8%，土豆占比13.7%,，合并后的新公司占得廣告市場份額35.5%,。至少在一兩年內(nèi)業(yè)界無出其右者。但是,，兩家的合并更多只是互救,，而非戰(zhàn)略層面的合并，畢竟,，在面對具有平臺背景視頻網(wǎng)站的壓力時(shí),，如果沒有創(chuàng)新，合并后的公司依舊有被其他對手超越的可能,。
從長遠(yuǎn)看,，有鑒于騰訊視頻、百度奇藝等非垂直類視頻網(wǎng)站在當(dāng)下競爭中的優(yōu)勢,，而視頻版權(quán)水漲船高,，目前的電視劇單集版權(quán)已炒至200萬元天價(jià)，垂直類視頻網(wǎng)站普遍感到資金吃緊,，相比而言,，非垂直類視頻網(wǎng)站的資金、實(shí)力具有不可動搖的優(yōu)勢,。至于業(yè)態(tài)的演化,，電視終端的網(wǎng)絡(luò)化已是未來發(fā)展的必然趨勢，視頻將逐漸演變成移動電視終端的服務(wù)平臺之一,。所以,，并購之后，優(yōu)酷和土豆估計(jì)將展開一輪大規(guī)模的裁員,，涉及公司高管,，以及內(nèi)容采購、銷售,、技術(shù)和市場等專業(yè)人員,，大批優(yōu)秀人才可能倒向?qū)κ株嚑I,。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)面臨的政策,、監(jiān)管環(huán)境并未改變,，非市場壓力因素依舊。因此,，網(wǎng)絡(luò)視頻競爭格局不會因優(yōu)酷土豆合并而發(fā)生改變,。不過，此次合并的意義卻非同小可,，無論如何,，都將成為視頻行業(yè)一次標(biāo)志性事件。面對三網(wǎng)融合大潮下的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，內(nèi)容和個(gè)性化的應(yīng)用成為主導(dǎo),，視頻行業(yè)的整合只是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大潮中的滄海一粟，年內(nèi)會有更多的洗牌和并購,。應(yīng)該也會有越來越多的行業(yè)面臨著新一輪的洗牌,，這是機(jī)會，也是挑戰(zhàn),。
網(wǎng)絡(luò)視頻市場正在進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代,，通過整合，不但可緩解視頻網(wǎng)站的成本壓力,，也能促使其提升品牌形象,，廣告主對品牌視頻媒體的投入熱情也將增強(qiáng)，而中小視頻廠商的生存空間將被無情擠壓,，網(wǎng)絡(luò)視頻市場或?qū)⒏鎰e魚龍混雜的局面。
現(xiàn)在比較難預(yù)測的,，是合并后的優(yōu)酷土豆網(wǎng)能否達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo),。面對廣電的內(nèi)容控播，不斷漲價(jià)的天價(jià)版權(quán),，網(wǎng)絡(luò)視頻如何依靠內(nèi)容吸引用戶仍是最大的難題,。
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