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坐擁大型金融集團背景的券商投行部門，總能給人一種“背靠大樹好乘涼”的感覺,，令其他不具備這一資源的券商投行羨慕不已。但是,，這些券商所背靠的“大樹”到底能為其帶來多大好處呢,？
從邏輯上看，在同一金融集團下的銀行、信托、保險和投資公司本應(yīng)源源不斷地為兄弟券商的投行部門提供項目資源,，并成為券商投行業(yè)務(wù)的重要“推進器”。
但記者與多位投行人士交流后發(fā)現(xiàn),，并不是所有具備金融集團背景的券商都能承蒙集團所帶來的恩澤,，不少具有金融集團背景的券商投行人士甚至反映,，“肥水只流外人田”的情形在這一類集團中頻頻上演,。
西部一家大型券商投行人士描述的一段對話，頗為生動地展現(xiàn)了這種情況,。這位投行人士稱,，某金融集團旗下的信托公司曾找到他洽談一個承銷項目，他好奇地問道：“你們的同門券商不是也做得挺好的,？為什么不找他們承銷,？”對方回答說：“找他們麻煩，做事拖拖拉拉,，還不好談判,。”
這位信托人士的回答,，恰恰精辟地總結(jié)了這類金融集團所面對的問題——內(nèi)部資源整合上存在很大的漏洞,。“找他們麻煩”折射出一個問題,，一些金融機構(gòu)找同門券商投行協(xié)調(diào)有關(guān)事項需要走繁瑣的流程,，與外部單位合作卻能省下不少手續(xù)。而這種情況也出現(xiàn)在券商自身內(nèi)部,，部門之間由于存在“防火墻機制”,，想要共享資源時便頗感吃力，審批流程構(gòu)成層層阻礙,。
“做事拖拖拉拉”則反映出我國職場的一個普遍問題,，“求自己人辦事難”，券商投行部門亦不能幸免,。自己人好說話,，事可以壓一壓；外人則是公事公辦,，必須盡快解決,。正因如此，在這方面吃過虧的機構(gòu)就寧愿找其他券商合作，也不愿被自己人將事情“壓一壓”,。
而“不好談”一句則透露出核心的問題,，即從整個集團的角度上看，子公司之間的利益和利潤分配仍存在缺陷,。在和自己集團內(nèi)部的機構(gòu)合作時,，兩方面往往都抱著“宰熟不宰生”的心態(tài)。
實際上,，除了投行業(yè)務(wù)以外,，不少券商的其他業(yè)務(wù)部門也不能夠獲得集團內(nèi)其他機構(gòu)的充分支持，這從一些大型基金給“同門”券商研究所的分倉情況上即可見一斑,，尤其在投行業(yè)務(wù)上表現(xiàn)得更為強烈,。
當然，也有一些券商已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)樹立了良好典范,，值得其他同樣具備金融集團背景的券商投行借鑒,。比如，國開證券今年前兩個月債券承銷業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,，有力地證明了具備金融集團背景的券商投行業(yè)務(wù)所蘊含的巨大潛力,。再比如，過去兩年平安證券投行首發(fā)承銷業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長也與平安集團資源整合密切相關(guān),。
如果僅從券商的角度出發(fā),，在集團資源利用一事上，券商確實會顯得“心有余而力不足”,，因為這涉及的是整個集團更高層面的管理和體制問題,。但是，一些券商投行部門過于短視,，在工作中怠慢“同門”機構(gòu)的情況,，卻是券商亟待改進之處。否則,，空留著大好資源不加以利用,，只會白白便宜了外人。
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