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如果不是安信“問(wèn)題地板”曝光，以及一條“一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題,，萬(wàn)科將全部擔(dān)責(zé)”的微博,，萬(wàn)科公司董事長(zhǎng)王石這位歸隱于哈佛游學(xué)的房地產(chǎn)界“精神領(lǐng)袖”，或許已被喧鬧而焦慮的樓市所遺忘,。
上周,，王石在某雜志舉辦的一次公益培訓(xùn)項(xiàng)目上，平靜地講述了他在哈佛游學(xué)期間“早起要做飯,，晚間不應(yīng)酬,，凌晨?jī)牲c(diǎn)睡”和沒秘書、沒助理,、沒司機(jī)的苦行僧生活,，雖然話語(yǔ)中是在與年輕人拉家常,，但卻充滿了對(duì)社會(huì)倫理、商業(yè)道德,、企業(yè)家信仰等方面議題的深刻解剖和自我反思,，以及對(duì)成長(zhǎng)的感悟。
我們雖不能設(shè)置一個(gè)高的道德標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)王石,，但他的勵(lì)志頗有點(diǎn)“勞其筋骨,，餓其體膚”的意味,讓我們看到了一個(gè)鬧中取靜的王石；一個(gè)有點(diǎn)像忍者的王石,；一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)從業(yè)觀,、公德觀、民生觀,、職業(yè)道德和人格理想重新思索的王石,。
囿于一定的局限性，王石的勵(lì)志無(wú)法救市,，但可以療傷,。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重塑精神，必須放下過(guò)去曾有過(guò)的那些致命誘惑,。
為什么房地產(chǎn)界不能沒有王石那種隱忍和勵(lì)志,？因?yàn)榭v然逼地產(chǎn)商將高額利潤(rùn)如數(shù)交出，而無(wú)法轉(zhuǎn)型出一種新的“讓利于民”的投資模式和“資源消耗過(guò)大”的建造模式,，擺脫“公關(guān),、找錢、拿地,、策劃,、賣房”的一條龍游戲，那么房地產(chǎn)這項(xiàng)營(yíng)生永遠(yuǎn)在民眾心目中難以抹去“錢多,、快來(lái)”的浮躁,。
為什么房地產(chǎn)界不能沒有王石那種隱忍和勵(lì)志？因?yàn)榭v然減少甚至斷了地產(chǎn)商的銀行貸款,，而無(wú)法培育出住房金融,、信托、合作建房,、產(chǎn)業(yè)投資等新的融資渠道,，房地產(chǎn)“套銀行”，銀行再拿提高基準(zhǔn)利率來(lái)玩老百姓,、哄政府,，照樣可以將這出“擊鼓傳花”玩下去。因此從信用和契約精神出發(fā),，除了國(guó)家必須調(diào)整目前的信貸政策外,，地產(chǎn)商自身也要拿出自己的家底開發(fā)新項(xiàng)目，真正讓大部分購(gòu)房者分享到政策眷顧和“實(shí)業(yè)投資”的成果,。
為什么房地產(chǎn)界不能沒有王石那種隱忍和勵(lì)志,？因?yàn)檎{(diào)控只能“調(diào)”一時(shí)，而無(wú)法“控”一世,，房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展需要靠“從廉薄利”解決,。如保障房建設(shè)沒什么利潤(rùn)，就需要地產(chǎn)商有放棄眼前利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,；發(fā)展綠色低碳住宅一時(shí)增加了開發(fā)成本,，同樣需要有耐得住寂寞的隱忍。
或許我們可以用限購(gòu)來(lái)抑制沖動(dòng),，可以用房產(chǎn)稅調(diào)節(jié)暴利,，但這改變不了對(duì)土地財(cái)政依賴的根源。要從根本上解決房地產(chǎn)“一調(diào)就死”,、“一放再亂”的惡性循環(huán),，顯然需要從頂層設(shè)計(jì)找到解決問(wèn)題的癥結(jié)。
我們無(wú)法預(yù)言王石借游學(xué)的勵(lì)志會(huì)給萬(wàn)科的未來(lái)帶去哪些變化,，王石的勵(lì)志也不一定能成為救市的妙藥,，但他鼓勵(lì)萬(wàn)科高層與國(guó)際接軌，希望更多地產(chǎn)商走出去呼吸新鮮空氣的示范,，他給房地產(chǎn)業(yè)帶去節(jié)衣縮食,、告別賭性的提醒，顯然比一些地產(chǎn)商喝著“拉菲”還喊日子沒法過(guò),、天天在微博里發(fā)牢騷,，具有更積極的意義。尤其是王石在演講里對(duì)能源的擔(dān)憂,，對(duì)轉(zhuǎn)型的思考,，對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化和新人類居住方式的探索，都涉及到房地產(chǎn)業(yè)在下一輪生存和發(fā)展中的重新定位,。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，中國(guó)解決“居者有其屋”的目標(biāo)不能全靠政府保障，而需要制定更多公平,、長(zhǎng)久的游戲規(guī)則,，以及逐步培育企業(yè)家精神，引進(jìn)更多的社會(huì)資金像辦“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”那樣,，去專注普通住宅供應(yīng),，去投身保障房建設(shè)、商業(yè)地產(chǎn),、旅游地產(chǎn),、老年地產(chǎn)等“二次創(chuàng)業(yè)”,，讓房地產(chǎn)商真正放棄對(duì)“快錢”卷土重來(lái)的幻想。政府應(yīng)改革國(guó)有土地出讓制度,，阻斷利益輸送,，不讓“尋租”這只老虎吞噬掉房地產(chǎn)業(yè)的大部分財(cái)富；應(yīng)在減稅中創(chuàng)造公平營(yíng)商環(huán)境,，讓購(gòu)房者和整個(gè)經(jīng)濟(jì)來(lái)分享住房發(fā)展成果,。
作為房地產(chǎn)企業(yè)家，王石的從容,、淡定,、坦率和勇于像男人那樣去擔(dān)當(dāng)、去尋找適宜自己發(fā)展的道路,，是房地產(chǎn)界所需的一種新的勵(lì)志精神,。
可能在人們心目中，房地產(chǎn)界的精神大廈還沒完全建好就轟然倒塌,，也可能房地產(chǎn)還有另一種可資學(xué)習(xí)的先進(jìn)榜樣,，抑或在此刻站出來(lái)說(shuō)這樣的話根本就不合時(shí)宜，但真要選擇一個(gè)坐標(biāo)的話,，我愿把一票投給王石,！
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