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上市公司退市為何難,？深圳證券交易所總經(jīng)理宋麗萍日前就此作出解釋：退市不僅涉及職工和債權人事項,，也涉及到地方政府和部門，更涉及到成千上萬投資者切身利益,，利益關系要復雜得多,。
我們看到,，由于退市制度的長期缺位，A股市場的上市公司一直給投資者“上市容易退市難”的印象,，這也就造成了二級市場上ST股被惡炒,、“烏雞變鳳凰”的事情時有發(fā)生，讓投資者在這類股票面前迷失方面,。同時,，暴漲暴跌現(xiàn)象的存在，也加重了投資風險,。因此,，急需完善退市制度，把那些問題公司從A股市場上剔除出去,。
但是,，鑒于復雜的利益關系，想要讓那些問題公司真正的從A股市場消失也并不容易,，而這也成為一個急需破解的難題,。如何破解？筆者認為還是應該先化解這當中存在的一系列復雜的利益關系,。至于如何化解,，可以考慮從完善退市制度方面入手。
當然,，對于如何完善退市制度,，業(yè)界有過很多討論,，并給出過一些具體的建議，如引入資不抵債退市標準等,。
暫且不說這些建議是否可行,，但提出這些建議的最終目的是要讓A股市場成為一個真正的具有投資價值的市場。退市制度只是一個手段,，并不是目的,，更何況，完善退市制度,，也不是意味著要將上市公司一棍子打死,。
之所以覺得有必要完善退市制度，是因為對整個資本市場而言,，保持“有進有退”的渠道暢通,，對形成資源的優(yōu)化配置尤為關鍵。同時,，讓業(yè)績不佳的上市公司退市,，也可以提高上市公司的綜合質量。
對于退市,，有人做這樣的形象比喻：有點像從人身上切除壞死的器官,，如果真能讓這些壞死器官轉危為安，重新成為能夠正常工作的器官,，那么保留它也沒什么不好�,，F(xiàn)在的關鍵問題是，有太多這樣的壞死器官既切除不下來,，也不能好轉,，就這樣“二一二”的茍延殘喘。
因此,，就非常有必要切除那些已經(jīng)壞死且沒有可能重新好轉的“器官”,，讓市場擁有健康的“身體”。這一點,，我們或許能從海外市場略見一斑：以創(chuàng)業(yè)板為例，通過較高的退市率,，海外創(chuàng)業(yè)板市場形成了良好的信號傳遞效應,，逐步建立起對上市公司嚴格的約束機制，保證了市場整體質量,。
當然,，對于那些有好轉希望的“器官”，我們也不能完全切除,。用到資本市場上,，就像前面提到的,，不是一棍子將上市公司打死。
那么,，讓那些“沒被一棍子打死”的公司何去何從,？筆者認為還是需要完善轉板機制，盡可能實現(xiàn)多層次資本市場之間的互動,，讓轉板和退市變成一種人們習以為常的市場行為,。比如，在新三板市場或創(chuàng)業(yè)板市場上成長起來的公司,，可到主板市場掛牌交易,。同樣，在主板市場摘牌的公司,，可到三板市場交易,，等到各項條件再次符合相關要求的時候，還可到創(chuàng)業(yè)板或者中小板重新上市,。這樣,，被市場停止交易或退市的公司，并沒有被直接宣判“死刑”,，其股東仍可通過其他市場交易,，降低摘牌成本，為公司重振提供機會,。同時,，也不至于讓投資者血本無歸。
退市難,，難在利益關系復雜,，那就更應當通過完善各項制度，把這些關系梳理通順,，讓上市公司退市不再難,。
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