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在飽受“郭美美事件”的輿論困擾后，中國紅十字會總會近來屢屢以開明之舉示人，先是紅會新任負(fù)責(zé)人主動與媒體溝通,，后是紅會表示要在體制機(jī)制,、人事制度、品牌管理,、能力建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行改革,，直到昨天在自己的官方網(wǎng)站上向社會公開了援外物資供應(yīng)站站長等四個(gè)公開選拔職位的任用人選。
紅會的這一系列舉動是試圖改變自己的形象,，但從實(shí)際情況看,，要得到民眾的全部理解，仍需努力,。而這次公選名單公布,，仍給公眾心里留下疑問。
原因是,，這次公開選拔的紅會援外物資供應(yīng)站站長,、辦公室副主任、人事處處長,、信息網(wǎng)絡(luò)處處長等關(guān)鍵崗位,，在四位被公示的人選中，有一位是政府官員,，另三位是國企享受“公務(wù)員”待遇的公職人員,，特別引起人們注意的是，擬任中國紅十字會總會辦公室人事處處長的人選,，是一位區(qū)委常委兼副區(qū)長,。這未免讓人對紅會下一步改革產(chǎn)生疑慮，要引進(jìn)專業(yè)化,、職業(yè)化的人才到這個(gè)中國最大的慈善機(jī)構(gòu)工作,，通過民間人士或獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)的人才引進(jìn)，來監(jiān)督紅會的公開,、透明運(yùn)作,，還有很長的路要走。
為什么紅會人事制度改革突破不大,？顯然與紅會目前的體制機(jī)制有關(guān),。實(shí)際上,，早在2001年與各部委一起公布的國家“三定”方案里，紅會就在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方面享受了“類公務(wù)員”的待遇,。由于在工資和職務(wù)晉升等方面與一般公務(wù)員沒什么區(qū)別,，才吸引了是次紅會報(bào)名參加公選的人員趨之若鶩。
這次對外公選,，按照了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》的有關(guān)要求進(jìn)行,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)能不能讓紅會引入一批專業(yè)化、職業(yè)化的人才,？畢竟黨政干部的工作標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)特征、決策模式,、考核指標(biāo),，是與社團(tuán)和民間組織有著很大區(qū)別的。
我們理解在現(xiàn)時(shí)狀態(tài)下紅會需要改革,、希望改變社會形象的迫切心情,，但這一事關(guān)紅會今后生存發(fā)展的人事制度改革，除了要向國內(nèi)的民間組織打開大門外,，也要向國際化社會救助團(tuán)體打開人才引進(jìn)的窗子,，從而真正把紅會從“類公務(wù)員”的機(jī)構(gòu)設(shè)置里擺脫出來，從這個(gè)意義上說,，此次向社會的公選,，首先應(yīng)該主動面向更多關(guān)心公益的優(yōu)秀社會人士。
紅會公選擺脫習(xí)慣的官員依賴路徑的另一好處是,，如果從民間或獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)引進(jìn)有公道,、懂專業(yè)的人士加入，不但能帶領(lǐng)更多志愿者進(jìn)行慈善和公益活動,，也必將能在心理上舒緩和稀釋公眾在前一段對紅會的負(fù)面看法,。這比紅會自己的申辯、公關(guān),、品牌宣傳要有更好的說服力,，而用專業(yè)化、職業(yè)化人才充實(shí)紅會隊(duì)伍,，也能以清新的辦事作風(fēng)與公眾進(jìn)行自如的溝通,。
紅會新任負(fù)責(zé)人有一句“現(xiàn)在不是我們想不想變，而是社會要求我們變”,。既然要變,，就不能單方面從內(nèi)部人員調(diào)配變，從內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的輪崗變，而應(yīng)借助外部的力量進(jìn)行脫胎換骨式的變化,，讓紅會變得讓公眾更放心,、更信任、更規(guī)范的社會救助團(tuán)體,。惟如此，這個(gè)我國最大的人道組織才能獲得民眾信任,。
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