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近日，媒體報道溫州商人林春平于2011年以6000萬美元收購了特拉華州美國大西洋銀行,，改名新匯豐銀行,，引起熱議,。據(jù)林透露，自去年11月試營業(yè)以來,，新匯豐銀行已開始盈利,，“每月起碼有七八十萬美元的凈收入”。
這一事件也引發(fā)民資投資新方向的諸多樂觀想象,，譬如民資海外投資金融業(yè)等,，但這可能高估了個案的榜樣意義。首先,，收購銀行在美國并沒有想象之中困難,。和國內(nèi)情況不同，美國的金融業(yè)開放,，不少銀行都是以社區(qū)銀行的方式存在,，大小銀行多如牛毛,。
其次，收購只是開始,，判斷成果可能為時過早,。有媒體報道，新匯豐銀行的盈利方式是“吸收特拉華州居民的小額零星存款,，匯聚成較大規(guī)模的資金額度后,，存入大銀行，賺取利差”,。這一模式能否持續(xù),，帶來的利潤是否覆蓋成本，仍舊是未知數(shù),。
市場充分競爭的結(jié)果,，使得美國大部分銀行依賴中介業(yè)務(wù),，而不是像國內(nèi)銀行那樣依賴存貸利差。進一步看,，從規(guī)模來看，新匯豐銀行屬于小型銀行,，而這類銀行在美國的發(fā)展空間往往受限。2008年金融危機后,，美國國內(nèi)銀行接連破產(chǎn),，據(jù)美國聯(lián)邦儲蓄保險公司公布的數(shù)據(jù),，2010年全美共有157家銀行宣布破產(chǎn)，其中不少就是中小銀行,。由此可見民間資本走出去的難度,。
與此同時,，對比國內(nèi)銀行利潤高得不好意思,，我們更應(yīng)反思，為什么國內(nèi)民間資本要舍近求遠呢,？事實上,，金融業(yè)對民間資本開放是個老話題，但一直是“雷聲大雨點小”,。2010年5月13日，國務(wù)院頒布“新36條”,，鼓勵和引導民間資本進入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施,、市政公用事業(yè)和政策性住房建設(shè),、社會事業(yè),、金融服務(wù)等領(lǐng)域。兩年過去了,，金融業(yè)對于民間資本仍舊存在透明的天花板。
銀監(jiān)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，商業(yè)銀行去年凈利潤達到1.04萬億元,，比上年增加2775億元，商業(yè)銀行年平均每天賺約28.5億元,，可謂暴利。我國的銀行業(yè)雖然上市之后進步不小,，但其成長仍舊依賴保護，尤其是利率與行業(yè)準入的保護,。這使得一方面中小企業(yè)的信貸扶植仍舊不夠，另一方面民間資本仍舊無緣進入金融業(yè),，直接導致銀行利潤高得畸形,，而民間資金無處可投,，地下金融畸形發(fā)展，問題重重,。
鄧小平曾多次表示金融的重要性，“金融一招棋活,，經(jīng)濟發(fā)展全盤皆活”。伴隨著中國改革進入深水區(qū),，以往資源消耗型的發(fā)展模式難以為繼，金融深化對于發(fā)展模式的促進意義非同小可,。如今銀行業(yè)肥了，其反面可能就意味著企業(yè)瘦了,。溫州人收購美國銀行,，不僅反映了溫州人的企業(yè)家精神,，更映襯出民間資本在國內(nèi)無處可投的尷尬處境,。也正因此,，更多開放民資進入金融領(lǐng)域很重要,，這對于促進金融機構(gòu)的自身改革大有裨益；與此同時,，利率市場化與行業(yè)準入應(yīng)該齊頭推進,，不可偏廢,。
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