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近日，媒體報(bào)道溫州商人林春平于2011年以6000萬美元收購了特拉華州美國大西洋銀行,，改名新匯豐銀行,，引起熱議。據(jù)林透露,，自去年11月試營業(yè)以來,，新匯豐銀行已開始盈利，“每月起碼有七八十萬美元的凈收入”,。
這一事件也引發(fā)民資投資新方向的諸多樂觀想象,，譬如民資海外投資金融業(yè)等，但這可能高估了個(gè)案的榜樣意義,。首先,，收購銀行在美國并沒有想象之中困難。和國內(nèi)情況不同,，美國的金融業(yè)開放,，不少銀行都是以社區(qū)銀行的方式存在，大小銀行多如牛毛,。
其次,，收購只是開始，判斷成果可能為時(shí)過早,。有媒體報(bào)道,，新匯豐銀行的盈利方式是“吸收特拉華州居民的小額零星存款，匯聚成較大規(guī)模的資金額度后,，存入大銀行,，賺取利差”。這一模式能否持續(xù),，帶來的利潤是否覆蓋成本,，仍舊是未知數(shù),。
市場充分競爭的結(jié)果,，使得美國大部分銀行依賴中介業(yè)務(wù)，而不是像國內(nèi)銀行那樣依賴存貸利差。進(jìn)一步看,，從規(guī)模來看,，新匯豐銀行屬于小型銀行，而這類銀行在美國的發(fā)展空間往往受限,。2008年金融危機(jī)后,，美國國內(nèi)銀行接連破產(chǎn)，據(jù)美國聯(lián)邦儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)公司公布的數(shù)據(jù),，2010年全美共有157家銀行宣布破產(chǎn),，其中不少就是中小銀行。由此可見民間資本走出去的難度,。
與此同時(shí),，對(duì)比國內(nèi)銀行利潤高得不好意思，我們更應(yīng)反思,，為什么國內(nèi)民間資本要舍近求遠(yuǎn)呢,？事實(shí)上，金融業(yè)對(duì)民間資本開放是個(gè)老話題,，但一直是“雷聲大雨點(diǎn)小”,。2010年5月13日，國務(wù)院頒布“新36條”,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施,、市政公用事業(yè)和政策性住房建設(shè)、社會(huì)事業(yè),、金融服務(wù)等領(lǐng)域,。兩年過去了，金融業(yè)對(duì)于民間資本仍舊存在透明的天花板,。
銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，商業(yè)銀行去年凈利潤達(dá)到1.04萬億元，比上年增加2775億元,，商業(yè)銀行年平均每天賺約28.5億元,，可謂暴利。我國的銀行業(yè)雖然上市之后進(jìn)步不小,，但其成長仍舊依賴保護(hù),，尤其是利率與行業(yè)準(zhǔn)入的保護(hù)。這使得一方面中小企業(yè)的信貸扶植仍舊不夠,，另一方面民間資本仍舊無緣進(jìn)入金融業(yè),，直接導(dǎo)致銀行利潤高得畸形，而民間資金無處可投,，地下金融畸形發(fā)展,，問題重重,。
鄧小平曾多次表示金融的重要性，“金融一招棋活,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展全盤皆活”,。伴隨著中國改革進(jìn)入深水區(qū)，以往資源消耗型的發(fā)展模式難以為繼,，金融深化對(duì)于發(fā)展模式的促進(jìn)意義非同小可,。如今銀行業(yè)肥了，其反面可能就意味著企業(yè)瘦了,。溫州人收購美國銀行,，不僅反映了溫州人的企業(yè)家精神，更映襯出民間資本在國內(nèi)無處可投的尷尬處境,。也正因此,，更多開放民資進(jìn)入金融領(lǐng)域很重要，這對(duì)于促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的自身改革大有裨益,；與此同時(shí),，利率市場化與行業(yè)準(zhǔn)入應(yīng)該齊頭推進(jìn)，不可偏廢,。
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