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文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè),、政治建設(shè),、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展具有深遠(yuǎn)而重要的戰(zhàn)略意義,，那么如何更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)在文化資源配置中的積極作用,？文化企業(yè)又該如何吸引資本的“眼球”,？
金融機(jī)構(gòu)要提供服務(wù)，首先必須弄清文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及其融資需求,。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例,，制作動(dòng)畫片《魁拔》的北京青青樹公司的負(fù)責(zé)人曾對(duì)筆者表示，公司為了推廣動(dòng)漫品牌,，前3年都沒有想過掙錢,。與這家企業(yè)類似，國(guó)內(nèi)多數(shù)動(dòng)漫公司在初創(chuàng)期,，都是“賠本賺吆喝”,，或者依賴一些優(yōu)惠的政策補(bǔ)貼度日，少數(shù)比較成功的也是在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈方面做文章,，盈利主要集中在大型游樂園開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)游戲、玩具制造等門類中,。動(dòng)漫制作,，作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)，本身并不能為投資者帶來收益,。因此,，目前,，對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)來說,，市場(chǎng)培育期過長(zhǎng)、缺少好的盈利模式是個(gè)很大的問題,，一家動(dòng)漫公司在發(fā)展初期需要大量的資金投入,，高投入意味著高風(fēng)險(xiǎn)，因而較難吸引到投資者,。
而且動(dòng)漫企業(yè)是依賴于技術(shù)和創(chuàng)意生存的企業(yè),，在文化產(chǎn)業(yè)中具有一定的代表性。從某種角度上看,，動(dòng)漫企業(yè)輕資產(chǎn),、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與高科技企業(yè)有些類似，不少企業(yè)發(fā)展初期都面臨公司制度不健全,、管理混亂,、融資難等諸多問題。
企業(yè)的管理水平,、人員素質(zhì),、盈利模式等，是投資者做出投資判斷的重要依據(jù),。因此，文化企業(yè)若要從資本市場(chǎng)融資,，有一個(gè)好的創(chuàng)意固然重要,，更重要的是迅速建立一套規(guī)范的公司制度，提升管理能力,，只有身強(qiáng)體壯才更能吸引投資者的目光,，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
令人欣喜的是,，近年來金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度正在不斷加大,，文化產(chǎn)業(yè)在融資渠道等方面也實(shí)現(xiàn)了突破。2011年,，在人民銀行和銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)的支持下,，北京三浦靈狐動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司等3家文化創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合發(fā)行了中小企業(yè)集合票據(jù)，融資4800萬元，這也是國(guó)內(nèi)首個(gè)由文化企業(yè)發(fā)行的中小企業(yè)集合票據(jù),。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè),，到“十二五”末期，我國(guó)將有120家左右的文化企業(yè)在境內(nèi)外上市,，并在上市之后開展各種形式的企業(yè)并購(gòu)和資源整合,，文化產(chǎn)業(yè)也將成為資本市場(chǎng)和股權(quán)投資的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。
目前,，我國(guó)文化體制改革正在深入推進(jìn),，文化產(chǎn)業(yè)迎來了良好發(fā)展時(shí)期。一方面,，文化企業(yè)應(yīng)該抓住目前的發(fā)展機(jī)遇,，乘勢(shì)而上，借助資本市場(chǎng)的力量迅速做大做強(qiáng),。另一方面,，有關(guān)部門也需要在政策層面進(jìn)一步配套相關(guān)措施。如多渠道引導(dǎo)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè),，參與文化建設(shè),，深化文化體制改革，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)投資主體多樣化,，進(jìn)一步拓寬融資渠道,，加大對(duì)文化企業(yè)的資金扶持和政策傾斜；同時(shí),，整合資源,，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度等,。
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