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美國公平勞工協(xié)會(FLA)上周受蘋果公司邀請，調查富士康中國工人工作環(huán)境,。然而，在調查還未結束時,，該勞工組織首席執(zhí)行官奧瑞特凡-希爾登就不斷發(fā)布對富士康互相矛盾的評價,。他先是表示，“發(fā)現(xiàn)了大量問題”,，接著又表達對富士康的贊揚,，“富士康硬件遠好于中國工廠的平均標準”。（《北京青年報》
2月21日）
據(jù)報道,，富士康這次被調查,，是源于近期蘋果公司遭遇了一場全球性抗議。罷工者要求蘋果盡快制定相關工人保護戰(zhàn)略,，以應對諸如富士康等代工企業(yè)出現(xiàn)的“血汗工廠”現(xiàn)象,。連日來，F(xiàn)LA調查富士康的消息被廣泛關注,，雖然有媒體對這家靠會員企業(yè)付費的組織能否給出獨立報告產生懷疑,，但在被調查期間，富士康再次宣布大幅度提高員工工資的承諾,，或許也算是FLA給中國員工帶來的一份福利,。
其實，調查或者不調查,，富士康的問題都在那里,。在富士康N連跳發(fā)生后，我們的網民和媒體,，曾以不同方式調查過富士康,，也大致得出相同的結論：超時加班、管理方法粗暴,、變相限制員工,、職工歸屬感缺失等等，但問題一直難以得到有效糾正,。而現(xiàn)在又出來一個美國非營利協(xié)會幫我們“維權”,，我想不管其背后的目的如何,，調查結果怎樣，對于我們來說,，都是一種警示與鞭策,。
富士康的問題離不開中國社會大背景。原則上說,，解決勞資矛盾的最好辦法,，是讓老板和員工心平氣和地坐下來平等對話。富士康作為全球最大的代工企業(yè),，很多地方一直將其視為提升GDP與促進就業(yè)的“香餑餑”,，不惜以“超優(yōu)惠政策”，討好企業(yè)落戶本地,，而對企業(yè)的某些違背勞動法規(guī)的行為,，則是聽之任之。這不僅助長了企業(yè)對待員工的惡劣行徑,，也讓本來就失衡的勞資關系雪上加霜,。
不僅如此，目前中國的企業(yè),，尤其是制造企業(yè),，大都采用以工時驅動生產的管理模式，忽視了員工其他方面的需求,。智聯(lián)招聘的一項調查顯示,，超九成的職場人明顯有壓力感，超七成的人表示,，工作壓力已經影響到日常生活,，工作環(huán)境壓抑、缺乏尊重感是主要的壓力來源,�,？梢哉f，無論在工作環(huán)境,，還是員工待遇等問題上,，我們的許多企業(yè)，較之富士康,，是有過之而無不及的,。
近年來東南沿海地區(qū)不斷出現(xiàn)的“用工荒”，在提醒企業(yè)善待員工,、完善用工制度的同時,，也在警示中國“人口紅利”正逐漸消失。去年,，“覺醒”的富士康已宣布用3年時間,，以百萬機器人代替手工制造,，第一批機器人現(xiàn)已上崗。當我們在譏諷富士康的機器人“不會抱怨,，也不會跳樓”的時候,，也應該思考：富士康的轉型會否引發(fā)蝴蝶效應？隨著富士康轉型的進一步升級,，它的百萬大陸員工,，被“淘汰”后該如何安置？
作為一個人口大國,，勞動力密集型制造業(yè)對于中國經濟發(fā)展和解決就業(yè)具有重要意義,，但如何在提高勞動者待遇的同時又保持對外商的吸引力，如何將勞動力成本優(yōu)勢轉化為產品質量優(yōu)勢,，不僅是企業(yè),，也是政府應該直面的問題。
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