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在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，公司治理是一個(gè)常談常新的話題,。因?yàn)槿魏螄?guó)家,、任何地區(qū)資本市場(chǎng)的健康有序發(fā)展,，都離不開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、績(jī)效優(yōu)良,、機(jī)制健全的上市公司作為基石,，而公司治理的完善程度是上市公司質(zhì)量高低的決定因素之一,。微觀的公司治理對(duì)宏觀的資本市場(chǎng)的作用之大往往超出人們的想象,�,；赝�2011年，作為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)頭羊的我國(guó),，股市表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)的基本形勢(shì)呈現(xiàn)出較大的背離,，竟不如正陷入債務(wù)泥潭中的世界主要資本市場(chǎng)，令廣大投資者大失所望,。造成這種局面的深層原因，筆者以為,，就是在歷經(jīng)20多年的發(fā)展后,，我國(guó)上市公司治理整體水平仍未能與股市規(guī)模同步前行，公司治理的一些根本性缺陷限制了中國(guó)資本市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間,，其影響深度不可小覷,。
公司治理從其伴隨著股份制企業(yè)制度的出現(xiàn)而產(chǎn)生的那一天起,，就一直在解決企業(yè)委托代理、控制權(quán)與索取權(quán)不對(duì)稱,、激勵(lì)相容等問(wèn)題方面發(fā)揮著不可或缺的作用,。公司治理是個(gè)復(fù)雜的體系。就內(nèi)涵而言,，筆者認(rèn)為可以劃分為三方面內(nèi)容：一是公司治理結(jié)構(gòu),，即聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會(huì),、高管權(quán)利和義務(wù)分配,，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架,，這構(gòu)成了公司治理的基礎(chǔ),；二是公司治理機(jī)制，即公司內(nèi)各組成部分相互協(xié)作,、相互制衡的管理運(yùn)作模式,；三是公司治理的文化，指公司在運(yùn)作過(guò)程中逐步形成的有關(guān)公司治理的理念,、目標(biāo),、哲學(xué)、道德倫理,、行為規(guī)范,、制度安排及其治理實(shí)踐。公司治理的文化,，實(shí)際上已超出了公司管理運(yùn)營(yíng)范疇,，而常與公司及其所處社會(huì)和民族的基本價(jià)值觀息息相關(guān)，從而形成公司治理的精髓,。公司治理這三方面內(nèi)涵有機(jī)地構(gòu)成了一個(gè)整體,，在現(xiàn)實(shí)中又呈現(xiàn)為所謂的美英式、德日式,、東南亞家族式等各具特色的公司治理模式,。
我國(guó)的公司治理是在借鑒國(guó)外特別是英美模式的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，經(jīng)過(guò)多年努力,，我國(guó)上市公司雖然在公司治理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，但始終未能形成完善和諧的公司治理體系，在模仿的過(guò)程中有許多地方不免“形似而神非”,。觀察某些滬深上市公司,，如果單從治理結(jié)構(gòu)看，從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)到股東大會(huì)全部齊備,，各項(xiàng)規(guī)章制度也一應(yīng)俱全,。但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，那些制度安排卻沒(méi)能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,，在看似齊備的治理結(jié)構(gòu)表象下起主導(dǎo)作用的,，常常是過(guò)時(shí)的治理機(jī)制，治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制扭曲,，內(nèi)耗在所難免,。更為關(guān)鍵的是，公司治理文化建設(shè)長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的重視,，單純的商業(yè)動(dòng)機(jī)支配一切,，重利而輕義，公司治理喪失了靈魂,，企業(yè)也就漸漸失去了成長(zhǎng)持續(xù)力,。不少上市公司以崇尚優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德為累贅，置社會(huì)責(zé)任和大眾利益于腦后,，有些甚至對(duì)最根本的“誠(chéng)信”要求都要打折扣,。于是，頻頻出現(xiàn)上市公司造假,、信息披露不及時(shí)不準(zhǔn)確,、高管瀆職、侵害中小股東利益等事件,。
再清楚不過(guò),，對(duì)于滬深上市公司而言，公司治理體系的建設(shè)與完善既具有緊迫性又具有復(fù)雜性,，由于涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多方面,，筆者認(rèn)為宜采取統(tǒng)籌協(xié)同、循序漸進(jìn)的改革發(fā)展思路,。就目前而言,，至少需要做好三方面的工作：其一，上市公司應(yīng)不斷加深理解和強(qiáng)化完善公司治理體系的意識(shí),，自覺(jué)主動(dòng)推動(dòng)自身公司治理體系建設(shè)進(jìn)程,；其二，進(jìn)一步完善公司治理領(lǐng)域的法律法規(guī)機(jī)制,，充分發(fā)揮各相關(guān)部門監(jiān)管作用,，加大對(duì)涉及公司治理的違法違規(guī)事件的懲罰力度；其三,，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化理念,，努力營(yíng)造良好的商業(yè)文化氛圍，為最終形成具有中國(guó)特色的公司治理文化奠定基礎(chǔ),。
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