因涉民間借貸糾紛,，浙江溫州立人教育集團有限公司董事長董順生已于2月3日下午被刑拘,，溫州立人集團民間借貸案也正式進入司法程序,。
立人集團危機并非爆發(fā)于今日。
去年10月31日,，立人集團向社會公告表示無力償還債務。11月5日,，立人集團公布資產(chǎn)重組的三種方案：一,，債轉(zhuǎn)股，債權人債務轉(zhuǎn)成旗下上海意邦置業(yè)有限公司,、內(nèi)蒙古鄂爾多斯煤礦股權,；二，分期償還,，債務分5年償還,，每年償還本金的20%，最后一年償還本金,、利息,，利率以銀行貸款同期基準利率計；若到期后仍不能按時還款,，將拍賣資產(chǎn)償還,；三，認購旗下子公司江蘇盱眙佰泰置業(yè)有限公司的待建房產(chǎn),。但今年2月3日立人集團董事長被刑拘,，表明該集團的債務與資產(chǎn)重組未能成功。
“立人模式”是注定會爆發(fā)危機的企業(yè)發(fā)展模式,。
此類企業(yè)的金融建立在高息借貸的基礎上,，無法經(jīng)受政策與經(jīng)濟周期的風吹草動。立人在民間高息攬儲已有十幾年時間,，借款數(shù)額龐大,。此前，立人集團一位負責人曾透露,，其涉民間借貸數(shù)十億,。溫州市泰順縣官方則表示，目前該案所涉民間借貸數(shù)額尚在統(tǒng)計,，涉及人數(shù)也尚未明確,。但毫無疑問，以年息50%左右的資金借款十幾年,，經(jīng)過數(shù)次經(jīng)濟周期與宏觀調(diào)控的洗禮而能支撐至今,，更像是一個奇跡。我們不能指望一個正常社會中,，經(jīng)濟奇跡能夠長期存在,。
立人應對危機的辦法是以越來越龐大的高息融資，通過產(chǎn)業(yè)多元化尋找可能出現(xiàn)的暴利機會,。事發(fā)前,，該公司旗下已有學校,、公司等共計36家，分布在內(nèi)蒙古,、江蘇等全國各地,，而經(jīng)營范圍也涉及教育類投資與建設、房地產(chǎn)開發(fā),、礦業(yè)投資等,。
很明顯，該企業(yè)已經(jīng)偏離正常的軌道,，更像一家賭徒掌控的公司,。當致命打擊同時到來時，立人集團即轟然倒塌,。
立人集團某負責人曾詳解危機發(fā)生的三個原因,。
其一，從緊的宏觀調(diào)控政策,，使該公司許多房地產(chǎn)項目出現(xiàn)賣不動的狀況,，資金無法回籠。其二,，該公司在內(nèi)蒙古鄂爾多斯等地投資的煤礦產(chǎn)業(yè),，由于當年新出的“限產(chǎn)”政策，無法取得預期的客觀回報,。其三,，這位負責人認為，“老百姓的錢也緊了,，整個十月份都借不到錢了”,。
概括而言，上述三個原因,，分別是地根收緊,、資源價格下降、銀根收緊,。三重打擊同時到來,，以高息資金維持多元發(fā)展的企業(yè)斷無生存空間。
立人集團董事長董順生值得同情,。在長期借貸生涯中他能夠維持信用,，據(jù)傳他曾自殺兩次未能成功。董順生在危機發(fā)生時曾表示：“我真想跪在泰順父老鄉(xiāng)親的面前,，發(fā)自肺腑真誠地說一句,，我愛泰順人民，再給我一次機會,，把錢賺回來,，還給大家,！”“我愛我的育才，我愛我的學生,，我愛我的老師！”這些話雖說是情急之下的自辯之言,，但相信這位以校為家,、有國外身份卻沒有一走了之的企業(yè)家，說的并不全是假話,、讕言,。
需要追問的是，作為當?shù)刈畲蟮钠髽I(yè),、高息融資十幾年而能平安無事,，有沒有地方政府為了維持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展推波助瀾的原因？如果董順生體現(xiàn)出了企業(yè)家的素質(zhì),，信用在十幾年內(nèi)一直被家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親認可,，為什么在十幾年的時間內(nèi)無法得到平價貸款，在十幾年后最終被絞殺在高息融資這棵可怕的樹上,。一個市場經(jīng)濟的圣地,，在十幾年的時間內(nèi)沒有建立基本的面向市場企業(yè)的金融體制，到底是誰的悲�,�,？如果泰順等地的民間企業(yè)一一倒閉，最后中國的經(jīng)濟依靠哪些企業(yè)走出困境,？
難道在做大才能避免破產(chǎn)的壓力下,，鋌而走險的只有立人集團一家？我們看看總資產(chǎn)急劇膨脹的中鋁,、金融機構等企業(yè),，為什么前者利潤如此之低，凈資產(chǎn)收益率如此之低,，而金融機構利潤如此之高,，為什么急于再融資？其本質(zhì)與立人集團有什么區(qū)別嗎,？
沒有,。只不過，無法得到體制內(nèi)金融背書的立人集團走上了違法違規(guī)之路,，而后者總能以平價資金,、以獲得更多資源的方法涉險過關。
這不僅僅是立人的悲劇,。