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據(jù)《新快報》報道,，廠長在會上的一句話讓剛參加工作的大學生李宗熙倍感侮辱,，憤而辭職。后來找工作四處碰壁,，他竟將怨恨報在廠長身上,，將其刺死。令人扼腕的是,，被刺死的廠長也是一名大學畢業(yè)的高材生……
人們不必對已經(jīng)死去的廠長說三道四,，但這一悲劇留下的思考值得人們深思。大學生當一名普通生產(chǎn)工并不稀奇,，但是在職工大會上嘲笑員工就是對員工的人格侮辱,。
現(xiàn)代企業(yè)管理呼喚以人為本的人性化管理。而習慣性管理思維強調(diào)的是規(guī)范,，是獎懲分明,，這本無可非議。然而,，除了嚴格的制度約束,，職工更需要應有的承認和尊重。現(xiàn)代化的企業(yè),，需要建立人性化的管理思維,。《世界上最偉大的管理原則》中寫道：當今許多企業(yè)之所以無效率,、無生氣,，歸根到底是由于它們的員工考核、獎罰制度出了毛病,。他說的這條管理原則就是：尊重員工,，莫讓員工心理失衡。
現(xiàn)代企業(yè)呼喚人性管理,，需要管理者的人格力量,。人格，是人的性格,、品德,、作風,、氣質(zhì)和能力特征的總和。人格力量,，是一種征服人心,，使之由衷嘆服的力量。作為一個企業(yè)領導者,，有了高尚的人格,，就會在自己周圍產(chǎn)生強磁場，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力,。善待員工,、尊重員工，把員工當人看,，才能建立和諧的勞資關系,。
孟子云：“得人心者行天下”�,！皭廴苏呷撕銗壑�,。那種以老板自居，把員工當作為自己干活的機器人,，對他們沒有一點關愛之心,，尊重之行，這種“資本無道德”的管理,，是一種失敗的管理,。人不是機器，不是程序,，人是有感情的,。用心者心擁之。關心人,、理解人,、尊重人，以人格的力量凝聚人心,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理生發(fā)的無窮魅力,。但愿這一悲劇不再發(fā)生，但愿企業(yè)管理中從這一“自尊殺人”的悲劇中吸取有關的教訓,。
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