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企業(yè)的“危機公關(guān)”沒有太多策略可講，無非是對消費者承認錯誤,、檢討原因,、實行補償、重建信任,。貫穿這一過程的,，其實只有兩個字：真誠。
最近,，雙匯集團因“瘦肉精”危機舉辦了萬人道歉大會,，看到有經(jīng)銷商喊出“雙匯萬歲，萬隆萬歲”口號時,，我的第一反應(yīng)竟是“一次荒唐的大會,、一次作秀的大會、一次失敗的大會”,。我想,，這大概是多數(shù)讀者的共同感受。有意思的是,，據(jù)報道,，有某公關(guān)協(xié)會的負責人透露，這次萬人大會是公關(guān)公司策劃的手筆,。如果確有其事,，那么如此不顧及公眾感受的拙劣策劃，恐怕很難把雙匯帶出危機,，反而可能火上澆油,。
嚴格說來,，企業(yè)的“危機公關(guān)”沒有太多策略可講，無非是對消費者承認錯誤,、檢討原因,、實行補償、重建信任,。貫穿這一過程的,，其實只有兩個字：真誠。
像“瘦肉精”這類信任危機,，進行危機公關(guān),，比的肯定不是人數(shù)也不是排場，而首先是一個明確的說法,。比如“18道檢驗工序”究竟是真還只是廣告說辭,？哪些人該為“瘦肉精”之毒承擔責任？對雙匯產(chǎn)品的受害者是否要做些補償?shù)�,？而且,，這些行為都需要有消費者的親身參與和見證。
然而,，雙匯不是,，他們搞了一個甚至沒有消費者代表的道歉大會，顯然“文不對題”,。古人說“蝮蛇螫手,，壯士解腕”，不顯露出截斷手腕的勇氣和決心,，就想讓人們相信毒性已遠離全身,，顯然是不可能的。
民眾對食品安全的不信任,，已非一日,。監(jiān)管的疏漏，人們也談得太多,。在我看來,，當下食品企業(yè)立身的關(guān)鍵，是如何在員工中培養(yǎng)一種對食品安全的敬畏之道,。
在中國傳統(tǒng)文化中,，有一個重要的精神基礎(chǔ)就是“敬畏”，今天卻成為最為稀缺的一種情感,�,！熬础笔菍ι鼉r值的認定，而“畏”則是對生命的警示和自省 �,？鬃诱f“君子有三畏”,，他把人對天道的敬畏看作是培養(yǎng)人格的開始，沒有敬畏,，意味著人格的缺失,。在過去的文化中，敬畏也意味著人對世界的一種理解,，因為“敬”會有所為,，因為“畏”會有所不為。
不知敬畏的人,，也很難真正理解正義和誠實。有了這種敬畏心,，并非因擔心受到懲罰才不去作惡,，而是會從自己內(nèi)心體會到一種人性的神圣感。這種神圣感,，自然使你不愿褻瀆生命,。
如果雙匯的公關(guān)能從學(xué)會“敬畏”開始，我看倒是一個不錯的開頭,。換一種眼光看,，雙匯如今深陷危機之淵，又何嘗不是喪失敬畏心之后的“報應(yīng)”呢,？
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