當前經濟全球化進入了一個新的歷史發(fā)展階段,，中國的中小企業(yè)要學會“全球化整合”,，要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，利用國際產業(yè)鏈調整、國際分工重組的機遇,，積極整合全球資源,，這不僅是中小企業(yè)加快自身轉型的有效途徑,，也是掌控全球資源配置主動權的關鍵一環(huán),。
中國是擁有中小企業(yè)數量最多、發(fā)展速度最快且是一個發(fā)展與轉型并行的國家,。改革開放30多年來,，中國經濟持續(xù)高速增長，相當程度上是依賴于中小企業(yè)的崛起。截至2010年初,，中國工商注冊的中小企業(yè)已超過1023萬戶,，占全國企業(yè)總數的90%以上。這批中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產品與服務價值,、出口總額、交納稅收與就業(yè)人數,，分別占全國的58.5%,、68.3%、50.2%與80%以上,。中小企業(yè)稱得上是中國經濟增長中最活躍的一環(huán),，也是全球產業(yè)鏈的重要產品提供者。
近些年,，勞動力,、資金、原材料,、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升,，人民幣進入戰(zhàn)略性升值通道，是金融危機之后,，全球需求端減少,，各類保護主義風潮漸起以及新一輪全球產業(yè)加緊洗牌，都使中小企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,，中小企業(yè)必須尋求轉型突圍,。
在新的時代背景下，中小企業(yè)需要一種更加開闊的視角,，要從“眼睛向內”轉向“眼睛向外”,，要學會以全球應對全球，而不是以中國應對全球,。
21世紀是一個全球整合的時代,。總體上看,，競爭對象全球化,、資源分布全球化、配置手段全球化,、利益相關者全球化,，使得資源整合的需求前所未有地迫切，資源整合的戰(zhàn)略前所未有地復雜,。全球化整合可以分為兩個層次：一個是“走出去”獲取國際資源,；一個是全球化整合資源。
在第一個層面上，應該讓中小企業(yè)擔當企業(yè)“走出去”的主力軍,。2010年中國在海外投資為590億美元,，未來5到10年這一數字可能會超過中國每年吸收外資的數量(2010年中國吸收外資超過千億美元)。國際知名金融數據公司Dealogic公布的數據顯示,，2009年中國企業(yè)跨境收購的失敗率為全球最高,，達到12%；2010年,，這一比率降至11%,，但仍為全球最高。
相比之下,，美國和英國公司2010年海外收購的失敗率僅為2%和1%,。中國國有大企業(yè)海外并購容易遭到東道國政治上的封殺，中小企業(yè)相對而言,，不容易受關注,，這也是為什么印度的海外投資和并購容易成功的一個重要原因。
第二個層次是：采用戰(zhàn)略聯盟策略進行國際合作,，加速融入全球產業(yè)鏈,，促進企業(yè)轉型升級�,？梢愿鶕髽I(yè)的資源,、能力和需求，選擇供應鏈聯盟,、生產聯盟,、技術研發(fā)聯盟等不同結盟形式。戰(zhàn)略聯盟不但可以創(chuàng)造規(guī)模經濟,，產生協(xié)同效應,，有效降低成本，還可以克服產業(yè)壁壘,，通過企業(yè)間的聯盟合作進入新市場,，獲得新技術。
中小企業(yè)尋求突圍的最好辦法,，就是要利用國際產業(yè)鏈調整,、國際分工重組的機遇，積極整合全球資源,，通過嵌入全球價值鏈實現全面升級,，實現價值鏈由低端向高端的攀升。然而不可否認的是,，在當前復雜的國際形勢下,，中國中小企業(yè)全球化整合資源依然面臨種種困境：
首先，我國中小企業(yè)不僅要與國內企業(yè)競爭，還要同一些發(fā)達國家先進企業(yè)競爭,，在“走出去”的過程中,，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當困難,，產業(yè)資本和金融資本還未有效地銜接,，無形資產在國外抵押受限。
其次,，在產品技術日益分散化,、復雜化的今天，新產品,、新技術的研究和開發(fā)需要大量時間和成本投入，且具有很高風險,。企業(yè)單純依靠自己能力已經很難掌握競爭的主動權,，迫切需要國家的科技支持。
再次,，中小企業(yè)“走出去”仍然是鳳毛麟角,，并未形成跨國趨勢，大多數企業(yè)在對外投資過程中缺乏全局性的戰(zhàn)略理念,。
第四,，目前，國際貿易保護的方式越來越隱蔽,，金融危機以來,，發(fā)達國家為維護本國經濟利益，打著環(huán)保的大旗四處斡旋,，各類層出不窮的綠色壁壘漸成風潮,，今后各國碳貿易摩擦、碳減排配額及其分配問題等都會高度與這種壁壘聯系起來,，增大了中小企業(yè)應對的難度,。
全球化整合不僅是中小企業(yè)轉型的機遇，也是中國經濟轉型的契機,。國家應積極引導和鼓勵中小企業(yè)在更大范圍,、更廣領域和更高層次參與全球合作，構筑推進中小企業(yè)投資全球化,、融資全球化,、貿易全球化、技術全球化,、品牌全球化及人才全球化的國際綠色通道,。應該以產業(yè)布局和提升競爭力為切入點，提高中小企業(yè)海外布局的效率和效益，例如,，尋找農業(yè),、林業(yè)資源可考慮東南亞市場；需要提升技術能力可選擇發(fā)達國家建立研發(fā)中心,；從節(jié)約成本角度考慮,，可考慮勞動力成本低，具有一定基礎設施配套能力的發(fā)展中國家,，要結合當地的區(qū)位優(yōu)勢和自身的競爭優(yōu)勢,，選擇更適合的投資目的地，使中小企業(yè)在完成自身突圍的過程中,，充當中國經濟結構調整的主力軍,。
在金融資本支持方面，中國可以參照國外成功經驗,，設立特別金融機構或建立特別基金,，例如英聯邦開發(fā)公司、德意志開發(fā)公司,、丹麥工業(yè)化基金,、美國海外私人投資公司、日本海外經濟合作基金,、韓國進出口銀行,、亞洲四小龍的“海外創(chuàng)業(yè)資本基金”、“海外損失準備金制度”等,，幫助中國中小企業(yè)實現海外融資的便利性,。
此外，在制度設計上,，鼓勵中小企業(yè)對外直接投資,，目前最重要的金融支持政策是改革外匯管理制度，放松外匯管制,，通過“藏匯于民”的方式實現對外直接投資自由化,。