當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段,，中國的中小企業(yè)要學(xué)會“全球化整合”,，要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，利用國際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整,、國際分工重組的機(jī)遇,，積極整合全球資源，這不僅是中小企業(yè)加快自身轉(zhuǎn)型的有效途徑,，也是掌控全球資源配置主動權(quán)的關(guān)鍵一環(huán),。
中國是擁有中小企業(yè)數(shù)量最多、發(fā)展速度最快且是一個(gè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型并行的國家,。改革開放30多年來,，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，相當(dāng)程度上是依賴于中小企業(yè)的崛起,。截至2010年初,，中國工商注冊的中小企業(yè)已超過1023萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上,。這批中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值,、出口總額、交納稅收與就業(yè)人數(shù),，分別占全國的58.5%,、68.3%、50.2%與80%以上,。中小企業(yè)稱得上是中國經(jīng)濟(jì)增長中最活躍的一環(huán),，也是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要產(chǎn)品提供者,。
近些年，勞動力,、資金,、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升,，人民幣進(jìn)入戰(zhàn)略性升值通道,，是金融危機(jī)之后，全球需求端減少,，各類保護(hù)主義風(fēng)潮漸起以及新一輪全球產(chǎn)業(yè)加緊洗牌,，都使中小企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，中小企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型突圍,。
在新的時(shí)代背景下，中小企業(yè)需要一種更加開闊的視角,，要從“眼睛向內(nèi)”轉(zhuǎn)向“眼睛向外”,，要學(xué)會以全球應(yīng)對全球，而不是以中國應(yīng)對全球,。
21世紀(jì)是一個(gè)全球整合的時(shí)代,。總體上看,，競爭對象全球化,、資源分布全球化、配置手段全球化,、利益相關(guān)者全球化,，使得資源整合的需求前所未有地迫切，資源整合的戰(zhàn)略前所未有地復(fù)雜,。全球化整合可以分為兩個(gè)層次：一個(gè)是“走出去”獲取國際資源,；一個(gè)是全球化整合資源。
在第一個(gè)層面上,，應(yīng)該讓中小企業(yè)擔(dān)當(dāng)企業(yè)“走出去”的主力軍,。2010年中國在海外投資為590億美元，未來5到10年這一數(shù)字可能會超過中國每年吸收外資的數(shù)量(2010年中國吸收外資超過千億美元),。國際知名金融數(shù)據(jù)公司Dealogic公布的數(shù)據(jù)顯示,，2009年中國企業(yè)跨境收購的失敗率為全球最高，達(dá)到12%,；2010年,，這一比率降至11%，但仍為全球最高,。
相比之下,，美國和英國公司2010年海外收購的失敗率僅為2%和1%,。中國國有大企業(yè)海外并購容易遭到東道國政治上的封殺，中小企業(yè)相對而言,，不容易受關(guān)注,，這也是為什么印度的海外投資和并購容易成功的一個(gè)重要原因。
第二個(gè)層次是：采用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略進(jìn)行國際合作,，加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級�,？梢愿鶕�(jù)企業(yè)的資源,、能力和需求，選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟,、生產(chǎn)聯(lián)盟,、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等不同結(jié)盟形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟不但可以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì),，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),，有效降低成本，還可以克服產(chǎn)業(yè)壁壘,，通過企業(yè)間的聯(lián)盟合作進(jìn)入新市場,，獲得新技術(shù)。
中小企業(yè)尋求突圍的最好辦法,，就是要利用國際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整,、國際分工重組的機(jī)遇，積極整合全球資源,，通過嵌入全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)全面升級,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈由低端向高端的攀升。然而不可否認(rèn)的是,，在當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢下,，中國中小企業(yè)全球化整合資源依然面臨種種困境：
首先，我國中小企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)競爭,，還要同一些發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)競爭,，在“走出去”的過程中，中小企業(yè)缺乏資金支持,，融資相當(dāng)困難,，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本還未有效地銜接，無形資產(chǎn)在國外抵押受限,。
其次,，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復(fù)雜化的今天,，新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研究和開發(fā)需要大量時(shí)間和成本投入,，且具有很高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競爭的主動權(quán),，迫切需要國家的科技支持,。
再次，中小企業(yè)“走出去”仍然是鳳毛麟角,，并未形成跨國趨勢,，大多數(shù)企業(yè)在對外投資過程中缺乏全局性的戰(zhàn)略理念。
第四,，目前,，國際貿(mào)易保護(hù)的方式越來越隱蔽，金融危機(jī)以來,，發(fā)達(dá)國家為維護(hù)本國經(jīng)濟(jì)利益,，打著環(huán)保的大旗四處斡旋，各類層出不窮的綠色壁壘漸成風(fēng)潮,，今后各國碳貿(mào)易摩擦,、碳減排配額及其分配問題等都會高度與這種壁壘聯(lián)系起來，增大了中小企業(yè)應(yīng)對的難度,。
全球化整合不僅是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī),。國家應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小企業(yè)在更大范圍,、更廣領(lǐng)域和更高層次參與全球合作，構(gòu)筑推進(jìn)中小企業(yè)投資全球化,、融資全球化,、貿(mào)易全球化、技術(shù)全球化,、品牌全球化及人才全球化的國際綠色通道,。應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)布局和提升競爭力為切入點(diǎn)，提高中小企業(yè)海外布局的效率和效益,，例如,，尋找農(nóng)業(yè)、林業(yè)資源可考慮東南亞市場,；需要提升技術(shù)能力可選擇發(fā)達(dá)國家建立研發(fā)中心,；從節(jié)約成本角度考慮，可考慮勞動力成本低,，具有一定基礎(chǔ)設(shè)施配套能力的發(fā)展中國家,，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢和自身的競爭優(yōu)勢，選擇更適合的投資目的地,，使中小企業(yè)在完成自身突圍的過程中,，充當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍,。
在金融資本支持方面，中國可以參照國外成功經(jīng)驗(yàn),，設(shè)立特別金融機(jī)構(gòu)或建立特別基金,，例如英聯(lián)邦開發(fā)公司、德意志開發(fā)公司,、丹麥工業(yè)化基金,、美國海外私人投資公司、日本海外經(jīng)濟(jì)合作基金,、韓國進(jìn)出口銀行,、亞洲四小龍的“海外創(chuàng)業(yè)資本基金”、“海外損失準(zhǔn)備金制度”等,，幫助中國中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外融資的便利性,。
此外，在制度設(shè)計(jì)上,，鼓勵(lì)中小企業(yè)對外直接投資,，目前最重要的金融支持政策是改革外匯管理制度，放松外匯管制,，通過“藏匯于民”的方式實(shí)現(xiàn)對外直接投資自由化,。