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雙匯瘦肉精事件經(jīng)央視曝光之后,，企業(yè)遭受重創(chuàng),，僅停產(chǎn)整頓就每天損失1個億的銷售收入,，增加瘦肉精檢測工序每年將增加費用3個多億,，還會有其他相關(guān)損失和新增支出。盡管瘦肉精問題主要出在生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié),，甚至是中間收購商自己向養(yǎng)殖戶提供瘦肉精,，但畢竟企業(yè)因檢驗把關(guān)不嚴(yán)難辭其咎，因此雙匯遭受這場危機也算是“罪有應(yīng)得”,。
雙匯會不會成為第二個三鹿,，已經(jīng)成為人們議論的一個話題,。筆者認(rèn)為，盡管不能完全排除這種可能,，但從目前企業(yè)與官方的應(yīng)對來看,，雙匯應(yīng)該能夠擺脫這種噩運。比如企業(yè)積極回應(yīng),，承認(rèn)報道屬實，向消費者致歉,，并采取停產(chǎn)等多種措施進行治理整頓,；河南省多級政府相關(guān)部門不護短，除了查處責(zé)任人之外,，已做了兩輪瘦肉精普查抽檢,。這些舉措既有利于盡快解決存在的問題，又有助于重建消費者的信心,。
這次事件,，對雙匯來說是壞事，但壞事也有可能變成好事,。俗話說“置之死地而后生”,，只要雙匯“知恥而后勇”，拿出足夠的誠意與魄力,，多管齊下切實解決瘦肉精問題,，經(jīng)歷了這場陣痛、短痛,，或許會獲得新生,。雙匯只要痛改前非，在瘦肉精問題上不茍且糊弄事,，而是認(rèn)真對待,，切實消除公眾的擔(dān)心，那么消費者也會重建對雙匯的信心,。市場的辯證法就是如此,，不護短、不搞地方保護,，長痛不如短痛,，來一番脫胎換骨，反而會獲得新生,，雖然說這樣贏得的信任來之不易,，但也許會更為長久。
據(jù)說使用瘦肉精本來是個頗為普遍的行業(yè)性問題,，只不過這次雙匯被抓了典型,，表面上看很不幸,，但把眼光放長遠了，則未嘗不是好事,。雖然是被新聞媒體利用一年一度的“3·15”消費者權(quán)益日而搞的議程設(shè)置選中,，是被外力逼著解決瘦肉精的問題，但盡早面對和解決這個共性問題,，等于先人一步,，可以為日后發(fā)展贏得更多的優(yōu)勢和空間。比如雙匯將要大力發(fā)展的自養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)模式,，使產(chǎn)業(yè)鏈處于可控狀態(tài),，既有利于保障質(zhì)量，也有助于降低生產(chǎn)成本,。
對雙匯瘦肉精事件和雙匯目前的困難處境,，恐怕免不了會有一些競爭對手幸災(zāi)樂禍看熱鬧，而不自省自查,。果真如此的話,，那么這起事件的意義就大打折扣了。今天雙匯面臨的局面,，以后有可能同樣會出現(xiàn)在其他同行企業(yè)身上,。使用瘦肉精這個行業(yè)性問題一天得不到徹底解決，即使下一個反面典型不是你,，但你日后也不可能僥幸逃脫,。所以，更為可取的是,，抱持“有則改之,，無則加勉”的態(tài)度，把雙匯作為一面鏡子,，自覺自愿地自查自身存在的同樣問題,，把雙匯的噩運當(dāng)成自己的噩運，盡管自己僥幸沒被曝光,，但一樣重視,，并借此機會采取措施消除自身的污點。
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