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網(wǎng)易養(yǎng)豬能否一路走好
2011-03-25   作者:馬紅漫(上海,學(xué)者)  來源:新京報(bào)
 
【字號(hào)
  網(wǎng)易CEO丁磊謀劃了近兩年的養(yǎng)豬場似乎有了實(shí)質(zhì)進(jìn)展,。相關(guān)消息顯示,網(wǎng)易養(yǎng)豬場將落戶浙江湖州市安吉縣,,占地面積達(dá)到1200畝。(據(jù)3月24日《新京報(bào)》)
  丁磊養(yǎng)豬的事情由來已久,,早在2009年丁磊就發(fā)表過要養(yǎng)豬的言論,,但是在兩年多之后,卻始終沒有養(yǎng)出來一頭豬。對(duì)此,,外界普遍質(zhì)疑丁磊不過是在玩票甚至是“忽悠”�,,F(xiàn)如今的消息是對(duì)當(dāng)初質(zhì)疑的回應(yīng)。事實(shí)上,,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)涉足于傳統(tǒng)行業(yè),,包括傳統(tǒng)制造業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),都應(yīng)該被看做是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的積極嘗試,,“鼠標(biāo)加大糞”經(jīng)營的模式其實(shí)有很大的發(fā)展市場空間,。當(dāng)然,在這中間會(huì)有很多考驗(yàn)與挑戰(zhàn),,因此筆者期望丁磊能夠把養(yǎng)豬事業(yè)嘗試到底,,切莫淺嘗輒止。
  中國傳統(tǒng)制造業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,。印著“中國制造”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出口全球,,但相關(guān)企業(yè)只能夠收取到微薄的加工費(fèi)用,甚至連自己的企業(yè)品牌都無從談起,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在中國市場供求更加不穩(wěn)定,以豬肉為例,,2007年的一輪通貨膨脹就是由豬肉漲價(jià)推升,,而最近知名的“河南雙匯”又深陷到瘦肉精丑聞,讓整個(gè)行業(yè)發(fā)展陷入嚴(yán)峻考驗(yàn)之中,。
  其實(shí)綜合分析這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窘境,,可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)核心制約因素:一是國內(nèi)企業(yè)自身品牌運(yùn)營不到位,二是企業(yè)的市場營銷能力弱,。眾所周知,,中國很多傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品把成本消耗到了物流費(fèi)用和銷售商加價(jià)上,甚至因此而導(dǎo)致同一產(chǎn)品的國內(nèi)售價(jià)比國外還高,。解決這一問題,,不僅需要調(diào)控部門全面降低過路費(fèi)等中間環(huán)節(jié)收費(fèi),也需要企業(yè)自建銷售渠道,。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就在于,,能夠迅速利用既有的客戶資源,形成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直銷,,把中間商利潤全部內(nèi)部吸收,,從而在短期內(nèi)形成品牌與成本的雙重豐收。
  也正因此,,筆者期望更多的網(wǎng)絡(luò)知名企業(yè)介入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中來,,也期望既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)能夠開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)品牌與直銷的渠道,迅速突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的僵局。事實(shí)上,,類似的產(chǎn)業(yè)成功案例已經(jīng)不少,,比如網(wǎng)絡(luò)服裝銷售品牌“凡客誠品”迅速擴(kuò)展就是一個(gè)例證。
  在丁磊喊了兩年后,,或許這回真的要開始養(yǎng)豬了,。筆者認(rèn)為,無論事情成敗與否,,都應(yīng)該被記入到中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史上,。當(dāng)然,作為一家以網(wǎng)絡(luò)新聞,、社區(qū),、郵箱為主業(yè)的公司,如何管理傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè),,丁磊的既有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),。畢竟,雙匯發(fā)展作為農(nóng)業(yè)知名上市公司,,還有高盛等國際投行入股監(jiān)管,,仍然會(huì)陷入到質(zhì)量丑聞,何況后來者呢,?不妨讓我們拭目以待,。
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