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由于成功接上外部電源電纜,，啟動了冷卻系統(tǒng),，并對露出水面的燃料棒的機組實現(xiàn)連續(xù)注入海水的降溫作業(yè),，到3月20日,，日本福島第一核電站在經(jīng)歷9天的核泄漏危機之后,，開始出現(xiàn)“解�,！笔锕�,。
縱觀這一場危機,，屬于強震的次生災難的核泄漏，其“陷�,！边�是有“人為”的因素,。
從一開始冒出白煙之時，不論是東京電力還是日本政府,，都有“問題不大”的掩飾沖動,。他們動機或許不同，如作為投資經(jīng)營方的東京電力,，想保住核電站,，維護其長期投資利益，表現(xiàn)出“投鼠忌器”式的遲疑,。日本政府在強震和海嘯救災壓力上升時,，不想再引入或放大核恐慌，沒有斷然采取接管行動,。由于日本政府獲取與核有關的信息,、極度依賴于東京電力的提供，這使開始階段就錯過了最佳的消災和決策時機,。
德國科學家強調(diào),，日本對核安全的管理是世界一流的。居于中心震源不遠的福島核電站,，挺過里氏9級強震和海嘯的第一波沖擊,，這本身就說明了問題。即便如此,，福島核電站之后慢慢陷入了危機和形勢惡化的事實,，說明了管理和安全有時會構(gòu)成矛盾。這對世界上其他擁有核電站的國家,，無疑具有借鑒意義,。
從其“陷危”后進入“解�,！迸�,，同樣具有教訓意義。機組爆炸后,，真正意義的核災難已露出端倪,，留給解決核危機的時間并不多。有些專家提出用硼酸傾倒法阻止核裂變,，結(jié)果發(fā)現(xiàn),，這反而增加了核物質(zhì)大規(guī)模外泄的風險。美國向日本緊急運送的硼酸,，最終沒有被日本人貿(mào)然派上用場 ,。
日本的機器人技術占據(jù)世界領先地位，但人們發(fā)現(xiàn),，在這樣“大難臨頭”的災難面前,，機器人也沒多大用處。
越是在可能一不小心就立刻形勢惡化到不可逆的場合,，就越該對高技術持謹慎態(tài)度,，有時人們打著“科學的方法”的旗號，卻做了不科學的事,。在關鍵時刻,，反而就是那些“死士”自殺性地沖入機組內(nèi)部，冒死啟動了柴油內(nèi)部動力系統(tǒng),，才恢復核冷卻系統(tǒng),，實現(xiàn)向機組連續(xù)注入海水，最終逆轉(zhuǎn)惡化的危機,。
因“人”的懦弱和投機主義而“陷�,！保忠颉叭恕钡挠⑿壑髁x和犧牲精神而“解�,！�,，大災難考驗了人性的無敵力量。這就是為什么總有聲音在反復說“只有人,，且只會是人,，才是最可寶貴的”。好好地愛人類吧,。
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