中國證券市場(chǎng)開辦之初屬于摸著石頭過河的改革典型案例,，即便最大膽的預(yù)測(cè)者也不可能料想到二十年后中國證券市場(chǎng)的龐大規(guī)模。這是一個(gè)不可動(dòng)搖的市場(chǎng),，也是一個(gè)充滿缺憾的市場(chǎng) ,。
證券市場(chǎng)在創(chuàng)始之初拯救了岌岌可危的地方國企，而后成為央企的救生圈,，中小板與創(chuàng)業(yè)板給民企留出綠色地帶,，在2003年前后證券市場(chǎng)拯救瀕臨技術(shù)破產(chǎn)的商業(yè)銀行，2005年以后拯救了被黑幕與資本金不足所困的券商,。將來的中小商業(yè)銀行,、高鐵、大飛機(jī),、創(chuàng)新型企業(yè),，都會(huì)從證券市場(chǎng)得到源源不斷的給養(yǎng)。
在肯定成績(jī)的同時(shí),，證券市場(chǎng)的不足同樣讓人無法忽視,。
證券市場(chǎng)的定價(jià)沒有走上市場(chǎng)之路，新股發(fā)行價(jià)被刻意維持在高位,。在股改之前通過大規(guī)模的非流通股將股價(jià)維系在高位,，而股改之后流通受限，高高在上的貨幣發(fā)行量與發(fā)行市場(chǎng)的控制,，使得新股發(fā)行存在極高的溢價(jià)泡沫,。2010年中國的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市盈率直飛上天。
證券市場(chǎng)在提供市場(chǎng)所亟須資金,、為投資者提供回報(bào)的同時(shí),，在某種程度上成為各類權(quán)勢(shì)階層瓜分上市資源的盛宴，繼續(xù)成為國企改革扶危救困的急先鋒,。各個(gè)部委,、各地方政府、各個(gè)行業(yè)的企業(yè),，紛紛拿出渾身解數(shù),，一些劣質(zhì)企業(yè)剝離債務(wù)、將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集聚在一起,，搖身變?yōu)樯鲜泄�,，而后利用上市公司與母公司之間的臍帶不斷輸血,。臍帶血如今還在發(fā)酵，表現(xiàn)形式主要是第N次的資產(chǎn)重組,。雖然我國培育出了眾多的市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu),，但市場(chǎng)企業(yè)主動(dòng)結(jié)歡權(quán)力，說明市場(chǎng)的獨(dú)立性非常欠缺,。
中國資本與貨幣市場(chǎng)固有的制度軟肋使幾代投資人大浪淘沙,，我國第一代證券市場(chǎng)人士善始善終者極少，如尉文淵,、闞治東等人,，均成為建立制度根基的墊腳石，這何嘗不是中國經(jīng)濟(jì)效率總體下降的重要原因,？
有信仰的“股神”少,，內(nèi)幕交易的擁躉多，趨勢(shì)投資的信徒日眾,。趨勢(shì)投資沒有錯(cuò),，但價(jià)值投資多年被棄如弊屣，市場(chǎng)內(nèi)生機(jī)理一定存在問題,。
上市公司的誠信制度沒有屹立在堅(jiān)硬的巖石上,，許多所謂的藍(lán)籌股如鐵公雞一毛不拔，而某些地區(qū)將上市當(dāng)作政績(jī)工程,，由地方合力粉飾出一家上市公司,。從股改以來，治理內(nèi)幕交易成為重中之重,，但治理內(nèi)幕交易所需要的獨(dú)立的司法救濟(jì)渠道付之厥如,，信息的獨(dú)立公開常常遭受阻撓。
成熟的資本市場(chǎng)必須擁有健康的基因,，那就是獨(dú)立的公司個(gè)體,，高效的組織架構(gòu)，以及高效而獨(dú)立的監(jiān)管體系,、司法救助系統(tǒng),。