“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)”早已提出多年，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后這一口號(hào)更加響亮,。毫無(wú)疑問(wèn),，我們付出巨大資源、人力和環(huán)境代價(jià),，卻只能在全球化產(chǎn)業(yè)體系的利益分配格局中拿到一個(gè)可憐的小頭,，這種局面我們?cè)诮?jīng)濟(jì)起飛之初也許無(wú)法避免，但不可能永久容忍,。
盡管如此,，開(kāi)展任何事業(yè)都需要熱烈的心和冷靜的頭腦，兩者缺一不可,。我們要看到舊有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的缺陷及其不可持續(xù),，但也要看到其在一定歷史條件下的合理性；我們要大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí),，但在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)又要防止走向另外一個(gè)極端的誤區(qū),，以至于欲速而不達(dá)，甚至事與愿違,。
占據(jù)中國(guó)外貿(mào)半壁江山的加工貿(mào)易堪稱(chēng)體現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性的典型,，不僅因?yàn)槠湟?guī)模巨大，也因?yàn)槲覈?guó)在其中所獲收益份額甚低,。正因?yàn)槿绱�,，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)早已被商務(wù)系統(tǒng)和外貿(mào)發(fā)達(dá)地區(qū)政府列為工作重點(diǎn),，但加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)走向相反極端的風(fēng)險(xiǎn)也是存在的。
提到加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),，常見(jiàn)的提法就是轉(zhuǎn)向一般貿(mào)易,、創(chuàng)造自主品牌等等，這些都不錯(cuò),，但并不完全,，也不是對(duì)所有加工貿(mào)易企業(yè)都必須統(tǒng)一執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。我們推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),，其要旨是提升加工貿(mào)易商品的層次,，以及增加加工貿(mào)易在中國(guó)境內(nèi)的增加值，最終提高中國(guó)在加工貿(mào)易全球價(jià)值鏈上所獲收益份額,。在這個(gè)過(guò)程中,，無(wú)論是提升加工貿(mào)易商品的層次，還是創(chuàng)建自己品牌,，還是延伸增值鏈條,，還是兼顧內(nèi)外貿(mào)，我們都是從整個(gè)地區(qū),、整個(gè)國(guó)家的宏觀層次上講的,，不等于在微觀層次上所有企業(yè)都要走上這樣的道路。
事實(shí)上,，在每年新創(chuàng)的品牌中,，真正能夠站住腳生存下來(lái)并不斷發(fā)展的只能是少數(shù)，但每一個(gè)成功的品牌,、每一家成功的企業(yè)也總有一批為之配套服務(wù)的企業(yè),，只有這樣一個(gè)體系才能富有彈性，集實(shí)力與效率于一體,；苛求所有企業(yè)都建立自有品牌,，都要做一般貿(mào)易，這樣的一個(gè)體系必然是僵硬而難以迅速調(diào)整的,。我們不是要徹底改變現(xiàn)行國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際生產(chǎn)體系,，而是要改變這個(gè)體系的收益流向。假如說(shuō)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)前我們100%的企業(yè)是為海外公司,、海外品牌做貼牌,，轉(zhuǎn)型后倘若我們出口規(guī)模沒(méi)有縮小，在世界市場(chǎng)份額沒(méi)有下降,，仍有95%企業(yè)是在做貼牌,，但80%的量是給中國(guó)公司、中國(guó)品牌做貼牌,，那么,，這就是巨大的成功。所以,，在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)中,，政府不要強(qiáng)求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路，企業(yè)也不要都選擇走自創(chuàng)品牌道路,，而要根據(jù)自己的情況量力而行,；已經(jīng)積累了足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)可以選擇自創(chuàng)品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打天下，對(duì)尚不具備相應(yīng)實(shí)力的企業(yè),，政府要推動(dòng),、鼓勵(lì)他們?yōu)橛袑?shí)力的自主品牌企業(yè)配套、貼牌加工,，抱團(tuán)打天下,。