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走進(jìn)歐洲都市中那些富麗堂皇的歌劇院,，你立刻就會(huì)感受到一種高貴典雅的氣氛,。歌劇這種源于文藝復(fù)興時(shí)期的藝術(shù)形式曾風(fēng)靡世界,從佛羅倫薩、倫敦,、巴黎到紐約,、悉尼，一座座各具特色的歌劇院不僅成為城市的代表性建筑,，而且也是歌劇鼎盛期的見(jiàn)證,。然而，由于金融風(fēng)暴的蔓延,，這一經(jīng)典藝術(shù)被卷進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的寒流之中,。
繼2009年美國(guó)巴爾的摩歌劇院倒閉后，歐美許多歌劇院票房大跌,、債務(wù)纏身,，職員罷工、管理混亂也隨之而來(lái),。世界著名咨詢(xún)公司波士頓顧問(wèn)集團(tuán)最近的報(bào)告表明,，澳大利亞悉尼歌劇院也面臨2011年可能被迫關(guān)門(mén)的窘境。
政府削減開(kāi)支,，捐助驟降,，演出收入大減，是出現(xiàn)上述困境的直接原因,。在歐洲,，政府通常要給歌劇院一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，但隨著財(cái)政緊縮,，這筆錢(qián)已被砍掉,。而以捐贈(zèng)為經(jīng)費(fèi)來(lái)源的美國(guó)歌劇院，也因企業(yè)和藝術(shù)愛(ài)好者們由過(guò)去的“大善人”變成了今日的“鐵公雞”,，難以為繼,。甚至像紐約大都會(huì)這樣曾經(jīng)日進(jìn)斗金的歌劇院，也因財(cái)務(wù)拮據(jù)被迫過(guò)起緊日子,。
歌劇票價(jià)太低,，歌劇院無(wú)法維持收支平衡，票價(jià)太高,，又使那些收入減少的觀眾更不敢踏進(jìn)劇院的大門(mén),。這樣的兩難處境迫使歌劇院不得不改變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)策略,。美國(guó)幾乎所有的歌劇院都縮減了演出季的節(jié)目。由于兩大贊助商的撤資,，奧地利薩爾茨堡音樂(lè)節(jié)今年也不得不砍掉4場(chǎng)歌劇,。
應(yīng)付財(cái)務(wù)危機(jī)的另一種辦法就是減少開(kāi)支。紐約市立歌劇院最近因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題要求員工每月停薪休假兩天,，歌劇院的年度預(yù)算也從原來(lái)的60萬(wàn)美元降低到36萬(wàn)美元,。紐約大都會(huì)歌劇院已經(jīng)開(kāi)始減少員工的醫(yī)療保險(xiǎn)金，并提出縮減巡演和娛樂(lè)花費(fèi)等開(kāi)支的計(jì)劃,。
歌劇的不景氣顯然不能僅僅歸咎于經(jīng)濟(jì)危機(jī)這場(chǎng)“橫禍”,。從歷史上看，藝術(shù)的興衰與經(jīng)濟(jì)的起伏并非同步,。上世紀(jì)30年代大蕭條時(shí)期,，電影藝術(shù)反而格外繁榮，創(chuàng)作出了《金剛》,、《亂世佳人》等大批經(jīng)典影片,，當(dāng)時(shí)的歌舞劇如《禮貌》、《歡樂(lè)時(shí)光》等也很受觀眾喜愛(ài),。正是這些藝術(shù)作品,，給在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中感到焦慮和恐懼的人們帶來(lái)了精神慰藉。
這一波經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的歐美歌劇業(yè)危機(jī),，更多折射出的是當(dāng)今歌劇面臨的深層次問(wèn)題,。隨著人們生活節(jié)奏的加速，歌劇的慢節(jié)奏已經(jīng)很難滿(mǎn)足年輕一代藝術(shù)觀賞的需求,，他們轉(zhuǎn)而尋找釋放性更強(qiáng),、節(jié)奏更快的直觀表演。而欣賞歌劇又要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，如今的觀眾又能下多少工夫去了解歌劇呢,？一門(mén)藝術(shù)的發(fā)展總是會(huì)和社會(huì)的發(fā)展“同步”的，歌劇當(dāng)然不會(huì)消亡,，但能否重現(xiàn)輝煌卻是一個(gè)未知數(shù),。
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