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從宗慶后“雙料首富”說開去
2010-11-01   作者:賈肖明  來源:南方日報
 
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  作為福布斯富豪榜和胡潤百富榜的“雙料首富”,娃哈哈集團董事長宗慶后無疑成了媒體關注的焦點,。從新聞的角度,宗慶后手上的“綠卡”以及和達能之間的恩怨,,是“爆點”,但是從投資的角度,,我們有另外的品味,。
  據(jù)媒體報道,隨著娃哈哈的規(guī)模不斷擴大,,今年預計凈利潤將達到100億元,,平均每三天便達1億元。和此前地產(chǎn)老板常霸榜單不同的是,,胡潤評價說,這是中國第一次有“飲料大王”成為全國首富,。胡潤沒有說透的是,,和其他通過上市圈錢,靠股票市值決定身價的老板不同的是,,這是一位靠實業(yè)做到首富的“老板”,,憑這一瓶瓶大家看不上眼的1元飲料,以農(nóng)村包圍城市之路,,最終鑄就了娃哈哈帝國,。
  不過筆者不解的是,在宗慶后的言辭中,,他希望未來娃哈哈進入高新技術行業(yè),、資源行業(yè)等,成為一家以飲料為主業(yè),,貫穿飲料產(chǎn)業(yè)鏈,,能夠在全球范圍內與世界飲料巨頭進行全面競爭,并真正實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營的世界級的企業(yè)巨頭,。消費和內需的市場這么大,,為什么還要舍近求遠,去做自己不擅長的領域呢?
  回顧娃哈哈的成長歷程,,依靠內部職工認股集資,,依靠半軍事化的管理和對手下的放權重獎,從一個快倒閉的罐頭食品廠,,娃哈哈實現(xiàn)了低成本高質量的快速規(guī)�,;瘡椭婆c增長。雖然沒有上市,但娃哈哈的內部員工股分紅驚人,,另外一家民營企業(yè),,年銷售額早就突破千億的華為,也并非上市公司,,但同樣憑借全員持股的機制實現(xiàn)了良好的激勵效應,。這和不少股份還未解禁就急著套現(xiàn)走人的創(chuàng)業(yè)板公司高管相比,可謂云泥之別,!前者賺的是企業(yè)成長的錢,,而后者卻是靠著當前中國股市畸形結構賺取小股民的血汗錢。上市是完善企業(yè)治理結構的一種形式,,但卻被不少公司異化為“圈錢”的工具,,可悲可嘆。
  近期不少投資者關注美聯(lián)儲議息的結果,,并表示此舉將對證券市場造成重大影響,。的確,美聯(lián)儲的動作對于當前大熱的資源股炒作是風向標,。不過筆者感嘆,,對于一家國內的上市企業(yè)而言,美聯(lián)儲的動向對于公司的運營到底真能產(chǎn)生多大的影響?次貸危機呼嘯而來而呼嘯而去,,不少公司的股價如過山車般起伏,,然而放長來看,股價終將反映公司的真實的價值,。
  就像查理·芒格在華時所言,,我們買入股票,其本質看好的企業(yè)未來,,而非投機于股價的波動,。如果所投資的公司,行業(yè)前景良好,,公司治理科學,、運營高效、估值合理的話,,還是“任爾東南西北風,,咬定價值不放松”吧。
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