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人們常說歐洲的萊茵河曾經(jīng)遭受嚴重污染，后來又變成一條清流,。最近,，筆者受邀參加德國朗盛公司全球媒體日活動，訪問了萊茵河畔的杜塞爾多夫和科隆。一到杜塞爾多夫,，就特意到萊茵河邊走了走,，眼前的情形確如此前看到的報道所言，水流湍急,，水量充沛,，水面清澈，還盤旋著許多叫不出名的鳥兒,。河的兩岸也沒有大煞風景的“觀景房”,，而是大片草地和茂密的樹林。
朗盛公司首席財務(wù)官常牧天先生說,，上世紀六七十年代他年齡還小,，父母不允許他到萊茵河游泳，因為水質(zhì)很糟�,，F(xiàn)在呢,？下河游泳沒有問題。
過去的幾十年,，萊茵河經(jīng)歷了由清變濁,、又由濁到清的變化，萊茵河治理的經(jīng)驗也為世人津津樂道,。這條曾被稱為“歐洲下水道”的大河為什么又能游泳了,？說法很多，最為人們稱道的是,，萊茵河流經(jīng)的9個歐洲國家,，成立了一個保護萊茵河的國際委員會。據(jù)說這個委員會只有10多人,，而且也沒什么“權(quán)”,，但1300多公里的萊茵河，還真被這個小小的“民間組織”管理得井井有條,。
這讓人想起國內(nèi)的江河湖泊。實際上,，我們也不乏類似的流域管理機構(gòu),，作用卻不那么顯著，究其原因,，往往歸于協(xié)調(diào)難,。萊茵河保護委員會需要協(xié)調(diào)的是不同國家的利益，卻能高效運作,，相比之下,，國內(nèi)一些類似機構(gòu)畢竟是在省際協(xié)調(diào)，怎么就那么難呢？
當然,，很多事情是不能簡單類比的,，萊茵河得到成功治理，有多方面的原因,。至少有一點值得我們深思,，那就是萊茵河流經(jīng)的國家，都有這樣的認同,，這條河是“我們大家的”,，而不是這一段是“你的”，那一段是“我的”,。大家把萊茵河看成共同的財富,，而不是包袱。
我們常常聽到這樣的故事,，相鄰兩地為了一條河的污染互相指責,，在誰來治理的問題上不斷扯皮。河水污染了,，肯定是有人所為,，應(yīng)當追究責任，但治污如救火,，幾個地方首先應(yīng)該共同承擔責任,。比如，各自管好自己的企業(yè),，別讓他們亂排污水,。大家都把企業(yè)管好了，污染肯定就少了,。如果幾個地方都吵著數(shù)落對方的不是,，不但難以厘清責任，最終也耽誤治污,。
有人說,，萊茵河保護委員會之所以有執(zhí)行力，是人們的“羞恥感”起了作用,，說白了就是以保護環(huán)境為榮,，以污染環(huán)境為恥。有了這種“羞恥感”,，也就有了責任感,。作為國際化工行業(yè)的巨頭，朗盛公司也是環(huán)保模范,，走進廠區(qū),，就像走進一個公園,，空氣清新，濃蔭蔽日,。最近幾年,，公司大力研究和開發(fā)先進的水處理技術(shù)和產(chǎn)品。向市場提供先進的水處理技術(shù)和產(chǎn)品,，不僅是他們業(yè)務(wù)發(fā)展的一部分,，更是他們環(huán)保責任的一部分。
環(huán)保需要嚴格的法律法規(guī),，也需要深植于人們心中的羞恥感,，羞恥感催發(fā)責任感，保護環(huán)境才能成為自覺自愿的行動,。這是萊茵河由濁變清給我們的一點啟示,。
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