南非世界杯再次向世界展現(xiàn)了“中國制造”的魅力,，無論是球賽用品，還是觀眾用品,，無論是體育用品,，還是紀(jì)念品,，90%以上都是“中國制造”。當(dāng)然,，這些“中國制造”中的絕大部分利潤不屬于中國,。比如，被命名“普天同慶”的比賽用球,，以及滿場觀眾都吹的“烏祖拉”,。前者的專利屬于阿迪達(dá)斯，后者的設(shè)計者雖然是中國人,，但由于該產(chǎn)品不具有唯一性,，它的定價權(quán)屬于掌握了市場的外國人，后者賺走了90%的利潤,。
即使這樣,，外國人仍然不滿意。他們一方面說人民幣匯率水平太低,，搶走了發(fā)達(dá)國家勞動者的飯碗,；另一方面則強(qiáng)調(diào)制造業(yè)回歸，要重新奪回世界工廠的地位,。
這可行嗎,？美國的企業(yè)家并沒有響應(yīng)。最近,，伊利諾斯工具有限公司的首席執(zhí)行官斯皮爾表示,，“你經(jīng)常會聽到政客們這么說：‘那些是美國流向海外的就業(yè)，它們應(yīng)該是美國的,�,！鋵崳蜆I(yè)流向海外,，多數(shù)都有合理的理由——它們流向了市場不斷增長的地方。我們無法跟人競爭——理由有很多,，而工資水平是最微不足道的,。物流、關(guān)稅與終端市場用戶的距離,，這些讓你不能從很遠(yuǎn)的地方提供服務(wù),。”
斯皮爾對“中國制造”有著比美國政客更清晰的解讀,。這就是：中國取得的地位并非完全靠低成本的勞動力,。雖然人民幣升值會導(dǎo)致中國勞動力成本的上升，但由于中國勞動力成本與美國差距太大,，因此這種轉(zhuǎn)變不是決定性的,。而中國的一個無法復(fù)制的“獨門秘笈”卻是：擁有十幾億人口的龐大市場,，而這正好符合全球化下制造業(yè)發(fā)展的趨勢和特點。
那么,，中國周邊國家是否具有替代中國的潛力呢,？我一直認(rèn)為，世界工廠地位的取得不一定靠勞動力的低價競爭,。中國勞動者受教育的程度,，長期工業(yè)化環(huán)境培養(yǎng)的技能以及大工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈組合，包括強(qiáng)大的物流業(yè)等,，這也是無法復(fù)制的,。
中國具有吸引世界市場的能力，更具有吸引世界制造業(yè)的能力,。過去,，外資看重的可能是中國的低成本勞動力，未來看重的可能是中國迅速崛起的購買力,。所以,，雖然美國、歐洲以及日本對中國制造業(yè)的崛起心有不甘,，但是,，它們想替代中國太難了。與其替代中國,，不如想方設(shè)法接近中國,，靠近中國市場。
靠近中國市場不僅可以減少運輸環(huán)節(jié)的費用,、規(guī)避關(guān)稅損失等,。更重要的是，靠近中國是以中國市場為目的地,，以中國十幾億人為服務(wù)對象�,，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一個重要規(guī)律是：定單必須以最快的速度跟上市場需求的變化，必須讓工廠靠近消費者,。中國十幾億人可能需要歐美產(chǎn)品,、日本產(chǎn)品，但生產(chǎn)這些產(chǎn)品工廠必須設(shè)在中國（附近）,。這也是為什么日本具有相對優(yōu)勢,，日元會隨著人民幣升值而走強(qiáng)的原因。
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