“資產(chǎn)減值損失的大幅計提雖然會迅速降低全年凈利潤，但也減輕未來撥備壓力，為該行2014年的利潤增長保留空間,。”
1月15日至16日,，廣東華興銀行召開2015年工作會議，既回顧了2014年的工作,，也對2015年銀行經(jīng)營做出規(guī)劃布局,。
根據(jù)該行數(shù)據(jù)顯示，2014年華興銀行除資產(chǎn),、存貸款規(guī)模繼續(xù)保持強勁增長外,，凈利潤亦突破1億元，較2013年增長4倍多,，不良貸款率則出現(xiàn)下降,。
凈利潤出現(xiàn)暴漲，一方面是由于2013年基數(shù)較低,，另一方面也要歸功于華興銀行2014年的穩(wěn)健經(jīng)營,。
大幅計提資產(chǎn)減值，留出增長空間
作為華興銀行經(jīng)營的第三個完整會計年度,，2014年該行凈利潤出現(xiàn)暴漲,。
在2015年1月的2015年工作會議上，華興銀行全面回顧了2014年工作,，指出該行的資產(chǎn)結構明顯改善,，負債穩(wěn)定性增強，收入和人員結構優(yōu)化,，客戶不斷增加,。
截至2014年末，華興銀行總資產(chǎn)增長31.6%,，資產(chǎn)規(guī)模達682.85億元,；存款余額增長84.01%，貸款余額增長71.06%,，存貸款總規(guī)模分別達391.95億元、239.98億元,，凈利潤則在2013年2019.6萬元的基礎上突破1億元,，增長4倍多。
“規(guī)模數(shù)據(jù)保持大幅增長還是因為華興往年基數(shù)較低,�,！比A興銀行總行人士對記者說道,。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，華興銀行在2012~2014三年內(nèi),，資產(chǎn)增速分別達到90.92%,、63.73%、31.6%,，存款總額增速分別為73.72%,、69.95%、84.01%,，貸款總額各年的增速分別為123.84%,、70.23%、71.06%,。
不過資產(chǎn),、存貸款的強勢增長卻并未帶來凈利潤的穩(wěn)步提升，在經(jīng)歷2012年凈利潤暴漲538.05%,，實現(xiàn)凈利潤5094.8萬元后,，2013年該行全年僅實現(xiàn)凈利潤2019.6萬元，較2012年下滑60.36%,，2014年該行凈利潤再次經(jīng)歷暴漲,，突破1億元。
猶如過山車般的利潤增速讓人不免擔心,，華興銀行怎么了,？記者發(fā)現(xiàn)，2013年四季度大幅計提資產(chǎn)減值損失造成了該行2013年的表現(xiàn)不盡如人意,，而2013年凈利潤的低基數(shù)也為該行2014年的高增長預留空間,。
在扣除資產(chǎn)減值損失后，該行2013年上半年實現(xiàn)營業(yè)利潤3121.24萬元,，1-9月實現(xiàn)營業(yè)利潤5763.32萬元,，但到2013年末，該行扣減資產(chǎn)減值損失后營業(yè)利潤僅為958.41萬元,。
“要么就是扣減前的營業(yè)利潤在四季度出現(xiàn)銳減,，要么就是四季度資產(chǎn)減值損失大幅計提�,！钡虑谝晃簧虡I(yè)銀行審計師向記者表示,。
記者注意到，在2013年四個經(jīng)營季度中,，該行資產(chǎn)減值損失前營業(yè)利潤除第二季度出現(xiàn)暴增外,，下半年兩個季度保持穩(wěn)步增長，這意味著四季度大幅增加資產(chǎn)減值損失計提是2013年該行凈利潤滑坡的主要原因。
該行報表顯示,，華興銀行截至2013年3月末,、6月末、9月末,、12月末所計提的資產(chǎn)減值損失分別為0.47億元,、1.64億元、1.66億元,、2.47億元,，四季度增提超0.8億。
“資產(chǎn)減值損失的大幅計提雖然會迅速降低全年凈利潤,，但也減輕未來撥備壓力,，為該行2014年的利潤增長保留空間�,！鄙钲诘貐^(qū)一位銀行業(yè)分析師表示,。
穩(wěn)健經(jīng)營，助力凈利潤暴漲
與2013年相比,，華興銀行在2014年的經(jīng)營顯得更為穩(wěn)健,。
2013年末該行不良貸款在2012年末零的基礎上增加至2.45億元，不良貸款率也由零升至1.75%,且月均不良率為0.81%,�,！斑@意味著不良情況集中出現(xiàn)在幾個時間點�,！鄙鲜龅虑趯徲嫀煼治龅�,。
而2014年該行不良貸款率則較2013年下降0.48個百分點至1.27%，且2014年前三季度新增不良貸款僅為0.34億元,，這在2014年全年貸款增加近100億的背景下著實不易,。
記者向華興銀行發(fā)函詢問其在貸款風控審核上的新舉措，但截稿前未獲回復,。
不過據(jù)記者了解,，2014年初，為提升審批效率,、控制信貸風險,，華興銀行大刀闊斧地變革授信風險管理制度，包括建立獨立審批官制,、零售銀行信用風險內(nèi)嵌制,、金融市場風險經(jīng)理和審批官派駐制、授信審批后評價機制,，并撤銷分行授信審批部設立區(qū)域?qū)徟行暮土闶坌刨J風險管理中心,，并對風險管理、授信審批、市場營銷部門實行聯(lián)動考核,。
“可以明顯感受到的是，2014年對貸款的審核更嚴格,、審慎,。”該行深圳分行公司銀行部人士表示,。
除加強信貸管理外,，2014年華興銀行在銀行經(jīng)營的其他方面也值得關注。
首先是2014年2月進行的總行組織架構變革,，經(jīng)過9天的整合,，總行機構規(guī)模、部門總經(jīng)理室成員,、機關員工均得到精簡,，形成新的人才資源配置格局。
分支行機構設立方面,，在2013年新增汕頭,、廣州各一家支行及新設深圳分行基礎上，該行繼續(xù)深耕汕頭,、廣州及深圳市場,，2014年除新設東莞分行及江門分行外，在汕頭新設澄海支行,，在深圳新開業(yè)寶安支行,、龍華支行，在廣州新設花城大道支行及海珠支行,，廣州增城支行也在2014年7月末獲批籌建,。
重點中小企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融
成立伊始，董事長周澤榮便提出“將廣東華興銀行打造成富有特色,、具有活力的精品銀行”的經(jīng)營路線,，具體而言在于“不追求大，追求特色,，別人沒有的,，我們要有；不追求多,，要追求精,，要把華興建設成為國際有影響力的品牌銀行”。
對于“特色”,，行長夏博輝這樣認為,，“特色業(yè)務的重點是大力發(fā)展足值抵押授信業(yè)務、中小企業(yè)新興融資服務、以弱經(jīng)濟周期核心企業(yè)及上下游企業(yè)為主的供應鏈綜合金融服務,，以及具有華興特色的小微貸,。”
“對于我們行來說,，中小企業(yè)才是公司銀行部的重點,，所以今年做出的一些改革也基本上都圍繞中小企業(yè)來做文章�,！鼻笆錾钲诜中泄俱y行部人士表示,。
2014年10月，華興銀行還與廣東省中小企業(yè)局簽訂合作備忘錄,，共同建設中小企業(yè)綜合金融服務合作對接平臺,，華興銀行將通過平臺為中小企業(yè)提供包括各類融資產(chǎn)品、結構性存款和保本型理財產(chǎn)品在內(nèi)的全方位綜合金融服務方案,。
“精品業(yè)務的方向則是著力引進互聯(lián)網(wǎng)金融人才,，打造具有‘差異化戰(zhàn)略定位、補充性客戶定位,、專屬化產(chǎn)品體系,、全面型渠道平臺’的互聯(lián)網(wǎng)銀行�,！毕牟┹x這樣說道,，這意味著業(yè)務網(wǎng)絡化將是華興銀行精品戰(zhàn)略的重要發(fā)展方向。
2014年6月,，華興銀行攜手金蝶軟件聯(lián)合推出“企業(yè)e賬戶”互聯(lián)網(wǎng)金融項目,，為企業(yè)客戶提供高收益理財服務，這也是該行互聯(lián)網(wǎng)金融模式的首次試水,。
