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錯(cuò)過牛市應(yīng)該規(guī)范停牌 變賣資產(chǎn)有助年內(nèi)扭虧
2014-12-19    作者:張健    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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    多只熱門股錯(cuò)過牛市 長期停牌究竟該不該

  據(jù)統(tǒng)計(jì),截至12月11日,滬深兩市共有261家公司處于停牌狀態(tài),。其中,,超過30家公司的停牌時(shí)間,超過了3個(gè)月。由此,這些公司的股票與牛市絕緣。以廣州浪奇為例,,在它停牌兩個(gè)多月間,其所屬的“粵港澳自貿(mào)區(qū)”板塊大漲了四成,。另有原本停牌的公司,,看到牛市的行情后,做起了文章,。比如,,西南證券的著急復(fù)牌,帶回了連續(xù)6個(gè)漲停板,。停復(fù)牌輪換間產(chǎn)生的巨大差異,,使得股民盼望公司復(fù)牌的心情更加著急。近日,,多個(gè)公司的股民都在呼吁公司盡快復(fù)牌,,以便“不要辜負(fù)這波牛市”。
  股市停牌制度,,初衷是監(jiān)管層出于保護(hù)投資者利益而采取的一種保護(hù)措施,。但是怎么停,停多長,,如何復(fù)牌等等操作層面的具體安排,,卻顯得未能與時(shí)俱進(jìn),;特別是當(dāng)牛市來臨時(shí),,原本保護(hù)的初衷變成了損害甚至傷害。從這幾個(gè)月的實(shí)際情況看,,多只熱門板塊的個(gè)股錯(cuò)過牛市是不爭(zhēng)的事實(shí),。上市公司停牌時(shí)間最長的一般是重大資產(chǎn)重組事項(xiàng),。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,上市公司籌劃,、醞釀重組,,連續(xù)停牌時(shí)間原則上不超過30天;有延期必要的,,可申請(qǐng)延期復(fù)牌,,但累計(jì)停牌時(shí)間原則上不超過3個(gè)月。有報(bào)道稱,,隨著滬港通推出,,上交所面臨“開放倒逼轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn),近日,,為規(guī)范上市公司籌劃非公開發(fā)行股份的停復(fù)牌事宜,,上交所規(guī)定籌劃定增停牌時(shí)間原則上一般不超過10個(gè)交易日�,;蛟S,,這是一個(gè)回應(yīng)市場(chǎng)反應(yīng)的政策調(diào)整。

  中科云網(wǎng)甩賣湘鄂情 賣資產(chǎn)有助年內(nèi)扭虧

  12月13日,,中科云網(wǎng)發(fā)布公告稱,,擬將湘鄂情等164項(xiàng)系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給深圳市家家餐飲服務(wù)有限公司,評(píng)估值約9189萬元,,轉(zhuǎn)讓價(jià)則為2.3億元,。中科云網(wǎng)董事長孟凱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言,這是“揮淚甩賣”,,因?yàn)閺?995年創(chuàng)立,,湘鄂情這個(gè)品牌是其創(chuàng)業(yè)20年的結(jié)晶。此前,,中科云網(wǎng)打算通過非公開發(fā)行A股股票即定增的方式向資本市場(chǎng)募資24.8億元,,但因證監(jiān)會(huì)決定對(duì)其進(jìn)行立案調(diào)查而擱置。對(duì)此,,中科云網(wǎng)高層人士向記者透露,,證監(jiān)會(huì)結(jié)束調(diào)查后,公司仍將繼續(xù)進(jìn)行定向增發(fā),。目前變賣資產(chǎn)是為了償還公司債券,,避免債務(wù)危機(jī);同時(shí)有助于公司在2014年扭虧為盈,。
  人們常常用“壯士斷臂”來形容企業(yè)轉(zhuǎn)型改制中的大動(dòng)作,、痛苦抉擇;這次,中科云網(wǎng)的作為可以當(dāng)之無愧地用上這個(gè)詞,。名聲很大,、曾經(jīng)是當(dāng)家產(chǎn)業(yè)的餐飲業(yè),居然出手賣掉,,特別是“湘鄂情”這個(gè)品牌,,也在“甩賣”之中,轉(zhuǎn)型的決心可見一斑,。大轉(zhuǎn)型必有大痛苦,,但在不轉(zhuǎn)型肯定死亡的情況下,拼死一搏或許是活路,。曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的柯達(dá),,猶豫不決,最后只能破產(chǎn)了之,;同是膠卷企業(yè)轉(zhuǎn)行做化妝品的富士,,卻絕處逢生。雖然徹底轉(zhuǎn)型不一定成功,,但是死守毫無前景的產(chǎn)業(yè)卻一定活的很痛苦,,甚至死亡。

  包鋼稀土整合五企業(yè) 產(chǎn)能過剩嚴(yán)重未根除

  12月12日,,北方稀土龍頭企業(yè)包鋼稀土連發(fā)多份公告,,最值得注意的是《關(guān)于整合重組5家稀土企業(yè)的公告》,根據(jù)公告顯示,,包鋼稀土將整合重組包頭市飛達(dá)稀土有限責(zé)任公司,、包頭市金蒙稀土有限責(zé)任公司、包頭市紅天宇稀土磁材有限公司,、五原縣潤澤稀土有限責(zé)任公司,、包頭市新源稀土高新材料有限公司等5家公司。根據(jù)公告顯示,,包鋼稀土公布上述5家稀土企業(yè)的凈資產(chǎn)情況,,合計(jì)總額約為2.28億元。但也有人認(rèn)為,,目前稀土大集團(tuán)整合對(duì)市場(chǎng)的影響意義不大,,現(xiàn)在主要問題是下游需求低迷,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,,即使集團(tuán)整合也面臨著供大于求的嚴(yán)重問題,。
  稀土資源開發(fā)分分合合,多次大動(dòng)作,,并沒有真正解決問題,。這里涉及到資源類產(chǎn)業(yè)究竟應(yīng)該如何發(fā)展的根本性問題。從歷次的整合看,“一放就亂,,一整就死”的怪圈還沒有打破,資源的浪費(fèi),、礦產(chǎn)的低效開采依然存在,。在一些重要資源的出口方面,內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行,、外戰(zhàn)外行屢禁不止,,競(jìng)相壓價(jià)、讓國外進(jìn)口商得利的事情經(jīng)常發(fā)生,。是否一整合就要“合二為一”(如南車北車)或“合眾為一”,?這是值得探討的思路。發(fā)達(dá)國家也有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,但似乎在國際市場(chǎng)上比我們更能“統(tǒng)籌兼顧”,更能“一致對(duì)外”,。其中,,行業(yè)協(xié)會(huì)的作用很大,政府的協(xié)調(diào)也有效用,,多家企業(yè)合為一個(gè)不一定是唯一出路,。

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