摘要：藝術(shù)品原來有一塊跟禮品有密切關(guān)系,，現(xiàn)在禮品這個市場嚴(yán)重下降,，所以短期內(nèi)會萎縮的�,，F(xiàn)在在藝術(shù)金融方面，很多銀行已經(jīng)在探索,，比如現(xiàn)在探索藝術(shù)品或者收藏品抵押貸款的問題，可以進(jìn)一步推動投資,。未來的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)品牌化非常重要�,，F(xiàn)在至2016年年底整個文化產(chǎn)業(yè)中數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)市場價值占70%；傳統(tǒng)媒體,，包括新聞出版和電視,、廣播占10%；藝術(shù)品和工藝美術(shù)品占10%,。
第一,，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。
其中一個最大的特點(diǎn)就是平臺為王,。陳少峰預(yù)計，現(xiàn)在至2016年年底整個文化產(chǎn)業(yè)中數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)市場價值占70%,；傳統(tǒng)媒體,，包括新聞出版和電視、廣播占10%,；藝術(shù)品和工藝美術(shù)品占10%,；演出和旅游等娛樂體驗活動占10%，形成7:1:1:1的格局,。
數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)分兩個部分,，一個部分是跟互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)；另一個是數(shù)字影視和一些數(shù)字化體驗相關(guān)的部分,。在這里偏向于講互聯(lián)網(wǎng)的文化產(chǎn)業(yè),，它的發(fā)展的速度比傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)要快，它最大的特點(diǎn)是平臺為王,。比如中央電視臺比做內(nèi)容節(jié)目的企業(yè)賺的錢多很多,，現(xiàn)在也是一樣的。做平臺基本上都是賺錢比較多的,，做內(nèi)容的賺錢比較少,。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺的。這個平臺有兩個特點(diǎn)：第一個特點(diǎn)現(xiàn)在向移動化發(fā)展,；第二個特點(diǎn)這個平臺是無邊界的,。這個平臺將來會對實體零售帶來巨大的沖擊，我們叫做網(wǎng)絡(luò)零售,。在發(fā)展過程中,，像騰訊、百度,，都是典型文化企業(yè),，騰訊的主營業(yè)務(wù)是游戲,、百度的主營業(yè)務(wù)是廣告。接下來若干年之后說不定馬云的主營業(yè)務(wù)也是文化產(chǎn)業(yè),，他現(xiàn)在收購了很多文化企業(yè),，形成了很大的平臺。今年百度的廣告估計超過中央電視臺的廣告,，所以他們的發(fā)展速度也非�,？臁＿@些平臺的公司不僅做數(shù)字文化產(chǎn)業(yè),，還做其他的內(nèi)容,。如網(wǎng)絡(luò)零售、金融等各種各樣的服務(wù),，今后會形成同質(zhì)化大型平臺集團(tuán),。所謂同質(zhì)化是你有什么我也有什么，大家都做,，現(xiàn)在都做網(wǎng)絡(luò)文學(xué),、游戲、廣告,，接下來都做金融等,。這是一個很大的發(fā)展格局。
陳少峰預(yù)測,，中國在三年之后,，即現(xiàn)在開始到2016年的年底，中國文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分成4個部分：第一個部分?jǐn)?shù)字文化產(chǎn)業(yè)市場價值占70%,。所謂市場價值不是指營業(yè)額,，比如玩具有1萬億元的收入，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)只有1000億元的收入,，但數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)1000億元的收入市值是玩具的幾十倍,。傳統(tǒng)的媒體，包括新聞出版和電視,、廣播,，不包括印刷，大概占10%,。藝術(shù)品和工藝美術(shù)品大概占10%,，演出和旅游等等娛樂體驗活動大概占10%，就是7:1:1:1的格局,�,？赡芎芏嗳瞬惶煜ぃ鋵嵵袊苿又鳡I業(yè)務(wù)的收入有三分之一是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè),，寬帶服務(wù)的60%是服務(wù)與數(shù)字文化產(chǎn)業(yè),。所以三大運(yùn)營商都已經(jīng)變成了傳媒集團(tuán),，他們主要收入要么提供數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，要么就是以數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)作為主要收入的來源,。這個數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)會給我們帶來巨大的影響,，所以今后包括很多創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展的領(lǐng)域都跟數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)系,。
第二,，傳統(tǒng)的媒體受到?jīng)_擊。
今后傳統(tǒng)媒體主要成長的道路就是需要品牌化的,，不可替代內(nèi)容,。
數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)需要兩個條件：第一個要有足夠的規(guī)模，我們叫海量的內(nèi)容,；第二要專業(yè)化,，做的很細(xì)。也就是說它需要規(guī)模加上專業(yè)化,，傳統(tǒng)媒體平臺規(guī)模效益日漸萎縮,，互聯(lián)網(wǎng)則可以無邊界,。比如說百度的廣告可以發(fā)布多少頁,，無邊界的廣告數(shù)量，這就是它平臺的效果,，所以它是真正具有海量內(nèi)容的,。從這個角度來說，傳統(tǒng)媒體會受到互聯(lián)網(wǎng)平臺一個巨大的沖擊,。所以今后傳統(tǒng)媒體主要生長的道路就是需要品牌化的內(nèi)容,，也就是說別人不可替代的內(nèi)容，包括電視的黃金欄目,、大型的選秀和娛樂欄目,、電視劇也是將來電視臺競爭生存主要的空間。
很多人在說的圖書或者報紙能不能轉(zhuǎn)型呢,？首先過去的思路是錯的,，從傳統(tǒng)媒體是轉(zhuǎn)型不了的。要用互聯(lián)網(wǎng)的思維實現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,，而不是報紙和雜志搬到網(wǎng)上去,，那是搬不動的。因為把報紙和雜志搬到網(wǎng)上去的話,，第一個條件就滿足不了,，沒有海量的內(nèi)容�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的第一思維要有海量的內(nèi)容,，有巨大的規(guī)模,，有無邊界的平臺，要考慮到這一點(diǎn)給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊,。過去有一陣子好多人都說線上業(yè)務(wù)即O2O很有前途,。大家想一想O2O就是雙重成本，一個互聯(lián)網(wǎng),，還要再加上現(xiàn)場的體驗店,，是不是比別人多了一倍的成本？肯定沒前途,。下一步王健林是不是要馬上打造大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺,？如果他不打造出來，他未來的成長肯定會受到很大的沖擊,。
第三,，藝術(shù)品在短期內(nèi)會遭遇瓶頸。
藝術(shù)品原來有一塊跟禮品有密切關(guān)系,，現(xiàn)在禮品這個市場嚴(yán)重下降,，所以短期內(nèi)會萎縮的。未來的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)品牌化非常重要,。
為什么會遭遇瓶頸呢,？藝術(shù)品原來有一塊跟禮品有密切關(guān)系，現(xiàn)在這個市場嚴(yán)重下降,，所以短期內(nèi)會萎縮的,。中國和國外有一個特點(diǎn)很不一樣，我們沒有普通大眾購買藝術(shù)品的消費(fèi)習(xí)慣,。怎么辦呢,？未來的藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)會強(qiáng)調(diào)兩個趨勢：一個是品牌化，不管是藝術(shù)家還是經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu),，還是收藏家,。不像以前哪一個畫家，哪一個藝術(shù)品都可以暢銷,。第二個我們在呼吁,，中國其實有非常多的收藏，但是中國藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)不大,，我們每年做藝術(shù)品的報告都是錯的,，很多市場是叫潛水市場，是你沒看見的市場�,，F(xiàn)在做的都是拍賣市場,，叫中國藝術(shù)品拍賣市場或者公開拍賣市場，那個都不是真正中國藝術(shù)品市場。中國真正的藝術(shù)品市場大多數(shù)是在收藏和潛水的領(lǐng)域里面,，它的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公開的市場,。我們知道收藏本身是只進(jìn)不出的，所以我們一直在呼吁收藏者應(yīng)該變成投資,，而不是變成占有,。我覺得這樣應(yīng)該能夠促進(jìn)藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)改變這個格局。怎么辦呢,？當(dāng)你沒錢的時候你就變成投資了,。所以我們想，今年跟明年可能收藏者慢慢的會轉(zhuǎn)向投資,，否則他的錢也不夠多�,，F(xiàn)在在藝術(shù)金融方面，很多銀行已經(jīng)在探索,，比如現(xiàn)在探索藝術(shù)品或者收藏品抵押貸款的問題,，可以進(jìn)一步推動投資。
第四,，文化金融崛起,。
文化金融今后主要介入到文化科技領(lǐng)域，特別是數(shù)字文化領(lǐng)域,。
陳少峰預(yù)測,，一種發(fā)展的政策趨勢是今后政府會把一部分專項資金作為小微文化企業(yè)融資的擔(dān)保或者風(fēng)險補(bǔ)償,。
文化領(lǐng)域,、金融領(lǐng)域里面開始有很好的發(fā)展,，好多人都在感慨文化產(chǎn)業(yè),，金融介入不夠多。其實這個道理很明白,，金融介入的時候,，要產(chǎn)業(yè)做大金融才能介入。一個動漫公司,，一年都沒收入,，有三、五萬塊錢的收入誰給你做,。所以這個產(chǎn)業(yè)做大了,，金融就介入了，但是中國人喜歡搬磚頭,，不喜歡投資,。騰訊那么大的公司，過去不到十年當(dāng)中市值翻了135倍，為什么我們沒有投資,？當(dāng)年投資3200萬美元,，現(xiàn)在的市值是450億美元以上。百度,、騰訊跟阿里,，如果阿里上市之后，估計今年年底的時候三個公司的市值相當(dāng)于中國房地產(chǎn)前100位的市值,。所以文化金融今后介入的時候也是主要介入到文化科技領(lǐng)域,，特別是數(shù)字文化領(lǐng)域。當(dāng)然產(chǎn)業(yè)要做大,，光只有幾個大公司也不行,。接下來是創(chuàng)業(yè)投資和資本運(yùn)作這方面會比較活躍，政府現(xiàn)在考慮小微文化企業(yè)怎么做金融,，或者說怎么貸款,，怎么通過銀行來介入。我個人預(yù)測,，小微文化企業(yè)今后政府會把一部分專項資金作為相當(dāng)于融資的擔(dān)保,，或者風(fēng)險的補(bǔ)償這樣一種發(fā)展的政策趨勢。現(xiàn)在藝術(shù)品金融,，如果把這個藝術(shù)品抵押貸款,，或者是其他的業(yè)務(wù)做起來以后，我們藝術(shù)品本身的市場發(fā)展就會很大,，因為現(xiàn)在很多人手里面有藝術(shù)品,，他不想賣掉，不想重新買入新的東西,，這個時候我們就需要開拓藝術(shù)品金融的業(yè)務(wù),。
第五，接下來會有一批企業(yè)倒閉,。
依賴政府資源的會倒閉,；傳統(tǒng)的企業(yè)會倒閉，如很多畫廊會倒閉,。
總結(jié)起來,，兩種公司會倒閉，一個是依賴政府資源的,；一個是傳統(tǒng)的企業(yè),。很多畫廊會倒閉，因為中國畫廊大多數(shù)都是機(jī)會主義者,，所謂機(jī)會主義者只是把別人的畫掛在這,，什么活動都沒做。這種機(jī)構(gòu)將來是沒有生命力的，所以今后藝術(shù)品行業(yè)將會重新洗牌,，會有新的業(yè)務(wù)模式,。
這里面大家要關(guān)注產(chǎn)業(yè)更替企業(yè)的發(fā)展，先轉(zhuǎn)變思維方式,，然后再探索業(yè)務(wù),，再探索商業(yè)模式，千萬不要固守傳統(tǒng)的商業(yè)模式,。特別是傳統(tǒng)的做得成功的,，繼續(xù)一往無前的做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，就很危險,。過去是小打小鬧的一些變化,，比如說電視機(jī)出來了，跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)有一些變化�,，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)變化特別大,，比如說現(xiàn)在大家都不讀書了，替代的就是在網(wǎng)上刷微信,、上微博或者看視頻,。圖書行業(yè)也受到人們生活方式的影響。人們生活方式一旦整個全面轉(zhuǎn)向之后,，就會遇到嚴(yán)重的問題,。幾年前我在廈門演講的時候說書店要倒閉了，而且全部要倒閉,。有一個連鎖書店的經(jīng)理聽了不是很高興,，他想到北京跟我談條件，但是他沒來,，八個月之后他就倒閉了,。百貨商店也要倒閉的，為什么倒閉,，營業(yè)額在下降,，成本在上升，不倒閉才怪,。
第六，文化企業(yè)兩極分化,。
有一部分企業(yè)就萎縮了,，有一部分企業(yè)倒閉了；有一部分企業(yè)上市了,，然后上市并購不斷地反復(fù),，大的公司越來越大。
去年大的公司特別是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)公司在不斷并購，形成企業(yè)兩極分化,。上市是企業(yè)發(fā)展的一個方法,，企業(yè)發(fā)展之后有一些大的公司就越來越大，現(xiàn)在好多人都在預(yù)測騰訊不久之后市值超過2000億美元,。2000億美元是什么概念,，現(xiàn)在中國所有上市傳媒公司加起來也不如它一個公司大。
第七,，從今年開始全面市場化,。
善于利用市場的手段，能夠選擇合理的商業(yè)模式的這種公司會越來越值錢,，依賴政府資源的公司將會越來越不值錢,。
文化產(chǎn)業(yè)從今年開始全面市場化，現(xiàn)在真正企業(yè)主體地位來了,。以前很多人抱怨政府管的太多,，現(xiàn)在企業(yè)主體地位來了你能挺得住嗎？你有沒有這個力量,？現(xiàn)在要全面減少政府行政分割,，全國一盤棋，行政管理干預(yù)減少,，企業(yè)的地位不斷提升,。接下來商業(yè)模式最重要，企業(yè)如果沒有商業(yè)模式的話就很麻煩,，所以,，接下來是市場化的實踐轉(zhuǎn)型，不斷市場化,。善于利用市場的手段,，包括資本運(yùn)作，包括并購,，包括能夠選擇合理的商業(yè)模式等這種公司會越來越值錢,。依賴政府資源的公司將來會越來越不值錢，甚至某一天政府會把你伸出去的手砍斷,，到時候就會出現(xiàn)很大的麻煩,。
所以，做企業(yè)特別是文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的話,，市場化現(xiàn)在是越來越重要,。我把2014年叫做是市場化的實踐轉(zhuǎn)型年。
第八,，“三個面向”和“三好企業(yè)”,。
“三個面向”換句話說就是以行政為中心,，變成以社會市場和人民為中心，這就是社會大轉(zhuǎn)型的標(biāo)志,�,！叭闷髽I(yè)”第一個特點(diǎn)就是企業(yè)家的企業(yè)；第二個特點(diǎn)是這個企業(yè)一定要符合產(chǎn)業(yè)趨勢,，在產(chǎn)業(yè)中有商業(yè)模式,；第三個特點(diǎn)是要有社會責(zé)任。
2020年要把十八屆三中全會里面的60個大項,、300多個小項一個一個落實�,，F(xiàn)在大家看每一天都在往改革的方向轉(zhuǎn)，這個是實實在在的,。十八屆三中全會三個精神,，一個面向社會，一個面向市場,，一個面向人民,，什么叫面向社會呢？過去的行政是面向自己,，現(xiàn)在是面向社會,，不要以自我為中心。第二個要面向市場,，過去是行政來統(tǒng)籌,，現(xiàn)在以市場為主來配置資源。第三個過去是行政掌握權(quán)力,，讓老百姓來求你,，現(xiàn)在要用減法先把你的權(quán)力減少一些。另外今后的考核我把它叫做反向的問責(zé)制,，反向問責(zé)制是由老百姓來考核,。這個三個面向換句話說就是以行政為中心，變成以社會市場和人民為中心了,，這就是社會大轉(zhuǎn)型的標(biāo)志,。
市場需要的企業(yè)，什么樣的企業(yè)是好的企業(yè)呢,？我把它叫做三好企業(yè),，三好企業(yè)第一個特點(diǎn)就是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)家跟商人有一個本質(zhì)的區(qū)別,，企業(yè)家一定有事業(yè),，一定要把企業(yè)做成他的事業(yè)，之后才賺錢,，這就是企業(yè)家的企業(yè),。一般的商人相信只要有錢就可以搞定任何一切，區(qū)別就在這,。第二個特點(diǎn)包括兩個方面：其一是這個企業(yè)一定要符合產(chǎn)業(yè)趨勢,。其二是企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有沒有商業(yè)模式。比如說大家都知道手機(jī)游戲很有前途,，但是有沒有商業(yè)模式,？第三個特點(diǎn)，現(xiàn)在受眾對電視,、游戲等很多的內(nèi)容不太滿意,，將來的產(chǎn)品是雅俗共賞，并不是兩邊討好,，而是說還是做俗的娛樂產(chǎn)品,，但是里面要有雅的成分，不能夠越來越低級,，越來越市儈,，越來越跟主流的價值觀作對�,？赡苓�是以大眾娛樂為主,、大眾文化為主，但是要有一部分社會責(zé)任,，有一部分雅的東西,，讓人們能夠在娛樂之后有點(diǎn)回味，至少這是很基本的要素,。今后需要有一定的文化品位的人來做文化產(chǎn)業(yè),，也不是說文化品位高的人做文化產(chǎn)業(yè)就好，但是如果從業(yè)者都沒有文化,，那文化產(chǎn)業(yè)估計也會不符合未來主流的趨勢,，因此可能走不遠(yuǎn)。
