央企高管薪酬遭質(zhì)疑 規(guī)范化改革箭在弦上
據(jù)媒體報道，梳理央企及央企控股上市公司發(fā)現(xiàn)，上市央企高管薪酬出現(xiàn)兩極分化，年薪最高的近千萬，最低的僅數(shù)千元,。央企高管薪酬一直備受社會爭議。專家認為，央企高管薪酬水平,、薪酬同比增長率、薪酬結(jié)構(gòu)明細等應向社會公開,。8月18日,，習近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議，吹響了央企高管薪酬改革的號角,，會上通過的兩個和央企高管薪酬改革有關(guān)的文件更是一石激起千層浪,，引發(fā)社會熱議�,！�
上市國企高管薪酬該拿多少,？這是個長久未得到解決、存在廣泛爭議的話題,。一種觀點認為,，國有企業(yè)也是企業(yè)，其高管獲得高薪酬,，理所當然,，無可非議；而更多的人則認為,，嚴格說,，國有企業(yè)不是市場競爭中真正主體，不應該用私營企業(yè)的標準為國企高管發(fā)放薪酬,。特別是在國民經(jīng)濟中占有壟斷地位的大型國有企業(yè),，他們不受競爭困擾，盈利幾乎完全靠壟斷,，享受高額薪酬實在難叫人信服,。另外，在“明碼”的高額薪酬外,，國企負責人還享受幾乎不加限制的“職務(wù)消費”,，這是更為人詬病的利益輸送,，也是此次中央下決心整治的國企分配主要問題之一�,？偟目�,，上市國有企業(yè)高管的薪酬走向應該是薪酬水平更合理、更與其“國有”身份相一致,；“職務(wù)消費”等不透明,、不公開的巨額隱性收入，將趨于消除,。
樂視宣布進軍農(nóng)產(chǎn)品 商品供應“精神變物質(zhì)”
樂視8月24日宣布,，成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)(北京)有限公司，進軍農(nóng)業(yè),，并公布了樂視農(nóng)業(yè)的全盤布局,，其食品電商平臺“樂生活”已于8月18日上線測試。預計于今年10月正式全品類上線,，屆時網(wǎng)站經(jīng)營的食品將可以覆蓋百姓日常餐桌消費,。據(jù)介紹，樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)將沿襲樂視控股旗下業(yè)態(tài)一貫的垂直整合運作發(fā)展思路,，打造集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工,、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺與冷鏈物流體系、農(nóng)業(yè)品牌運營,、農(nóng)產(chǎn)品金融投資于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,。
日前，一份網(wǎng)傳言辭激烈的《十問廣電總局》的文章就引起軒然大波,，雖然遭到樂視官方的否認,，但足以使樂視被卷到風口浪尖上。產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級成為上市公司近期最熱門的主題,。一向以網(wǎng)絡(luò)電視聞名的樂視為何做農(nóng)業(yè),？樂視給出的解釋為，“最大程度運用互聯(lián)網(wǎng)思維和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運作方式,，通過規(guī)范產(chǎn)業(yè)流程,、革新技術(shù)產(chǎn)品、實現(xiàn)全程溯源,、確保品質(zhì)安全,、簡化流通環(huán)節(jié)、降低銷售成本,、打造品牌農(nóng)業(yè)等方式,，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨越式和可持續(xù)發(fā)展”。盡管做農(nóng)業(yè)依然充滿互聯(lián)網(wǎng)概念，但是不得不說這個跨度夠大,。瀏覽近期的企業(yè)轉(zhuǎn)型,，多半和網(wǎng)絡(luò)、電商,、內(nèi)容制作等有關(guān),。樂視“務(wù)農(nóng)”，還難說馬到成功,，但樂觀其成,。
湘鄂情變身“中科云網(wǎng)” 大跨界彰顯轉(zhuǎn)型壓力
湘鄂情24日晚間公告，因公司名稱發(fā)生變更,，經(jīng)申請,，并經(jīng)深交所核準，自2014年8月25日起,，公司全稱由“北京湘鄂情集團股份有限公司”變更為“中科云網(wǎng)科技集團股份有限公司”,，英文名稱由“Beijing Xiangeqing Group Co.，Ltd.”變更為“Cloud Live Technology Group Co.,，Ltd.”,，公司證券簡稱由“湘鄂情”變更為“中科云網(wǎng)”，英文簡稱由“XIANGEQING”變更為“CLTG”,。公司證券代碼002306不變。
說到轉(zhuǎn)型升級,，湘鄂情無疑是變動最大,、轉(zhuǎn)型最徹底、調(diào)整最深入的上市公司之一,。剛剛聽到湘鄂情又關(guān)掉幾家店鋪,，正在為其“壯士斷腕”而感嘆，進而又傳來索性“脫胎換骨”的大動作,，有點吃驚,。看來,，高檔餐飲業(yè)實在是沒有前景了,？高科技、云計算果然前景不俗,，值得上市公司一搏,？對前景的這種評估，可能是湘鄂情戰(zhàn)略選擇的根本原因,。還好,，上市公司中高端餐飲業(yè)的公司并不多，這個板塊大變化對上市公司整體市值狀況影響不會太大�,！皞鹘y(tǒng)”產(chǎn)業(yè)是否就剩下了“跨界”大轉(zhuǎn)型這一條路,？我們拭目以待。
王府井進軍時尚業(yè)態(tài) 老字號脫困境需時日
在業(yè)績增速連年下滑,、百貨店面成為體驗店時,，王府井百貨終于按捺不住了，走上了深度轉(zhuǎn)型之路,。在8月12日召開的王府井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會中,，王府井方面宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，將著力發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài),。只不過,，已經(jīng)走過60多年的王府井百貨，其轉(zhuǎn)型更多的還是迫于無奈,。更關(guān)鍵的還在于,，王府井百貨到底怎樣才能打通自身經(jīng)脈，來符合當下消費者的需求,。王府井方面回應說,，王府井百貨的轉(zhuǎn)型變革工作主要包含四部分內(nèi)容：核心能力構(gòu)建、全渠道建設(shè)與新技術(shù)運用,、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革,。然而，老百貨要想時尚起來困難重重,，并不是輕易就能實現(xiàn)的,。
在電商的激烈沖擊下，所有實體店都遭遇了生存壓力,。有60多年歷史的老字號王府井,，也不能免俗：當人們沉浸于光輝歷史時，現(xiàn)實的客流量和銷售額顯得既無情,，又冰冷,。把這類商店叫做體驗店、展覽廳,，不可避免地成為消費主體,、特別是年輕人的口頭禪。從上面報道的主要內(nèi)容看,，王府井似乎并不執(zhí)意“跨界”(如大規(guī)模的電商),，而是在原有實體店的基礎(chǔ)上增加新業(yè)態(tài)，如發(fā)展購物中心,、奧特萊斯等,。這是一條艱辛的轉(zhuǎn)型之路,，多一些探索方顯企業(yè)的個性。有一點值得肯定：在市場競爭中,，倚老賣老絕無出路,。創(chuàng)新雖然有可能失敗，但也有可能殺出一條血路,；而墨守成規(guī)絕對沒有前景,。
