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雙肩背包,、短夾克,、漁夫帽，1990年代的街頭時裝風(fēng)潮在近幾季強(qiáng)烈回歸了！幾乎每一個品牌都在響應(yīng)它的號召,，從Nike,、Adidas和Timberland,，到Brooks
Brothers這樣的傳統(tǒng)品牌,，再到Off-White一類冉冉升起的新銳設(shè)計師品牌，紛紛陷入街頭時裝的懷舊情緒,，試圖挖掘它的美學(xué)價值,。街頭時裝的復(fù)活，一部分源于高級時裝的影響,，更大部分源自各種不同的因素,，包括Z世代消費(fèi)者（意指95后或00后成長在數(shù)字世界的一代）數(shù)量和重要性的增長，運(yùn)動裝備成為日常著裝一部分的趨勢,，以及社交媒體和電子商務(wù)的普及使得小規(guī)模的品牌也能在全球范圍內(nèi)傳播和分銷,。
新的街頭時裝是青春文化的集合體
與二十年前的街頭時裝潮不同，今天的街頭時裝市場充斥著數(shù)以千計的中,、小品牌,，這個年銷售20億到25億美元的市場被不斷地細(xì)分。它不再僅僅指代一種風(fēng)格,，而是囊括了都市哥特風(fēng)格,、滑板著裝,、沖浪運(yùn)動著裝等各種風(fēng)格,，還有新世紀(jì)的Grunge、Punk和Hip-hop,。得益于社交媒體和網(wǎng)絡(luò),，這些曾經(jīng)的地下亞文化如今都能在大眾中傳播，被大眾接受,。
這一次,，街頭時裝的回潮含混了更多的意義�,！笆裁词钱�(dāng)下的街頭時裝,？你看到它時自會知道,。”街頭時裝貿(mào)易展會Agenda的創(chuàng)始人Aaron
Levant說,，“它關(guān)于獨(dú)立的精神和全面的街頭文化,。不僅僅是時裝設(shè)計，還有城市文化,、滑板文化,、沖浪運(yùn)動、音樂,、平面設(shè)計和藝術(shù)等等,。它就是今天‘青春’二字的反射�,！�
洛杉磯品牌The
Hundreds的主理人Kim也認(rèn)為街頭時裝是年輕文化的產(chǎn)物,。“還有一個至關(guān)重要的決定性因素——小眾的范疇,、有限的分布——它是對噴涌的大眾趣味和大企業(yè)壟斷的反駁,。街頭時裝是自下而上的，就像地下音樂廠牌一樣,�,！盞im說，“每一代,，都會有一種反文化揭竿而起,，來挑戰(zhàn)文化霸權(quán)，然后,，它們成為文化霸權(quán)本身,，又被挑戰(zhàn)，如此循環(huán)往復(fù),�,！盞im提到這種時裝亞文化廣泛流行的另一個原因，甚至是最大的原因是：“臺式印刷系統(tǒng)的普及,，用簡單的設(shè)備就可以打印T恤印花,，它降低了行業(yè)的準(zhǔn)入資格，市場對新手敞開大門,。十年前,，小孩子的夢想是成為饒舌歌手、棒球運(yùn)動員和電影明星,；今天,，他們都想擁有自己的時裝品牌或潮牌，即便是已經(jīng)成名的音樂家、運(yùn)動員和明星也想要往這個行業(yè)里擠,。只需要輕點兩下鼠標(biāo),，你就得到了一件絲網(wǎng)印刷T恤，戴上棒球帽,，你就在這個世界里獲得了社會地位,。”
產(chǎn)量和分銷渠道并非越多越好
分析師認(rèn)為造成街頭風(fēng)格回潮的理由有很多,，有一個是確定的：Z世代的消費(fèi)者已經(jīng)成為一股對信息具有高度靈敏性的消費(fèi)力量,，他們中的91%都經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體。由The
Intelligence
Group提供的研究數(shù)據(jù)表面,，這些Z世代消費(fèi)者很容易與其他年齡段的消費(fèi)者區(qū)別開來,。“他們駐扎在每一個網(wǎng)絡(luò)平臺上,，被持續(xù)地‘喂養(yǎng)’信息——什么是酷的,？我們在什么地方能買到酷的東西？”
The Intelligence Group的首席戰(zhàn)略官Jamie
Gutfreund說,。在社交媒體上,，最能吸引Z世代消費(fèi)者的品牌包括Stussy、Supreme這樣成熟的街頭品牌,；美國西海岸品牌,，比如The
Hundreds、Black Scale,、Undefeated,、Huf、Diamond Supply Co.和Crooks and
Castles,；美國東海岸品牌,，比如10.Deep，SSUR和Been Trill,。他們中的很多都有自己的專賣店和電商,。
Diamond Supply
Co.剛剛在舊金山開設(shè)了第二家獨(dú)立店鋪，稍后會在紐約開設(shè)第三間,。創(chuàng)始人Nick
Diamond說他打算在接下來的幾年里把店鋪開到亞洲,、加拿大和歐洲，作為在美國本土擴(kuò)張的補(bǔ)充,�,！捌炫灥晔且粋�非常好的市場工具和showroom,，讓粉絲體驗Diamond式的生活是怎樣的,。”除開拓零售足跡，Diamond
Supply
Co.和其他的品牌一樣,，避免大批量生產(chǎn)服裝并一定程度保持低調(diào)姿態(tài),，來捍衛(wèi)品牌的“酷”。他們希望通過銷售傳達(dá)給消費(fèi)者這樣的信息：我們的單品不僅是獨(dú)一無二的,，而且不是你在大眾市場上輕易能買到的,。
賣什么和在哪里賣同樣重要。街頭時裝的分銷模式和普通時裝的分銷模式不太一樣,，更多的分銷商并不見得是好事,，街頭時裝品牌有意識地控制數(shù)量，避免飽和現(xiàn)象的發(fā)生,，使他們變得唾手可得,，一點也不酷。例如Stussy,，將年總收入控制在五千萬美元左右,，是最能使該品牌可持續(xù)發(fā)展的�,！叭绻唵魏艽蠛艽�,，我們寧可少做，”Stussy主理人Frank
Sinatra Jr.說,，“我們一年可以賣到一億美元,，但那樣，我們會失控,�,！�
紐約品牌10.Deep的主理人Scott
Sasso也表示控制分銷讓品牌的狀態(tài)良好�,！叭绻總�人都穿著我們的品牌,，那將是我們的夢魘�,！彼f,，“我們一直在控制產(chǎn)量，從而鎖定特定的消費(fèi)群體,，產(chǎn)生饑餓營銷的效果,。”從街頭時裝零售商方面來看,，Pacific
Sunwear的主席Gary
Schoenfeld給出了他的觀點：“緊跟當(dāng)下潮流是很重要的——我們的雇員就是街頭滑板少年,，我們從社交媒體和市場活動上得到反饋。另外,，你得知道這個產(chǎn)業(yè)里有哪些品牌真正做得好,，得和他們保持同一脈搏，知道他們在做什么。我們每天都在尋找新的品牌,，緊跟新的趨勢,，最后，我們會評估這些品牌背后的人,�,！�
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