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雙肩背包,、短夾克,、漁夫帽,，1990年代的街頭時(shí)裝風(fēng)潮在近幾季強(qiáng)烈回歸了,！幾乎每一個(gè)品牌都在響應(yīng)它的號(hào)召,，從Nike,、Adidas和Timberland,，到Brooks
Brothers這樣的傳統(tǒng)品牌,，再到Off-White一類冉冉升起的新銳設(shè)計(jì)師品牌,，紛紛陷入街頭時(shí)裝的懷舊情緒,，試圖挖掘它的美學(xué)價(jià)值。街頭時(shí)裝的復(fù)活,，一部分源于高級(jí)時(shí)裝的影響,，更大部分源自各種不同的因素，包括Z世代消費(fèi)者（意指95后或00后成長(zhǎng)在數(shù)字世界的一代）數(shù)量和重要性的增長(zhǎng),，運(yùn)動(dòng)裝備成為日常著裝一部分的趨勢(shì),，以及社交媒體和電子商務(wù)的普及使得小規(guī)模的品牌也能在全球范圍內(nèi)傳播和分銷。
新的街頭時(shí)裝是青春文化的集合體
與二十年前的街頭時(shí)裝潮不同,，今天的街頭時(shí)裝市場(chǎng)充斥著數(shù)以千計(jì)的中,、小品牌，這個(gè)年銷售20億到25億美元的市場(chǎng)被不斷地細(xì)分。它不再僅僅指代一種風(fēng)格,，而是囊括了都市哥特風(fēng)格,、滑板著裝、沖浪運(yùn)動(dòng)著裝等各種風(fēng)格,，還有新世紀(jì)的Grunge,、Punk和Hip-hop。得益于社交媒體和網(wǎng)絡(luò),，這些曾經(jīng)的地下亞文化如今都能在大眾中傳播,，被大眾接受。
這一次,，街頭時(shí)裝的回潮含混了更多的意義,。“什么是當(dāng)下的街頭時(shí)裝,？你看到它時(shí)自會(huì)知道,。”街頭時(shí)裝貿(mào)易展會(huì)Agenda的創(chuàng)始人Aaron
Levant說(shuō),，“它關(guān)于獨(dú)立的精神和全面的街頭文化,。不僅僅是時(shí)裝設(shè)計(jì)，還有城市文化,、滑板文化,、沖浪運(yùn)動(dòng)、音樂(lè),、平面設(shè)計(jì)和藝術(shù)等等,。它就是今天‘青春’二字的反射�,！�
洛杉磯品牌The
Hundreds的主理人Kim也認(rèn)為街頭時(shí)裝是年輕文化的產(chǎn)物,。“還有一個(gè)至關(guān)重要的決定性因素——小眾的范疇,、有限的分布——它是對(duì)噴涌的大眾趣味和大企業(yè)壟斷的反駁,。街頭時(shí)裝是自下而上的，就像地下音樂(lè)廠牌一樣,�,！盞im說(shuō)，“每一代,，都會(huì)有一種反文化揭竿而起,，來(lái)挑戰(zhàn)文化霸權(quán)，然后,，它們成為文化霸權(quán)本身,，又被挑戰(zhàn),，如此循環(huán)往復(fù)�,！盞im提到這種時(shí)裝亞文化廣泛流行的另一個(gè)原因,，甚至是最大的原因是：“臺(tái)式印刷系統(tǒng)的普及，用簡(jiǎn)單的設(shè)備就可以打印T恤印花,，它降低了行業(yè)的準(zhǔn)入資格,，市場(chǎng)對(duì)新手敞開(kāi)大門。十年前,，小孩子的夢(mèng)想是成為饒舌歌手,、棒球運(yùn)動(dòng)員和電影明星；今天,，他們都想擁有自己的時(shí)裝品牌或潮牌,，即便是已經(jīng)成名的音樂(lè)家、運(yùn)動(dòng)員和明星也想要往這個(gè)行業(yè)里擠,。只需要輕點(diǎn)兩下鼠標(biāo)，你就得到了一件絲網(wǎng)印刷T恤,，戴上棒球帽,，你就在這個(gè)世界里獲得了社會(huì)地位�,！�
產(chǎn)量和分銷渠道并非越多越好
分析師認(rèn)為造成街頭風(fēng)格回潮的理由有很多,，有一個(gè)是確定的：Z世代的消費(fèi)者已經(jīng)成為一股對(duì)信息具有高度靈敏性的消費(fèi)力量，他們中的91%都經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體,。由The
Intelligence
Group提供的研究數(shù)據(jù)表面,，這些Z世代消費(fèi)者很容易與其他年齡段的消費(fèi)者區(qū)別開(kāi)來(lái)�,！八麄凂v扎在每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，被持續(xù)地‘喂養(yǎng)’信息——什么是酷的？我們?cè)谑裁吹胤侥苜I到酷的東西,？”
The Intelligence Group的首席戰(zhàn)略官Jamie
Gutfreund說(shuō),。在社交媒體上，最能吸引Z世代消費(fèi)者的品牌包括Stussy,、Supreme這樣成熟的街頭品牌,；美國(guó)西海岸品牌，比如The
Hundreds,、Black Scale,、Undefeated、Huf,、Diamond Supply Co.和Crooks and
Castles,；美國(guó)東海岸品牌,，比如10.Deep，SSUR和Been Trill,。他們中的很多都有自己的專賣店和電商,。
Diamond Supply
Co.剛剛在舊金山開(kāi)設(shè)了第二家獨(dú)立店鋪，稍后會(huì)在紐約開(kāi)設(shè)第三間,。創(chuàng)始人Nick
Diamond說(shuō)他打算在接下來(lái)的幾年里把店鋪開(kāi)到亞洲,、加拿大和歐洲，作為在美國(guó)本土擴(kuò)張的補(bǔ)充,�,！捌炫灥晔且粋�(gè)非常好的市場(chǎng)工具和showroom，讓粉絲體驗(yàn)Diamond式的生活是怎樣的,�,！背_(kāi)拓零售足跡，Diamond
Supply
Co.和其他的品牌一樣,，避免大批量生產(chǎn)服裝并一定程度保持低調(diào)姿態(tài),，來(lái)捍衛(wèi)品牌的“酷”。他們希望通過(guò)銷售傳達(dá)給消費(fèi)者這樣的信息：我們的單品不僅是獨(dú)一無(wú)二的,，而且不是你在大眾市場(chǎng)上輕易能買到的,。
賣什么和在哪里賣同樣重要。街頭時(shí)裝的分銷模式和普通時(shí)裝的分銷模式不太一樣,，更多的分銷商并不見(jiàn)得是好事,，街頭時(shí)裝品牌有意識(shí)地控制數(shù)量，避免飽和現(xiàn)象的發(fā)生,，使他們變得唾手可得,，一點(diǎn)也不酷。例如Stussy,，將年總收入控制在五千萬(wàn)美元左右,，是最能使該品牌可持續(xù)發(fā)展的�,！叭绻唵魏艽蠛艽�,，我們寧可少做，”Stussy主理人Frank
Sinatra Jr.說(shuō),，“我們一年可以賣到一億美元,，但那樣，我們會(huì)失控,�,！�
紐約品牌10.Deep的主理人Scott
Sasso也表示控制分銷讓品牌的狀態(tài)良好�,！叭绻總�(gè)人都穿著我們的品牌,，那將是我們的夢(mèng)魘,。”他說(shuō),，“我們一直在控制產(chǎn)量,，從而鎖定特定的消費(fèi)群體，產(chǎn)生饑餓營(yíng)銷的效果,�,！睆慕诸^時(shí)裝零售商方面來(lái)看，Pacific
Sunwear的主席Gary
Schoenfeld給出了他的觀點(diǎn)：“緊跟當(dāng)下潮流是很重要的——我們的雇員就是街頭滑板少年,，我們從社交媒體和市場(chǎng)活動(dòng)上得到反饋,。另外，你得知道這個(gè)產(chǎn)業(yè)里有哪些品牌真正做得好,，得和他們保持同一脈搏,，知道他們?cè)谧鍪裁础Ｎ覀兠刻於荚趯ふ倚碌钠放�,，緊跟新的趨勢(shì),，最后，我們會(huì)評(píng)估這些品牌背后的人,�,！�
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