事實上，除天弘基金外,，其他已經(jīng)實現(xiàn)股權(quán)激勵的基金公司,，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員,，通過子公司變相持股的也是如此,。這對于沒有拿到股權(quán)的員工來說,，確實有傷積極性,。
對于新成立的基金公司而言,，通過實施股權(quán)激勵來招攬挽留人才，似乎已經(jīng)成為不二選擇,，前海開源,、創(chuàng)金合信等新基金公司的股權(quán)激勵均已落定。中國基金報記者獲悉,，7月份新近成立的九泰基金也正在推行股權(quán)激勵,。
股激成新公司“標(biāo)配”
九泰基金控股股東九鼎投資相關(guān)人士在接受中國基金報記者采訪時表示,，九泰基金將通過推行“股權(quán)激勵+事業(yè)部制”的模式兼顧股東、管理層和創(chuàng)業(yè)員工的長期利益,。
該人士稱,，九鼎投資的民營企業(yè)基因為九泰基金提供了股權(quán)激勵實施的便利性，公司近期即將實施管理層(管理合伙人)和核心創(chuàng)業(yè)骨干(業(yè)務(wù)合伙人)的股權(quán)激勵計劃,，并為今后引入優(yōu)秀人才預(yù)留了股權(quán),，同時，將秉承合伙人創(chuàng)業(yè)文化,，在公募基金運(yùn)營中引入事業(yè)部管理制,，各事業(yè)部實行全面的收入成本核算，明確激勵和考核機(jī)制,。
同樣采用“股權(quán)激勵+事業(yè)部制”模式的還有前海開源基金公司，據(jù)記者了解,，相關(guān)方案已經(jīng)上報證監(jiān)會,。
今年7月拿到基金管理資格的創(chuàng)金合信基金公司，則在創(chuàng)立之時就已經(jīng)明確了股權(quán)激勵,。記者從深圳工商局網(wǎng)站查詢到,，該公司股東登記信息一欄顯示，創(chuàng)金合信基金公司股東之一是深圳市金合信投資合伙企業(yè)(有限合伙),，執(zhí)行合伙人是創(chuàng)金合信總經(jīng)理蘇彥祝,，其出資5100萬元，占比30%,。知情人士表示,，該公司正是創(chuàng)金合信員工的持股平臺。數(shù)據(jù)顯示,，在該合伙企業(yè)中,，蘇彥祝出資1800萬元，占有限合伙企業(yè)34.9515%股份,，相當(dāng)于占創(chuàng)金合信基金總股份的10%左右,。這是首家自誕生之初就施行股權(quán)激勵的基金公司。
多家中小基金公司表示,，受中歐基金,、天弘基金等老基金公司實施股權(quán)激勵的影響，管理層也都有過股權(quán)激勵的設(shè)想,，不過大多仍停留在研究討論層面,。
據(jù)記者了解，深圳市投資基金同業(yè)公會舉辦的2014年第二屆針對深圳轄區(qū)公募基金管理公司的總經(jīng)理沙龍上,，一位基金公司總經(jīng)理表示,，股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu),，降低管理成本，提升管理效率,，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力有非常積極的作用,。
沒有股激不玩命
雖然基金公司實施股權(quán)激勵是為了招攬人才，但股權(quán)的分配不可能做到絕對公平,，而如果分配不均引致員工不滿,，則可能導(dǎo)致人才離開。
一位剛剛離開基金行業(yè)的人士向中國基金報記者表示,，除工作壓力大,、任務(wù)重以外，沒有進(jìn)入股權(quán)激勵名單也是其離職原因之一,。他稱,，基金公司各個業(yè)務(wù)塊團(tuán)隊按照重要性分為四層：管理層、投研層,、渠道層,、市場層，而能夠獲得股權(quán)激勵的往往只有前兩層,，像天弘基金全員持股的情況基本不可能再次上演,。“工作繁重,，又沒有股權(quán),，為什么要這么玩命呢？”
事實上,，除天弘基金外,，其他已經(jīng)實現(xiàn)股權(quán)激勵的基金公司，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員,，通過子公司變相持股的也是如此,。這對于沒有拿到股權(quán)的員工來說，確實有傷積極性,。
上海一位基金從業(yè)人員告訴記者,，相比股權(quán)激勵，事業(yè)部制更適合大部分基金公司,，尤其是老牌基金公司,，股權(quán)定價就是一大難題，國企背景的基金公司更加障礙重重,。雖然監(jiān)管部門為基金公司上市打開政策之門,，但是真正實現(xiàn)上市夢想還需更多的扶持和討論，事業(yè)部制則能更好地激勵員工,，做得好多拿錢,，做得不好少拿錢,。
上海某基金公司電商總監(jiān)近期離職，知情人士告訴中國基金報記者,，主要原因是受到管理層的限制太多,，而公司本身股權(quán)結(jié)構(gòu)下無法實行股權(quán)激勵，部門事業(yè)部制的方案也被擱置,。
