近六年時間,，金元證券和比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司六年的聯(lián)姻走到了盡頭,。據(jù)金元比聯(lián)內(nèi)部人士透露，如無意外,，香港惠理集團將正式接手比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司所持的股份,，成為金元比聯(lián)的股東,。
一波三折 金元比聯(lián)股權終歸香港惠理集團
早在2010年，一直在公募行業(yè)最尾徘徊的金元比聯(lián),，就一度傳出外方股東意欲退出的消息,。而接手方經(jīng)歷大型央企、外資等多次傳聞后,，最終花落香港惠理集團,。
最初，業(yè)界傳聞金元比聯(lián)的接手方為國資委管理的大型央企保利集團,。據(jù)悉,，雙方一度談到非常深入的階段。
2011年年中,，理財周報記者在和金元比聯(lián)現(xiàn)總經(jīng)理張嘉賓交流時,，曾問及保利集團接盤事宜。當時接盤事宜并未最終敲定公布,，張嘉賓亦未正面確認,，但其對股東變換一事流露期待：“中外合資基金公司最好的時代已經(jīng)過去了，通過這幾年發(fā)展,，外資這方面的支持帶來的相對優(yōu)勢已經(jīng)漸漸消失,，對投資來說，本土化更重要,�,！�
當時，保利集團接手金元比聯(lián)的消息,，被業(yè)內(nèi)普遍解讀為利好,。但最終，保利集團接手金元比聯(lián)的計劃流產(chǎn),。
2011年年底,，香港惠理集團取代保利集團，登上金元比聯(lián)股權轉(zhuǎn)讓大戲的舞臺,。
實際上早在2010年,，作為香港本土管理資產(chǎn)規(guī)模最大的基金公司，香港惠理集團就曾公開表示意欲進軍內(nèi)地資產(chǎn)管理行業(yè),，尋找內(nèi)地合作伙伴,。
當時惠理集團行政總裁、執(zhí)行董事陳尚禮在談及選擇合作伙伴的考慮因素時,，對理財周報記者表示：“第一是對經(jīng)營基金管理的信念大家能達成共識,。對方的背景也很重要，關系到在未來怎么能夠幫助基金管理公司業(yè)務的開展,。最后一點,，我們也考慮比較現(xiàn)實的問題,，能不能符合證監(jiān)會的要求，能夠取得審批,�,！�
設立新公司面臨較長的周期流程，相比之下,，通過接受股權轉(zhuǎn)讓的方式無疑是更方便快速的選擇,。況且，據(jù)多方媒體報道,，比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司開出的價格,，幾乎可以稱得上甩賣價。
如今,，記者再度向張嘉賓求證香港惠理集團接手一事,，張嘉賓表示，自己一直忙于公司經(jīng)營,，對股東方面的事情并未參與,。
“一切以證監(jiān)會的批復為準，在證監(jiān)會批復之前,，任何傳聞都不作數(shù),，都有可能發(fā)生變化,�,！�
但是，他亦分析道,，長遠看來,，股東對資產(chǎn)管理行業(yè)本質(zhì)的認識和理解是更重要的，股東的專業(yè)性比股東單純的財力雄厚更為重要,。
成立五年,，規(guī)模不足10億元，資本金消耗殆盡
金元比聯(lián)基金管理有限公司成立于2006年11月,，是由金元證券和比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司共同發(fā)起設立的中外合資基金管理公司,。公司注冊地為上海，注冊資本1.5億元人民幣,，其中金元證券持有51%的股份,，比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司持有49%的股份。按照比例,，比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司出資7350萬元,。據(jù)知情人士透露，金元比聯(lián)現(xiàn)幾乎已經(jīng)把資本金用盡,。然而,，金元比聯(lián)一位高管年前曾向《理財周報》表示,，注冊資本還余有七八千萬。但可以確定的是,，比利時外資股東早已無心戀戰(zhàn),，更不會追加投資。
截至2011年12月31日,，金元比聯(lián)旗下共七只基金產(chǎn)品,，份額合計11.74億份，資產(chǎn)規(guī)模合計9.7億元,。在66家公司中位列63位,，但其后三位皆為2011年新成立的公司。
成立在A股市場沖頂?shù)碾A段,，在過去五年多的時間里,，金元比聯(lián)一直在基金行業(yè)最尾陣營掙扎。
金元比聯(lián)最初的定位是做中國市場的“保本專家”,，其外方股東比利時聯(lián)合資產(chǎn)管理公司是歐洲最大的保本基金管理人之一,，在基金保本技術方面有很大優(yōu)勢。
2007年金元比聯(lián)發(fā)行了第一只基金,，寶石動力保本,。2007年8月募集結(jié)束時，募資額度達到了49.88億份,，此后,，金元比聯(lián)份額隨著A股一瀉千里，截至2011年12月31日,，金元比聯(lián)旗下最大的基金寶石動力僅剩5.09億份,。
在2010年以前，金元比聯(lián)一直是外方主導,，歷經(jīng)三年坎坷的發(fā)展,，2010年，金元比聯(lián)終于開始本土化,，外方投資總監(jiān)Lode卸任,，外方股東代表撤離。而這一切,，又在張嘉賓來到金元比聯(lián)后達到高潮,。
舊人悉出，張嘉賓團隊大換血
上任之初,，和理財周報記者交流時,，張嘉賓曾表示，股東對管理層的充分授權，是他來到金元比聯(lián)的重要原因之一,。
這個授權,，很大層面上，指向人事任免權,。
據(jù)前金元比聯(lián)人士透露,，張嘉賓到任后，可能認為之前公司做不好和團隊關系很大,，于是各部門都招募了很多新人,，而且給出的待遇要明顯好于易強時期金元比聯(lián)的員工，使得很多舊人都自覺地走了,。
張嘉賓到任后,，先后招募了前國富研究總監(jiān)潘江為金元比聯(lián)新任投資總監(jiān)，前萬家研究副總監(jiān)張偉杰就任金元比聯(lián)研究總監(jiān),，前長盛總經(jīng)理助理,、市場總監(jiān)就任金元比聯(lián)總助，主要負責市場部門,。上述幾位特別是投研核心到位后,，金元比聯(lián)2011年下半年業(yè)績有了不少起色，目前,，金元比聯(lián)還差一位固定收益投資領軍人物,，投研陣營便悉數(shù)到位。
2012年被很多機構(gòu)稱為固定收益年,。雖然諸多機構(gòu)傳出裁員消息,，但是固定收益部門普遍得到了充裕的支持，不少券商,、基金有擴充固定收益部門的計劃,。
金元比聯(lián)在這種情況下并不具備太多的吸引力。一位和金元比聯(lián)接觸過的固定收益投資人士向記者表示,，金元比聯(lián)雖然開出的條件還可以，但是這個公司到底能不能做起來,，是自己最大的疑慮,。
另有業(yè)內(nèi)資深人士分析，香港惠理集團本身便是很有經(jīng)驗的資產(chǎn)管理人,，不排除有安插人手和干涉經(jīng)營狀況的可能,，這也將是對張嘉賓團隊的考驗�,！半S著新股東的確定,，接下來肯定要補充資本金，這對金元比聯(lián)是利好,，但是香港的公司一般比較喜歡參與管理,，惠理集團能否放手交給現(xiàn)在團隊去做,，尚是未知。