雖然近年私人銀行在國內(nèi)發(fā)展迅速,，但是盈利模式不清晰,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,、制度人才短板均成為制約未來私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的短板
“私人銀行進(jìn)入中國市場之初,，我并沒有預(yù)想到可以在幾年內(nèi)發(fā)展得這么快�,！蹦惩赓Y銀行財(cái)富管理部門負(fù)責(zé)人感嘆,。
中國建設(shè)銀行和波士頓咨詢公司2011年12月22日聯(lián)合發(fā)布的《中國財(cái)富管理市場》報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)2011年底我國個(gè)人擁有的可投資資產(chǎn)總額達(dá)62萬億元,，高凈值家庭（可投資資產(chǎn)在600萬元以上的家庭）總數(shù)將達(dá)到121萬戶,。
作為一項(xiàng)金融舶來品,，私人銀行業(yè)務(wù)近年來伴隨著中國社會(huì)財(cái)富積累加快、高凈值富裕人群的大幅增長進(jìn)入黃金發(fā)展期,。
金字塔尖的誘惑
建設(shè)銀行和波士頓咨詢公司去年末聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告顯示,，截至2011年底，中國個(gè)人擁有的可投資資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)將達(dá)62萬億元,，中國可投資資產(chǎn)在600萬元以上的高凈值家庭共擁有的可投資資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到27萬億元,。2008年至2010年三年間,，中國個(gè)人可投資資產(chǎn)總額和高凈值家庭總數(shù)分別保持了32%和42%的年均復(fù)合增長率,。
2005年，瑞士友邦,、花旗等紛紛在中國成立私人銀行部,，拉開了中國內(nèi)地私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的帷幕。2007-2008年,，中國銀行,、招商銀行、中信銀行,、工商銀行等多家國內(nèi)商業(yè)銀行先后開辦了私人銀行業(yè)務(wù),，國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)競爭開始進(jìn)入白熱化階段。截至目前已有近20家中,、外資銀行開展私人銀行業(yè)務(wù),。
在成立之時(shí)，國內(nèi)銀行對私人銀行客戶的門檻設(shè)置普遍沿用國外私人銀行100萬美元的標(biāo)準(zhǔn),。2011年8月銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售管理辦法》對私人銀行客戶的準(zhǔn)入門檻提出了明確的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),，私人銀行客戶是指金融凈資產(chǎn)達(dá)到600萬元人民幣及以上的商業(yè)銀行客戶。
根據(jù)中國銀行與胡潤研究院去年底發(fā)布的《2011中國私人財(cái)富管理白皮書》,，在選擇銀行作為財(cái)富管理渠道的高凈值人群中,，有68%選擇中資銀行，從客戶數(shù)量來看,，中行和工行處于第一陣營,，分別占據(jù)22%的市場份額；中信銀行緊隨其后,，客戶數(shù)量占比16%,；另外招行占據(jù)14%，建行份額為10%,。
盈利的并不是很多
經(jīng)過了5年的快速發(fā)展,，私人銀行業(yè)務(wù)在國內(nèi)落地生根，與此同時(shí),，國內(nèi)各家銀行對該項(xiàng)業(yè)務(wù)的探索和規(guī)劃也初步完成,，各地私人銀行中心如雨后春筍般出現(xiàn)。盡管如此，擺在各行私人銀行部門負(fù)責(zé)人面前的一大難題卻仍然待解,，國內(nèi)的私人銀行業(yè)務(wù)如何盈利,？
“中國私人銀行目前在如何找到盈利模式方面還有很多探討。與傳統(tǒng)商業(yè)銀行存貸業(yè)務(wù)3%的利差相比,，私人銀行全靠中間業(yè)務(wù)賺錢,，而目前這個(gè)業(yè)務(wù)的深度跟廣度卻不夠，盈利從何而來,？這是私人銀行目前普遍存在的盈利難點(diǎn),。所以目前無論中資行還是外資行，私人銀行業(yè)務(wù)其實(shí)真正能夠盈利的并不是太多,�,！钡乱庵俱y行私人投資管理中國區(qū)總監(jiān)黃凡上月在2012搜狐金融德勝論壇上表示。
據(jù)了解,，私人銀行的盈利周期相對較長,，單一私人銀行機(jī)構(gòu)達(dá)到盈虧平衡通常需要6年以上的時(shí)間。按這個(gè)時(shí)間跨度來看,，國內(nèi)多家銀行私人銀行業(yè)務(wù)仍處于“打底子”階段,，雖然工行和招行等個(gè)別銀行已經(jīng)宣布其私人銀行業(yè)務(wù)盈利，但盈利水平與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域相比仍是微乎其微,。
某中資銀行私人銀行部門高層對本報(bào)記者表示,，私人銀行業(yè)務(wù)要投入大量的資源和精力去建立和維護(hù)客戶關(guān)系、搭建產(chǎn)品服務(wù)體系,，包括團(tuán)隊(duì),、渠道配備。目前國內(nèi)私人銀行的客戶主要在支行網(wǎng)點(diǎn)原先的零售銀行客戶基礎(chǔ)上發(fā)展而來,，從一定意義上來說,，其實(shí)是分流的零售部門的客戶。而從經(jīng)營模式來看,，國內(nèi)商業(yè)銀行對私人銀行業(yè)務(wù)目前仍沒有清晰的,、差異化的定位，并沒有突出“財(cái)富管家”的職能,，缺乏創(chuàng)新,，各家同質(zhì)化情況嚴(yán)重。
在成熟的私人銀行模式中,，大量的收入來源于交叉銷售,，除了個(gè)人業(yè)務(wù)外，還提供包括上市咨詢,、公司業(yè)務(wù),、保險(xiǎn)等配套服務(wù)。而由于國內(nèi)私人銀行目前仍處于起步階段,，所提供的服務(wù)內(nèi)容很大一部分與銀行貴賓理財(cái)服務(wù)重疊，私人銀行仍停留在銷售產(chǎn)品階段,，只不過比零售業(yè)務(wù)門檻高一點(diǎn),，盈利仍以中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)和存貸利差為主,。
“產(chǎn)品和服務(wù)是區(qū)分私人銀行與傳統(tǒng)零售銀行的關(guān)鍵,，但從目前情況來看,，國內(nèi)私人銀行僅僅是銀行貴賓理財(cái)?shù)纳壈�,，并沒有跳出‘裝修豪華點(diǎn),，增值服務(wù)多一點(diǎn)’的傳統(tǒng)套路�,！�
上述人士談到。他表示,，在這種情況下，與零售業(yè)務(wù)相同,，私人銀行的經(jīng)營模式也是產(chǎn)品導(dǎo)向性，同時(shí)自身并沒有客戶資源,，高度依賴銀行內(nèi)的資源配置，而在業(yè)績的壓力下,，各部門對資源的爭奪也是異常激烈，私人銀行表面看似光鮮,，但實(shí)際上生存不易。
制度,、人才制約發(fā)展
對于天生適合混業(yè)經(jīng)營的私人銀行業(yè)務(wù)來說，其在客戶分類,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及服務(wù)內(nèi)容和方式等方面都與傳統(tǒng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)存在很大差異，對組織架構(gòu),、風(fēng)險(xiǎn)控制以及法律合規(guī)等方面的要求也大有不同。
而在我國目前金融行業(yè)分業(yè)經(jīng)營,、分業(yè)監(jiān)管的大背景下,，銀行、證券,、保險(xiǎn)、信托各自擁有相對獨(dú)立的運(yùn)營及監(jiān)管體系,，雖然近年來融合趨勢正在加強(qiáng),，但是綜合化經(jīng)營仍然受到許多限制。這種分業(yè)經(jīng)營態(tài)勢限制了私人銀行研發(fā)以及提供跨領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù),，大大減小了私人銀行對高端客戶的吸引力,，從而制約了私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。
由于各種限制以及銀行自身人員,、技術(shù)配備不足，銀行實(shí)際上并不具備獨(dú)立的資產(chǎn)管理資格,，目前私人銀行銷售的產(chǎn)品中很大一部分并非銀行自身研發(fā)，而是證券,、基金,、信托,、保險(xiǎn)、陽光私募,、PE等產(chǎn)品匯集到私人銀行平臺(tái)進(jìn)行銷售。
中信銀行私人銀行中心與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心合作進(jìn)行的專題研究顯示,，私人銀行平臺(tái)“借重”信托,、私募、PE等機(jī)構(gòu)也產(chǎn)生了一系列弊端：一是銀行作為直接面對客戶的機(jī)構(gòu),，其固有的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化將與合作方之間產(chǎn)生不同程度的溝通障礙,，影響產(chǎn)品管理流程的銜接；二是銀行不能直接參與資產(chǎn)管理,，存在操作風(fēng)險(xiǎn)下權(quán)利與責(zé)任的不統(tǒng)一,；三是許多有生命力的金融產(chǎn)品，特別是大量跨市場,、交叉性的金融產(chǎn)品無法推出，影響了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,。
對于目前這種通行的模式，東亞銀行財(cái)富管理部總經(jīng)理陳柏軒認(rèn)為,，銀行銷售產(chǎn)品時(shí),，在總行層面應(yīng)該要把關(guān)�,！氨热缰匈Y銀行主要以信托產(chǎn)品為主，信托后面資產(chǎn)是怎么呢,？比如流動(dòng)性、還款能力等很多分析銀行有沒有做到,？所以這些產(chǎn)品要經(jīng)過銀行綜合分析后再給客戶經(jīng)理,，而不是隨便給一個(gè)產(chǎn)品，總部投研分析是非常重要的,�,！�
除制度限制之外,，人才配備,、從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足也是國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的短板,。在國外一些私人銀行,，客戶經(jīng)理是通過與客戶多年的溝通和交往，在喝茶打球中知道客戶的需求,。在客戶經(jīng)理背后有外匯、債券,、基金等各領(lǐng)域不同的顧問為客戶設(shè)計(jì)組合方案,。從前端銷售到投研部門均配置專業(yè)團(tuán)隊(duì),。從目前國內(nèi)來看,，不論是有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員數(shù)量、對客戶需求的把握,、銀行的培訓(xùn)以及投研隊(duì)伍的配備方面均有一定差距。
“由于私人銀行業(yè)務(wù)在國內(nèi)開設(shè)的時(shí)間相對較短,，所以私人銀行家這一方面，目前處于人才培養(yǎng)的階段,，尤其是專業(yè)、能與高凈值客戶平等溝通的私人銀行家”黃凡表示,。
目前設(shè)立私人銀行部的主要中資商業(yè)銀行,，除民生銀行是目前國內(nèi)惟一一家以事業(yè)部制形式發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)外,，其他大多為總行管理部門或者準(zhǔn)事業(yè)部制,。其中有的銀行是將私人銀行部歸于個(gè)人金融部或者零售銀行部設(shè)的一個(gè)二級部,，如招商銀行,；有的是一個(gè)獨(dú)立于零售銀行部的準(zhǔn)一級部，如中信銀行,；有的是獨(dú)立的與零售銀行平行的一級部,，如工商銀行。不論是采取事業(yè)部制還是嵌入大零售發(fā)展,，這些年來中資銀行都在積極探索適合自身特點(diǎn)的私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展模式,。
某大型銀行資產(chǎn)管理部門人士表示,，具體采用何種組織架構(gòu)形式發(fā)展要按各家銀行的具體情況和未來發(fā)展策略來定。目前各家銀行都很重視資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展,，也有銀行提出要打造資產(chǎn)管理型銀行，資產(chǎn)管理部門,、私人銀行部門成立利潤中心甚至未來獨(dú)立出去是趨勢所在,。
要保本，還是要升值,？
作為金融舶來品在中國生根的第5個(gè)年頭,，中資銀行私人銀行業(yè)務(wù)盈利模式,、發(fā)展方向卻仍尚不明晰。有分析認(rèn)為,，除了監(jiān)管、法規(guī)環(huán)境外,，客戶群體也是一個(gè)主要原因,。中國的富裕群體目前仍處于成長階段，
為了加快資產(chǎn)升值,，
常常以有限規(guī)模的資產(chǎn)去追求倍增的財(cái)富杠桿效應(yīng),，因此對私人銀行財(cái)富增值的訴求大于保值訴求。
“歐美一些發(fā)達(dá)國家的私人銀行客戶,，由于財(cái)富已經(jīng)傳承多代,，相對來說風(fēng)險(xiǎn)偏好比較低，希望一個(gè)私人銀行能夠?yàn)槠涮峁┑乃饺�,、安全的保值增值以及�?cái)富傳承服務(wù),。目前在國內(nèi)，則是第一代富人或者第二代富人,，往往期望值不同,，所以對私人銀行的理解有時(shí)候可能進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，希望私人銀行來為他創(chuàng)富”黃凡表示,。
他認(rèn)為,，真正的財(cái)富增值可以通過實(shí)業(yè)、風(fēng)投等其他途徑完成,，通過私人銀行創(chuàng)富并不合適,，是一個(gè)誤配,。真正私人銀行的功能應(yīng)該是為客戶管理好財(cái)富,，實(shí)現(xiàn)財(cái)富安全性、保值增值,，以及一代一代穩(wěn)定相傳,。
“這是一個(gè)磨合適應(yīng)，或者從銀行及其從從業(yè)者角度來說,，是對客戶教育的一個(gè)過程,。”
不過,，近期的各項(xiàng)調(diào)研顯示,，中國高凈值人群的財(cái)富管理理念已有所改觀,。中信銀行上述專題研究顯示,，高凈值客戶對私人銀行的誤解較四年前已大幅度下降，70%以上的高凈值人士可以準(zhǔn)確理解私人銀行的基本概念。服務(wù)品質(zhì),、投資業(yè)績,、口碑推薦、品牌形象成為富裕人士選擇私人銀行的主要驅(qū)動(dòng)因素,�,！柏�(cái)富管家”的認(rèn)知成為客戶與業(yè)界對私人銀行服務(wù)的初步共識(shí)。
《2011中國私人財(cái)富管理白皮書》也顯示,，目前私人銀行客戶普遍看重財(cái)富的安全保障功能,，部分高凈值人群已經(jīng)有了財(cái)富傳承的需求，如何更好地提供這方面的服務(wù)成為中國私人銀行面臨的挑戰(zhàn),。