進入中國市場三十多年后,，外資商業(yè)銀行注定要重新評估其市場戰(zhàn)略,，在更加細分的市場上競爭。更為重要的是,，那些在中國浸淫多年的外資行,，在中國立足之后逐漸開拓更多新興市場。
“世界上所有大的金融機構都在進入以金磚國家為代表的新興市場,�,！泵绹y行中國區(qū)行政總裁暨中國企業(yè)銀行部主管黃曉光在博鰲論壇開幕前接受記者采訪時表示：“這個市場夠大，目前還不存在你死我活的競爭,�,！�
他所指的這些金融機構，包括他曾經服務過的花期銀行以及目前所在的美國銀行,，后者在2008年9月14日和美林集團合并成為美銀美林,。
在加入美銀美林之前，黃曉光曾任花旗銀行的中國行長,，也是首批外資法人銀行總行中的第一個本地行長,。
他表示，金融危機后全球各大商業(yè)銀行新一輪發(fā)展,，主要依靠金磚國家為代表的新興市場,。
以中國為例。普華永道2010年《外資銀行在中國》報告中表示,，外資商業(yè)銀行目前在中國的市場份額只有2%左右,。
“但不可忽視的是，所有的外資行業(yè)務都在增長,，利潤也在增長,，這只能說明這個市場夠大,，仍然有很多潛力可挖�,！秉S曉光表示,。
他表示，目前外資行在中國的新變化,，是更為重要的趨勢,。
“以中國市場為代表，各大外資商業(yè)銀行目前已經逐漸出現(xiàn)了兩種不同的發(fā)展趨勢,�,！彼赋觥�
改革開放后,，匯豐,、渣打、華僑,、花旗,、美銀、東亞,、東方匯理等8家被允許在上海開分行,，這些銀行主要為進出口業(yè)務服務,，在中資企業(yè)對于各類銀團貸款,、跨國企業(yè)融資等業(yè)務并不熟知的時期，搶占了首批國際企業(yè)在中國的業(yè)務,。
在經歷了亞洲金融危機和2008年金融危機之后,，外資銀行逐漸擺脫了在中國市場發(fā)展的瓶頸期。
“目前來看,，一個最大的變化是,，部分外資銀行推崇強有力的本地化競爭策略，和中國本土銀行一樣開始實行規(guī)模經濟,�,！秉S曉光說，“這些銀行就成為"外資的本土銀行",�,！�
在這一規(guī)模經濟布局中，包括開設盡可能多的網點,，推出難度小簡單化的產品等,。黃曉光指出，目前開始實行這一戰(zhàn)略的包括渣打,、匯豐,、花旗,、東亞在內的在華四大外資銀行。
而另一方面,，以美銀美林,、JP摩根、德意志,、巴克萊銀行等為代表的外資商業(yè)銀行業(yè)務,，則相對希望在更加復雜的產品方面繼續(xù)開拓市場。
黃曉光指出：“以美銀美林為代表,，我們在對公,、批發(fā)業(yè)務上有更豐富的經驗，將在這些細分領域設計出更多的產品,�,！�
與此同時，隨著外資銀行在中國市場的不斷細分,，外資銀行和中國本土銀行在中國以外市場的發(fā)展路線也逐漸清晰,。
黃曉光認為，目前來看,，以亞洲新興市場為代表,，中國仍然在延續(xù)從亞洲其他國家進口資源、加工后出口歐美國家的貿易和資本流向,，但這種趨勢也在改變,。
“銀行都是跟著客戶走的，我們也追隨中國客戶在其他新興市場落地,，以我們在當?shù)氐拈L期經營經驗取勝,。”他說,。不過他也強調,，以中國為代表的新興市場的內需正在充分得到挖掘，其資本流向也會相應變化,�,！�
另外，他透露,，目前各大外資行對于人民幣國際化都垂涎三尺,。“舉個例子,，一旦人民幣債券收益率曲線建立,，人民幣可自由兌換，我們就相應創(chuàng)造各類避險和增值的工具,�,！�