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任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是一種競(jìng)合的關(guān)系，對(duì)于中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，需要競(jìng)爭(zhēng),，更需要合作。
平板顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成兩個(gè)共識(shí),。
首先是全球共識(shí),。受金融危機(jī)影響，全球平板顯示產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行一場(chǎng)結(jié)構(gòu)和布局的大調(diào)整,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心正向中國(guó)轉(zhuǎn)移,，這一趨勢(shì)基本明朗。
其次是中國(guó)共識(shí),。2009年和2010年,，液晶面板的進(jìn)口金額都僅次于石油、鐵礦石和集成電路,，在單一產(chǎn)品進(jìn)口金額中排名第四,。中國(guó)政府、產(chǎn)業(yè)界和公眾對(duì)液晶顯示平板顯示產(chǎn)業(yè)主流顯示的重要性深有認(rèn)知,，液晶顯示產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的地位已獲廣泛共識(shí),。
但僅僅認(rèn)識(shí)到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要性還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須認(rèn)清這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,。經(jīng)過(guò)多年的研究和摸索,，我們發(fā)現(xiàn)液晶顯示行業(yè)的一個(gè)規(guī)律：每三年，液晶顯示面板價(jià)格會(huì)下降50%,，若要生存下去,，產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。我們將其稱為“液晶顯示行業(yè)生存定律”,。
這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律決定了液晶顯示產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體必須高度集中,，資源必須高度整合，產(chǎn)業(yè)鏈條必須高度一體化,。日本和韓國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,，生存下來(lái)的企業(yè)都是具備高度資源整合能力的龍頭企業(yè)，如三星、LG,、夏普等,。
除了規(guī)模巨大，它們還有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是都采取產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的模式,，在整合的深度和廣度方面國(guó)內(nèi)企業(yè)和他們比還有一定的差距。盡管這些行業(yè)巨頭在發(fā)展初期都遭遇過(guò)虧損,，但在形成超大規(guī)模和完成垂直整合后,，它們都能在市場(chǎng)不好時(shí)不賠錢，市場(chǎng)好時(shí)賺大錢,。
相比于日本和韓國(guó),，中國(guó)這一產(chǎn)業(yè)還有兩個(gè)大問(wèn)題沒(méi)有解決：一是產(chǎn)業(yè)鏈亟待完善。盡管京東方在TFT—LCD液晶顯示核心技術(shù)上取得了突破,，掌握了自主建線,、工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)等核心能力，彩虹,、樂(lè)凱等企業(yè)也致力于原材料的國(guó)有化研發(fā)和生產(chǎn),，但我們的產(chǎn)業(yè)鏈條還有多個(gè)環(huán)節(jié)缺位，在關(guān)鍵設(shè)備,、原材料方面的本土化配套相對(duì)滯后,；二是面板企業(yè)規(guī)模不夠大。在液晶顯示行業(yè),，適度規(guī)模是關(guān)鍵要素。具有一定規(guī)模才能建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系,，才有能力消化巨額技術(shù)開發(fā)成本,，才能形成豐富的產(chǎn)品線和足夠的技術(shù)保有量。也只有當(dāng)面板企業(yè)規(guī)模足夠大時(shí),，我們才有可能加速原材料和設(shè)備的本土化配套,。所以說(shuō)，這些發(fā)展問(wèn)題歸根結(jié)底都是規(guī)模不夠大的問(wèn)題,。
近幾年,，中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)在政府的支持下，也得到了較快發(fā)展,，初步形成了以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū),；以上海、江蘇,、安徽為中心的長(zhǎng)三角地區(qū),；以廣東為中心的華南地區(qū)和以成都、武漢為中心的中西部地區(qū)等四大產(chǎn)業(yè)聚集地。全球各主要材料,、設(shè)備廠商來(lái)中國(guó)設(shè)廠配套,，立足于中國(guó)本土的供應(yīng)鏈正在形成。因此,，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)包括材料,、設(shè)備、面板以及系統(tǒng)廠商,，未來(lái)應(yīng)立足合作,，實(shí)現(xiàn)共贏�,！吧疃群献�,，協(xié)同開發(fā)，價(jià)值共創(chuàng)”可以說(shuō)是我們這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ),。
作為企業(yè)家,，我們都有責(zé)任去推進(jìn)中國(guó)企業(yè)間的深度合作。中國(guó)是一個(gè)泱泱大國(guó),，在科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域該不該有像IBM,、GE這樣的公司？我想這是毋庸置疑的,。如何去培育這樣的大公司,，是各自為戰(zhàn)，還是聯(lián)合起來(lái),？我們都應(yīng)該站在提高本土企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,、提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的角度思考問(wèn)題。政府更要積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的合作和整合,，而且不僅要推動(dòng)本土企業(yè)之間的合作,，還要推動(dòng)本土企業(yè)和海外企業(yè)間的合作。韓國(guó)與日本的經(jīng)驗(yàn)表明,，政府一定要著力整合優(yōu)勢(shì)資源,，支持骨干企業(yè)。中國(guó)作為后來(lái)者,，要整合全球優(yōu)勢(shì)資源為我所用,。
只有政府和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，包括材料,、設(shè)備,、面板以及系統(tǒng)廠商都立足于合作，著眼于共贏,，中國(guó)平板顯示這一關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略振興,。同時(shí),，企業(yè)之間基于產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作也將成為中國(guó)對(duì)全球平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一大貢獻(xiàn)。
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