今年以來，保監(jiān)會(huì)及各地保監(jiān)局加大了針對行業(yè)內(nèi)的違規(guī)違法行為的懲處力度,，開出的罰單涉及保險(xiǎn)公司幾乎涵蓋了業(yè)內(nèi)龍頭,，中國人保、中國平安,、中國太保,、中國人壽等公司均在名單之內(nèi)。
“保險(xiǎn)公司聯(lián)合中介機(jī)構(gòu)騙取的費(fèi)用通常數(shù)額巨大,，容易被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn),。被保險(xiǎn)人聯(lián)合保險(xiǎn)代理人騙取公司保費(fèi)的情況就多如牛毛了。”一位財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的理賠經(jīng)理向記者如是說,。
聯(lián)手騙取“中介費(fèi)”
根據(jù)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2010年保監(jiān)會(huì)共簽發(fā)了超過1500份的行政處罰決定書，即每9.8億元的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入對應(yīng)1張罰單,，對比2009年簽發(fā)的不足1000份行政處罰決定書增長了51%,，高于2010年30%的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入增長速度。
中國人保財(cái)險(xiǎn)某分公司副總向記者坦言：“通常跟中介聯(lián)合騙保行為多數(shù)為中高層之間的暗箱操作,。實(shí)際操作并不困難,，這類案件大部分是一些財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的分支機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合，總公司通常也很難審計(jì)到位,�,！�
該副總透露，一般情況下保險(xiǎn)公司作為擔(dān)保人,，保險(xiǎn)中介則負(fù)責(zé)操作“業(yè)務(wù)”制造假保單,，然后再集體退保。雖然會(huì)損失一部分保費(fèi),，但是10%的利潤還是可觀,。他解釋道：“通常總公司只下?lián)芙o分公司10%的手續(xù)費(fèi),。如果分公司找一家保險(xiǎn)中介來做業(yè)務(wù),，那么總公司就要給分公司20%或者再高一點(diǎn)的手續(xù)費(fèi)�,！�
“通過我剛才說的手法,，只要雙方達(dá)成協(xié)議，即使退保有損失,，那么10%的利潤完全可以彌補(bǔ),。為了獲得總公司下?lián)艿氖掷m(xù)費(fèi)，一些分,、支公司的負(fù)責(zé)人還是會(huì)鋌而走險(xiǎn),。”上述副總表示,。
“所以說,，做虛假保單然后再退保，根本對保險(xiǎn)中介沒有多少損失,�,！痹摳笨�?cè)缡钦f。
部分險(xiǎn)企稱競爭所迫
某地方保監(jiān)局相關(guān)人士對記者表示,，費(fèi)用不真實(shí)是保險(xiǎn)業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,，主要是因?yàn)槭袌龈偁幉灰?guī)范，不排除有保險(xiǎn)公司用套取的資金給客戶回扣、給代理人員或中介獎(jiǎng)勵(lì),，違規(guī)操作的直接后果就是減少行業(yè)的利潤。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，保險(xiǎn)公司此舉實(shí)屬無奈,。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司深圳分公司的副總認(rèn)為，由于客戶需求多樣化,，保險(xiǎn)公司要滿足多元化的需求難免要采取各種手段,，保險(xiǎn)公司產(chǎn)品又高度同質(zhì)化，所謂“渠道為王”,，在行業(yè)發(fā)展的初級階段打價(jià)格戰(zhàn)則不可避免,。
某壽險(xiǎn)公司深圳分公司總經(jīng)理則稱，由于保險(xiǎn)市場上是買方市場,，壽險(xiǎn)渠道中銀保的占比很大,，保險(xiǎn)公司需要銀行支持，就會(huì)采取套取手續(xù)費(fèi)支付小賬的方式,，“一家這樣做,，其他的不這樣做，就很難生存,�,！彼J(rèn)為，對客戶而言,，如果保險(xiǎn)公司的成本降低,，給客戶的回報(bào)也會(huì)相應(yīng)更高一些。
監(jiān)管自查“雙管齊下”
上述地方保監(jiān)局相關(guān)人士表示,，保險(xiǎn)公司的此種違規(guī)行為與社會(huì)大環(huán)境有關(guān),，而保監(jiān)會(huì)也一直在加強(qiáng)監(jiān)管，從嚴(yán)查處,，但實(shí)際上是中間人獲取了這部分的利益,。他坦言，由于進(jìn)入市場的主體增多,，新公司出于生存壓力,，總有部分公司會(huì)違規(guī)給手續(xù)費(fèi)，一時(shí)要根除這種現(xiàn)象有難度,，他認(rèn)為未來會(huì)逐漸出現(xiàn)這樣的情況,，即“保險(xiǎn)公司自己覺得不能再給了，開始以效益為中心,，形成硬的約束,，比如一年利潤多少，同時(shí)管理好自己的隊(duì)伍”，上述違規(guī)操作也就隨之消失,。
上述財(cái)險(xiǎn)公司深圳分公司副總則把目光投向了費(fèi)率市場化,。他告訴記者，由于實(shí)行費(fèi)率市場化,，市場保費(fèi)價(jià)格更加透明,，保險(xiǎn)公司也更了解客戶的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)程度，不用再打價(jià)格戰(zhàn),，保險(xiǎn)公司開始產(chǎn)生經(jīng)營效益,，競爭更加規(guī)范的情況下上述違規(guī)現(xiàn)象也將逐漸消失。
上述壽險(xiǎn)公司深圳分公司總經(jīng)理則認(rèn)為,，改變當(dāng)前局面根本上要解決兩套營銷體系的問題,，即“要么全部讓銀行銷售，要么保險(xiǎn)公司自己設(shè)網(wǎng)點(diǎn)”,，但他也承認(rèn)此舉措短期內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn),，目前還是要從嚴(yán)監(jiān)管，在收款人的渠道把關(guān)上嚴(yán)格要求,。