金融危機(jī)中,，華爾街的銀行家們被斥為貪婪的“肥貓”，備受美國(guó)民眾指責(zé),。但有一個(gè)人例外,。
他是杰米·戴蒙，美國(guó)摩根大通公司首席執(zhí)行官,。在經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)候,，他履行了一個(gè)銀行家的首要義務(wù)：確保銀行正常運(yùn)作，并且實(shí)現(xiàn)盈利,。當(dāng)其他金融機(jī)構(gòu)拒絕放貸時(shí),，摩根大通繼續(xù)為小至個(gè)人、大至政府提供貸款,；當(dāng)瀕臨破產(chǎn)的銀行需要業(yè)績(jī)良好的金融機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保時(shí),，摩根大通兩度出手相救……
2009年底，一度盛傳,，戴蒙將接替蒂莫西?蓋特納,，成為美國(guó)新任財(cái)政部長(zhǎng)。
作為美國(guó)資產(chǎn)配置最優(yōu)化的大銀行主管,，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》稱戴蒙為“最不招人恨的銀行家”,。
成長(zhǎng)之路
戴蒙現(xiàn)年54歲，生于紐約,。他的祖父從希臘移民至美國(guó),，由銀行柜員做起，最終成為一名股票經(jīng)紀(jì)人,。戴蒙的父親也是一名股票經(jīng)紀(jì)人,。
戴蒙受父親的老板桑福德·I·韋爾影響，大學(xué)時(shí)對(duì)金融產(chǎn)生興趣,。他1982年從哈佛大學(xué)商學(xué)院取得工商管理碩士學(xué)位后,，放棄高盛公司工作機(jī)會(huì)，前往美國(guó)運(yùn)通銀行擔(dān)任韋爾助手,。
戴蒙1986年追隨韋爾離開(kāi)美國(guó)運(yùn)通,，在韋爾執(zhí)掌的美國(guó)商業(yè)信貸公司擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，當(dāng)時(shí)他年僅30歲。
在他和韋爾的共同努力下,，商業(yè)信貸公司先后與Primerica,、旅行者公司等金融機(jī)構(gòu)合并，最終并入花旗銀行集團(tuán),。在這一過(guò)程中,，戴蒙積累了銀行管理經(jīng)驗(yàn)。
加盟花旗銀行后,，戴蒙和韋爾關(guān)系出現(xiàn)不和,。韋爾于1998年將戴蒙解職。
戴蒙離職當(dāng)天,，花旗銀行證券分析師蓋伊·莫斯科夫斯基問(wèn)他將來(lái)有什么打算,。“不知道,，”戴蒙回答,，“但我再也不會(huì)為別人工作了�,！�
戴蒙離職后，花大量時(shí)間陪伴家人,、閱讀,、參加拳擊訓(xùn)練。2000年初,，他出任美國(guó)第一銀行公司首席執(zhí)行官,。
當(dāng)時(shí)第一銀行剛經(jīng)歷兩家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合并，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，年虧損5.11億美元,，面臨財(cái)務(wù)困境。戴蒙接手3年后,，使這家銀行實(shí)現(xiàn)年盈利35億美元,。
他2004年7月促成第一銀行與摩根大通合并，任新摩根大通公司首席執(zhí)行官,。
與眾不同
執(zhí)掌摩根大通后,，戴蒙行事顯現(xiàn)出與前任不一樣的地方。
為掌握這家金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況,，戴蒙要求下屬向他提供原始數(shù)據(jù),，而不是一份總結(jié)報(bào)告。這意味著,，戴蒙每個(gè)月得閱讀成百上千頁(yè)業(yè)務(wù)資料,。
他周末閱讀大量打印材料，把問(wèn)題列在一張紙上，隨身攜帶,。周一上班時(shí)遇到相應(yīng)下屬便攔下詢問(wèn),。
摩根大通涉及金融業(yè)務(wù)復(fù)雜。為了解企業(yè)日常交易情況,，戴蒙自學(xué)交易內(nèi)容,，而不是單純相信員工匯報(bào)。
摩根大通投行業(yè)務(wù)聯(lián)席首席執(zhí)行官比爾·溫特斯回憶戴蒙剛到摩根大通時(shí),，他問(wèn)戴蒙對(duì)衍生金融產(chǎn)品的看法,。戴蒙回答，自己對(duì)衍生金融產(chǎn)品了解不夠,，不能發(fā)表意見(jiàn),。
戴蒙后來(lái)學(xué)習(xí)衍生產(chǎn)品知識(shí)�,！皟�(nèi)容相當(dāng)具體,，涉及外匯期權(quán)等衍生產(chǎn)品，”溫特斯說(shuō),，“他是我所接觸的唯一這么做的首席執(zhí)行官,。”
另外,，戴蒙同事評(píng)價(jià)他記憶力驚人,。“你到他辦公室看看,，他的桌子上幾乎什么都沒(méi)有,，”同事史蒂夫·布萊克說(shuō)，“他過(guò)目不忘,�,！�
戴蒙對(duì)這家金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了如指掌。美國(guó)通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾和戴蒙打過(guò)交道,。他說(shuō)：“大多數(shù)銀行管理人員了解銀行交易,，但對(duì)其他方面不熟悉，戴蒙能做到這一點(diǎn),�,！�
擅管風(fēng)險(xiǎn)
戴蒙重視風(fēng)險(xiǎn)管理。他親自監(jiān)管摩根大通涉及風(fēng)險(xiǎn)最大的信貸和產(chǎn)品交易,，還定期質(zhì)詢各業(yè)務(wù)部門主管,，要求他們匯報(bào)每件可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。
杰伊·菲什曼上世紀(jì)90年代與戴蒙共事,。他說(shuō)：“杰米認(rèn)同這樣一種觀點(diǎn),，即我們將經(jīng)歷危機(jī),，而且我們預(yù)測(cè)危機(jī)能力糟糕。因此,，他開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)分外謹(jǐn)慎,。”
上世紀(jì)90年代初,，戴蒙所在的Primerica公司與旅行者公司合并,。當(dāng)時(shí)旅行者公司遭受颶風(fēng)安德魯打擊。戴蒙要求查看旅行者公司業(yè)務(wù)涉及所有地區(qū)受那次災(zāi)害影響的風(fēng)險(xiǎn),，親自定期查看企業(yè)圖表,。
他讓菲什曼控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模，要求即使百年不遇的風(fēng)暴給企業(yè)造成的損失也不能超過(guò)一個(gè)季度的收入,。
他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)似乎天生有種直覺(jué),。早在2006年，戴蒙就在英國(guó)巴克萊資本公司贊助的一場(chǎng)會(huì)議上,，提出次級(jí)貸款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,。當(dāng)時(shí)，華盛頓相互銀行首席執(zhí)行官克里·基林格,、印地麥克銀行首席執(zhí)行官邁克爾·佩里,、全國(guó)金融公司和雷曼兄弟公司首席執(zhí)行官均在場(chǎng)。
“杰米當(dāng)時(shí)和我們談到有關(guān)次級(jí)貸款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,。他所代表的銀行(摩根大通)是第一家談?wù)撃莻�(gè)問(wèn)題的大銀行,，”會(huì)議主辦者說(shuō)，“而其他金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)在都消失了,。”
叫板政府
戴蒙熱衷政治,。身為民主黨人,，戴蒙在總統(tǒng)選舉中投票支持奧巴馬。奧巴馬當(dāng)選后,，戴蒙著手撰寫(xiě)有關(guān)金融改革文章,。
他的想法不只局限在金融方面。他呼吁建立“覆蓋所有人的醫(yī)療保險(xiǎn)”,、加大基礎(chǔ)設(shè)施投資,、支持新能源等�,！都~約時(shí)報(bào)》戲稱,，他的文章稍作改動(dòng)就可以作為奧巴馬的政治演說(shuō)了。
不過(guò),，他在金融監(jiān)管方面與政府意見(jiàn)相左,。
現(xiàn)階段，美國(guó)商業(yè)銀行可從事證券包銷等投資銀行業(yè)務(wù)。由于證券業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高,，這么做可能危及銀行運(yùn)營(yíng)安全,。金融危機(jī)爆發(fā)后，商業(yè)銀行這種混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式受到美國(guó)公眾和政治人物質(zhì)疑,。
2010年5月,，美國(guó)參議院通過(guò)對(duì)大銀行實(shí)施更多監(jiān)管的金融改革法案，旨在控制銀行業(yè)務(wù)規(guī)模,、允許拆分大銀行,。政府擔(dān)心，銀行規(guī)模過(guò)大,，可能出現(xiàn)“太大而不能倒”的局面,，因?yàn)樗鼈兩婕暗睦娣竭^(guò)多，一旦遭遇危機(jī),，會(huì)致使危機(jī)蔓延,。
摩根大通現(xiàn)階段是美國(guó)最大的信用卡發(fā)行商、最大汽車貸款供應(yīng)商和第三大房屋抵押貸款供應(yīng)商,。在投資銀行業(yè)務(wù)規(guī)模上,，摩根大通和高盛不相上下。
戴蒙認(rèn)為,，摩根大通之類的銀行不僅不算規(guī)模太大,，而且還應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模。他以沃爾瑪百貨公司為例,，說(shuō)銀行規(guī)模大可滿足客戶更多需求,。“20年前,，誰(shuí)能想到(沃爾瑪)會(huì)賣萵苣和西紅柿,？”
戴蒙承認(rèn)，隨著規(guī)模擴(kuò)大,，銀行運(yùn)營(yíng)時(shí)可能更少注意細(xì)節(jié),，隨之而來(lái)的傲慢態(tài)度可能危及銀行運(yùn)轉(zhuǎn)。不過(guò),，他認(rèn)為,，規(guī)模擴(kuò)大會(huì)使得銀行信用增強(qiáng)、籌資成本降低,，這些好處足以抵消規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的負(fù)面影響,。