金融危機中,，華爾街的銀行家們被斥為貪婪的“肥貓”，備受美國民眾指責,。但有一個人例外,。
他是杰米·戴蒙，美國摩根大通公司首席執(zhí)行官,。在經濟最困難的時候,，他履行了一個銀行家的首要義務：確保銀行正常運作，并且實現盈利,。當其他金融機構拒絕放貸時,，摩根大通繼續(xù)為小至個人、大至政府提供貸款,；當瀕臨破產的銀行需要業(yè)績良好的金融機構提供擔保時,，摩根大通兩度出手相救……
2009年底，一度盛傳,，戴蒙將接替蒂莫西?蓋特納，成為美國新任財政部長,。
作為美國資產配置最優(yōu)化的大銀行主管,，美國《紐約時報》稱戴蒙為“最不招人恨的銀行家”。
成長之路
戴蒙現年54歲,，生于紐約,。他的祖父從希臘移民至美國，由銀行柜員做起,，最終成為一名股票經紀人,。戴蒙的父親也是一名股票經紀人。
戴蒙受父親的老板桑福德·I·韋爾影響,，大學時對金融產生興趣,。他1982年從哈佛大學商學院取得工商管理碩士學位后，放棄高盛公司工作機會,，前往美國運通銀行擔任韋爾助手,。
戴蒙1986年追隨韋爾離開美國運通，在韋爾執(zhí)掌的美國商業(yè)信貸公司擔任首席財務官,，當時他年僅30歲,。
在他和韋爾的共同努力下，商業(yè)信貸公司先后與Primerica,、旅行者公司等金融機構合并,，最終并入花旗銀行集團。在這一過程中,，戴蒙積累了銀行管理經驗,。
加盟花旗銀行后,，戴蒙和韋爾關系出現不和。韋爾于1998年將戴蒙解職,。
戴蒙離職當天,，花旗銀行證券分析師蓋伊·莫斯科夫斯基問他將來有什么打算�,！安恢�,，”戴蒙回答，“但我再也不會為別人工作了,�,！�
戴蒙離職后，花大量時間陪伴家人,、閱讀,、參加拳擊訓練。2000年初,，他出任美國第一銀行公司首席執(zhí)行官,。
當時第一銀行剛經歷兩家競爭企業(yè)合并，內部不團結,，年虧損5.11億美元,，面臨財務困境。戴蒙接手3年后,，使這家銀行實現年盈利35億美元,。
他2004年7月促成第一銀行與摩根大通合并，任新摩根大通公司首席執(zhí)行官,。
與眾不同
執(zhí)掌摩根大通后,，戴蒙行事顯現出與前任不一樣的地方。
為掌握這家金融機構的運行狀況,，戴蒙要求下屬向他提供原始數據,，而不是一份總結報告。這意味著,，戴蒙每個月得閱讀成百上千頁業(yè)務資料,。
他周末閱讀大量打印材料，把問題列在一張紙上,，隨身攜帶,。周一上班時遇到相應下屬便攔下詢問。
摩根大通涉及金融業(yè)務復雜,。為了解企業(yè)日常交易情況,，戴蒙自學交易內容，而不是單純相信員工匯報,。
摩根大通投行業(yè)務聯(lián)席首席執(zhí)行官比爾·溫特斯回憶戴蒙剛到摩根大通時,，他問戴蒙對衍生金融產品的看法,。戴蒙回答，自己對衍生金融產品了解不夠,，不能發(fā)表意見,。
戴蒙后來學習衍生產品知識�,！皟热菹喈斁唧w,，涉及外匯期權等衍生產品，”溫特斯說,，“他是我所接觸的唯一這么做的首席執(zhí)行官,。”
另外,，戴蒙同事評價他記憶力驚人,。“你到他辦公室看看,，他的桌子上幾乎什么都沒有,，”同事史蒂夫·布萊克說，“他過目不忘,�,！�
戴蒙對這家金融機構的運營細節(jié)了如指掌。美國通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾和戴蒙打過交道,。他說：“大多數銀行管理人員了解銀行交易,，但對其他方面不熟悉,，戴蒙能做到這一點,。”
擅管風險
戴蒙重視風險管理,。他親自監(jiān)管摩根大通涉及風險最大的信貸和產品交易,，還定期質詢各業(yè)務部門主管，要求他們匯報每件可能發(fā)生的風險事件,。
杰伊·菲什曼上世紀90年代與戴蒙共事,。他說：“杰米認同這樣一種觀點，即我們將經歷危機,，而且我們預測危機能力糟糕,。因此，他開展業(yè)務時分外謹慎,�,！�
上世紀90年代初，戴蒙所在的Primerica公司與旅行者公司合并,。當時旅行者公司遭受颶風安德魯打擊,。戴蒙要求查看旅行者公司業(yè)務涉及所有地區(qū)受那次災害影響的風險,，親自定期查看企業(yè)圖表。
他讓菲什曼控制企業(yè)風險規(guī)模,，要求即使百年不遇的風暴給企業(yè)造成的損失也不能超過一個季度的收入,。
他對風險似乎天生有種直覺。早在2006年,，戴蒙就在英國巴克萊資本公司贊助的一場會議上,，提出次級貸款風險問題。當時,，華盛頓相互銀行首席執(zhí)行官克里·基林格,、印地麥克銀行首席執(zhí)行官邁克爾·佩里、全國金融公司和雷曼兄弟公司首席執(zhí)行官均在場,。
“杰米當時和我們談到有關次級貸款風險問題,。他所代表的銀行(摩根大通)是第一家談論那個問題的大銀行，”會議主辦者說,，“而其他金融機構現在都消失了,。”
叫板政府
戴蒙熱衷政治,。身為民主黨人,，戴蒙在總統(tǒng)選舉中投票支持奧巴馬。奧巴馬當選后,，戴蒙著手撰寫有關金融改革文章,。
他的想法不只局限在金融方面。他呼吁建立“覆蓋所有人的醫(yī)療保險”,、加大基礎設施投資,、支持新能源等�,！都~約時報》戲稱,，他的文章稍作改動就可以作為奧巴馬的政治演說了。
不過,，他在金融監(jiān)管方面與政府意見相左,。
現階段，美國商業(yè)銀行可從事證券包銷等投資銀行業(yè)務,。由于證券業(yè)風險較高,，這么做可能危及銀行運營安全。金融危機爆發(fā)后,，商業(yè)銀行這種混業(yè)經營模式受到美國公眾和政治人物質疑,。
2010年5月，美國參議院通過對大銀行實施更多監(jiān)管的金融改革法案，旨在控制銀行業(yè)務規(guī)模,、允許拆分大銀行,。政府擔心，銀行規(guī)模過大,，可能出現“太大而不能倒”的局面,，因為它們涉及的利益方過多，一旦遭遇危機,，會致使危機蔓延,。
摩根大通現階段是美國最大的信用卡發(fā)行商、最大汽車貸款供應商和第三大房屋抵押貸款供應商,。在投資銀行業(yè)務規(guī)模上,，摩根大通和高盛不相上下。
戴蒙認為,，摩根大通之類的銀行不僅不算規(guī)模太大,，而且還應擴大規(guī)模。他以沃爾瑪百貨公司為例,，說銀行規(guī)模大可滿足客戶更多需求,。“20年前,，誰能想到(沃爾瑪)會賣萵苣和西紅柿,？”
戴蒙承認，隨著規(guī)模擴大,，銀行運營時可能更少注意細節(jié),，隨之而來的傲慢態(tài)度可能危及銀行運轉。不過,，他認為,，規(guī)模擴大會使得銀行信用增強、籌資成本降低,，這些好處足以抵消規(guī)模擴大帶來的負面影響,。