天府可樂向百事可樂索回品牌首輪獲勝，法院日前判決天府可樂配方及生產(chǎn)工藝等屬天府可樂集團(tuán)公司所有,，百事公司停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料,。記者多次致電百事可樂重慶公司與百事可樂集團(tuán)中國公關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)人士均拒絕了采訪,。百事可樂在7日晚發(fā)布的聲明稱,，合資企業(yè)重慶百事以往使用“天府”的配方及工藝，均是合法行為,，不構(gòu)成侵權(quán),。
天府可樂與百事可樂品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利,。天府可樂由興盛到衰亡,，再到艱難“索回”的歷程，對于民族品牌而言無疑是一堂生動的課程,。這一歷程,，既是民族品牌存亡的故事，也是身在其中人們的命運(yùn),。
創(chuàng)始人：“辛苦打拼的品牌白白沒了”
記者9日來到高樓林立間的中國天府可樂集團(tuán)公司廠區(qū),，這里已是一片破敗，廠房被拆得七零八落,，院子里到處是建筑垃圾,，其間隱沒著印有“天府”和“百事”字樣的可樂瓶蓋。73歲的李培全是天府可樂的創(chuàng)始人之一,，也是當(dāng)年與百事可樂合資的主要負(fù)責(zé)人,。他一邊撿起瓶蓋一邊感慨：“這里是我的傷心地啊，歷經(jīng)八年研發(fā),，白白地被人家弄沒了,！”
天府可樂曾占中國可樂飲料八成市場份額，在中國有108家分廠,，年利稅七千萬元,，純利潤約一千萬元,，總資產(chǎn)近億元。
但是好夢不長,。1994年與百事可樂合資后,，合資公司未遵守生產(chǎn)天府可樂占50%的承諾，逐年減少天府可樂生產(chǎn),，到2005年時(shí)僅1%,。與此同時(shí)，合資公司累計(jì)最高虧損達(dá)7000萬元,，中方公司未分得一分利潤,，成為特困企業(yè)的天府可樂集團(tuán)于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4%,。
與天府可樂一樣,，當(dāng)時(shí)中國八大飲料廠中的7家先后被百事可樂和可口可樂收購。李培全說,，當(dāng)時(shí)外資享受超國民待遇,，如所得稅只有15%，而國企卻是33%,，大部分飲料廠虧損,，不得不接受外方合作�,！皠倓倢ν忾_放,，我們天真地以為外資企業(yè)是來幫助壯大發(fā)展的，沒有料到人家是來占領(lǐng)市場和消滅民族品牌的,�,！彼f。
雙方合資后,，李培全離開了他一手創(chuàng)辦起來的天府可樂,，到湖北武漢一家企業(yè)任職。他說,，心里總是過不去,，就好像是把自己的孩子賣給了別人。合資公司多次邀請他回去任職,，均被拒絕,。三年后，合資公司再次派人前往武漢請李培全回去,�,！拔倚南牖厝タ纯此麄兊降装烟旄蓸放墒裁礃恿耍纯蠢蠁T工怎么樣了，我就答應(yīng)回去當(dāng)顧問,。后來發(fā)現(xiàn)百事不僅不怎么生產(chǎn)天府可樂,，對老員工也不好，我老是跟他們吵,，之后就不得不走人了,。”
與此同時(shí),，李培全的繼任者,、合資公司董事長鄒振黃也在為天府品牌和天府人的命運(yùn)而擔(dān)憂。65歲的鄒振黃在此次法院審理中提供了當(dāng)年向百事中國發(fā)出的抗議函,，以及向國家經(jīng)貿(mào)委等發(fā)出的函,，反映合資公司“持續(xù)非正常經(jīng)營性虧損，以及天府可樂產(chǎn)量的不斷下降”,。“董事會中我們只有2票,，外方有4票,，而且由于外方控股并擔(dān)任總經(jīng)理，我們多次抗議,，但根本沒有話語權(quán),。”鄒振黃說,。
作為天府可樂配方及工藝的惟一完整掌握者,，天府可樂集團(tuán)總工程師姜永煌是此次索回配方及工藝的關(guān)鍵證人，61歲的他專門從四川打工的企業(yè)趕回來,。他表示,，希望索回品牌，重振天府可樂,。
老職工：“我們也被犧牲掉了”
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2010年12月7日,，今年73歲的李培全手捧廢棄廠房留下的天府可樂瓶蓋唏噓不已。新華社記者 楊磊
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現(xiàn)任中國天府可樂集團(tuán)總經(jīng)理錢黃告訴記者,，公司合資前有1000多名員工,，其中430名骨干到了合資公司，其余600人拿基本工資,，并說好等合資公司贏利后解決其待遇和社保問題,。由于合資公司常年虧損以及合作的結(jié)束，目前公司剩下的400多名職工長期依靠上級部門救助艱難度日,，2006年人均月工資100多元,，現(xiàn)在也只增加到300多元，職工生活困難，長期上訪,，企業(yè)壓力很大,。2006年股份全部轉(zhuǎn)讓后，公司的主要工作就是維護(hù)穩(wěn)定和解決矛盾,。
鄒振黃在合資公司任職一年多后再次被調(diào)回天府可樂集團(tuán),，他說：“幾乎每天都有好幾撥人到辦公室來罵，那十幾年的日子太苦了,，沒有收入來源,，還有不斷累計(jì)的債務(wù)，職工生活太困難了,。2006年我退休時(shí)也才300多元,。”
61歲的杜金亮是到合資公司的骨干之一,，任第一任銷售部經(jīng)理,。他說：“當(dāng)年那么紅火的天府可樂，眼睜睜看著沒了,，老職工們也被犧牲掉了,。”因?yàn)椴辉笌秃腺Y公司逼走老職工,，杜金亮等幾人主動辭職,。曾在天府可樂供銷科工作的杜金亮回憶說，那時(shí)天府可樂在全國供不應(yīng)求,，來的貨車從廠區(qū)排到一公里外,，他們在外地還要躲著千方百計(jì)找關(guān)系來提貨的銷售商�,！邦I(lǐng)導(dǎo)批條子,，我們都沒辦法，沒貨啊,，24小時(shí)三班倒地生產(chǎn)都不夠,。”他說,。
當(dāng)時(shí)重慶平均工資不到兩百元,，天府可樂集團(tuán)職工平均工資就有300多元，杜金亮說自家在80年代末就買了電視,、冰箱和洗衣機(jī),。二十多年后，杜家的電器還是當(dāng)年購買的那幾樣,，生活十分困難,。妻子陽以純也是老職工,，本是醫(yī)生的她后來只能去收水電費(fèi)，如今又深受病痛折磨,。她說,，兩人十幾年來每月都只有300元收入，現(xiàn)在退休了也只有一千元,，連吃藥的錢都不夠,，根本不敢住院。自己有嚴(yán)重的腎病,，光金水寶一種藥,，一個(gè)月就得五百元，老杜有高血壓,，只能吃最便宜的維耳亞和丹參滴丸,。兒子努力考上了警校，不用交學(xué)費(fèi),，要不也得輟學(xué)了,。
杜金亮夫婦卻說，他們的情況還算好的,，有一些老職工更加困難,，曾有老職工因得病付不起醫(yī)藥費(fèi)而跳樓自殺，因腳有問題喪失勞動能力的秦靜和癱瘓的李萍的生活更難,。
錢黃說，春節(jié)去看望住在樓梯間癱瘓?jiān)诖驳睦钇紩r(shí),，她問的不是發(fā)多少錢,，而是“品牌要回來沒有”。這兩年連老是上訪的員工都不再叫苦,，支持索回品牌,。
法院兩次開庭都聚集了80多名自發(fā)前往的天府可樂的老職工。41年工齡的高鏡福說：“這下算是看到點(diǎn)希望了,，肯定還有很多困難,，但我們會堅(jiān)持到底，一直到重新生產(chǎn)的那一天,�,！�
“本來心都死了，現(xiàn)在好像又有激情了,，我們當(dāng)年辛苦打拼的品牌就這么沒了,，不甘心啊,！看到大家都這么支持,，我也有勁兒了,。”李培全說,。
企業(yè)家：“民族品牌要自立自強(qiáng)”
自2008年起,，天府可樂集團(tuán)開始向百事可樂公司索回品牌，年過七旬的李培全到處奔走呼吁,、曾主持研發(fā)的老專家從臺灣帶回保存幾十年的資料證據(jù),、月收入僅300元的幾百名困難職工的支持……據(jù)悉，天府可樂集團(tuán)還將就商標(biāo)返還和合同無效繼續(xù)向百事公司提起訴訟,。然而,，天府可樂仍面臨著繼續(xù)索回各項(xiàng)權(quán)利和重新生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)難題。天府可樂由興盛到衰亡,，再到艱難“索回”的歷程,，對于民族品牌而言無疑是一堂生動的課程。
“這是我們的家丑,，但就是要外揚(yáng),，因?yàn)槲覀兿胫卣裉旄蓸愤@個(gè)品牌，也為后來者提供教訓(xùn),�,！卞X黃說。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO,，民族品牌與跨國公司合作增多,，一方面是碧浪、汰漬,、奧妙等外資品牌在國內(nèi)聲名日響,，另一方面是高富力、熊貓等“老品牌”逐漸為人所淡忘,。隨后,，一場內(nèi)資品牌的復(fù)興運(yùn)動也開始興起。熊貓洗衣粉合資7年以后,，從當(dāng)初年產(chǎn)量6萬噸下降到4000噸左右,，“娘家”北京日化二廠與寶潔達(dá)成協(xié)議，提前終止熊貓的使用合同,。與天府可樂同期與外資合作的上海美加凈在發(fā)現(xiàn)外方減少品牌產(chǎn)量時(shí),，花大價(jià)錢將美加凈買回。
娃哈哈與達(dá)能紛紛擾擾的“離婚大戰(zhàn)”至今還沒結(jié)束,。就在娃哈哈與達(dá)能對外宣布和解之時(shí),，斯德哥爾摩商會仲裁院(SCC)作出裁決，認(rèn)定宗慶后與娃哈哈集團(tuán)等嚴(yán)重違反了相關(guān)合同,，使達(dá)能因不正當(dāng)競爭蒙受了重大損失,。
全國人大代表,、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在今年“兩會”開幕前高調(diào)向媒體公布了他將提交的《關(guān)于加強(qiáng)對外投資管理，積極推動“走出去”戰(zhàn)略的建議》,，矛頭直指部分企業(yè)的盲目行動,。他透露，僅在2008年中國企業(yè)海外并購的損失就高達(dá)2000億元人民幣,。
宗慶后坦言,，多數(shù)并購失敗是因?yàn)橹蟹狡髽I(yè)不了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)且在經(jīng)營理念上與當(dāng)?shù)卮嬖诓町悺Ｋ诮ㄗh中分析說,，有些企業(yè)本身國際化經(jīng)營水平低,，尚未具有充分利用國內(nèi)外資金、技術(shù)和市場的能力與實(shí)力,，因而陷入并購泥潭并不令人感到意外,。
2008年，可口可樂與匯源并購引發(fā)巨大爭議,。國內(nèi)某門戶網(wǎng)站的投票調(diào)查顯示,，接近三萬人、高達(dá)82.44%的比例,，反對可口可樂對匯源的收購,。其中83.55%的人認(rèn)為，這樣的收購涉嫌外資消亡民族支柱企業(yè),�,？煽诳蓸肥召弲R源被迫中止。
李培全說,，匯源果汁占中國市場份額的60%,，一旦被可口可樂控制，其他同類民族品牌的生存空間和條件將十分艱難,，包括上游原產(chǎn)品價(jià)格可能都要受控。
“民族品牌必須要自立自強(qiáng),，要警惕外資并購中的風(fēng)險(xiǎn),。”這是李培全和宗慶后們說得最多的一句話,。
天府可樂與百事可樂品牌之爭大事記
1981年
中國天府可樂集團(tuán)公司前身——重慶飲料廠,，開始研發(fā)中草藥成分的天府可樂配方及工藝。
1988年
天府可樂配方及工藝研發(fā)成功,，中國天府可樂集團(tuán)公司成立,。此后，天府可樂集團(tuán)在全國擁有108家分廠,，員工2萬多人,，年利稅7千萬元,，純利潤一千萬元，資產(chǎn)近億元,，占據(jù)了中國可樂市場份額的八成,。