去年3月,，56歲的朱倍賀(PHILIPPEJOUBERT)被任命為新成立的阿爾斯通電力業(yè)務(wù)的總裁,，成為這家世界領(lǐng)先的水電設(shè)備生產(chǎn)商的主要負(fù)責(zé)人,。今年11月4日,，朱倍賀在阿爾斯通水電設(shè)備(中國)有限公司天津新廠一期開業(yè)儀式的間隙接受了記者的專訪,。他向記者表示,，他和阿爾斯通都非常重視中國的電力市場，希望在水電等領(lǐng)域和中國的企業(yè)一起合作,。
金融總裁
朱倍賀是巴西人,，在加盟阿爾斯通之前有10年的銀行工作經(jīng)驗，曾在上世紀(jì)80年代經(jīng)歷過較嚴(yán)重的通貨膨脹,。
通貨膨脹對于全球性的制造企業(yè)而言最危險的莫過于簽訂一個長期的合同,，企業(yè)必須覆蓋合同執(zhí)行中期通貨膨脹費(fèi)用增長帶來的風(fēng)險。朱倍賀告訴記者,，全球性的大公司可以通過排列產(chǎn)品組合進(jìn)行全球布局的方式來對沖這種風(fēng)險,。“除了在中國開廠,，我們不久前也在美國揭幕了一家工廠,，因為我們不能夠去冒任何一種貨幣匯率出現(xiàn)巨大變化的風(fēng)險�,！�
阿爾斯通電力營銷高級副總裁丹尼·庫謝補(bǔ)充說,，對于大型制造業(yè)企業(yè)來說，既然沒有辦法左右匯率問題,，那就盡可能采取統(tǒng)一連續(xù)性的匯率政策,。“每次我們用一種非本國貨幣進(jìn)行報價的時候,，我們?yōu)榭蛻籼峁┓⻊?wù)中所花費(fèi)的錢也必須是同一種貨幣,，使用對沖的方法來規(guī)避風(fēng)險就是公司的應(yīng)對政策�,！�
環(huán)保者
朱倍賀在阿爾斯通的職業(yè)生涯之初主要負(fù)責(zé)巴西的水電業(yè)務(wù),，那個時候水電在巴西并不被人接受�,！爱�(dāng)時連我的孩子都拒絕跟我交流,，他們害怕亞馬遜河的洪水會影響他們的生活,。”朱倍賀告訴記者,。
但現(xiàn)在想必朱倍賀的孩子都會為他們的父親當(dāng)年做的事情感到驕傲,，現(xiàn)在水電已經(jīng)被認(rèn)為是一種低碳環(huán)保的發(fā)電技術(shù)。
朱倍賀告訴記者：“水力發(fā)電需要使用大壩,，現(xiàn)在公司使用的技術(shù)是最低限度地使用水壩,。此外，水輪機(jī)的效率,、水流的速度,、葉片轉(zhuǎn)速等方面的改進(jìn)也是我們所關(guān)注的�,！�
中國在十二五規(guī)劃中提出要降低煤炭在一次能源消費(fèi)中的比重,，但在中國為首的發(fā)展中國家中，煤炭會在以后的幾十年中長期使用,。朱倍賀表示,，他在中國聽到不少人在談?wù)摬贿m合使用煤炭的事，但可行性卻很低,�,！爸袊l(fā)展的過程中需要電力。與其說不去正視這種現(xiàn)實,，還不如繼續(xù)使用煤炭發(fā)電,，但是需要找到降低煤炭發(fā)電碳排放的解決方案，比如如何提高煤炭燃燒效率,、采用碳捕捉與封存技術(shù)等,。”他告訴記者,。
合作主義者
經(jīng)過三峽工程之后,，中國水電設(shè)備的國有化率已經(jīng)達(dá)到一個較高的程度，阿爾斯通在中國必須面對諸如東方電氣,、哈電,、上海電氣等中國大型國有水電機(jī)組設(shè)備廠商。
朱倍賀告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者,，這些公司都是很好的公司,，“從三峽工程開始，我們就和中國的這些領(lǐng)先的水電設(shè)備商有比較良好的合作,�,！�
朱倍賀表示，未來5年全球60%新建電廠將集中在亞洲，中國將是全球最大的水電發(fā)展市場,，阿爾斯通將持續(xù)加大對中國的投資,。
“任何一個全球化的大型制造企業(yè)，其技術(shù)并不單單是為本國開發(fā)的,，而是為全球開發(fā),。經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，成熟的技術(shù)會遍布全球各個市場,。我們之所以如此重視研發(fā)投入，是為了向諸如中國這樣的市場提供最好的技術(shù),。另外這也是我們保持領(lǐng)先于競爭伙伴的一個先決條件和解決方案,。競爭伙伴有時也是很好的合作伙伴�,！敝毂顿R說,。
朱倍賀還力推阿爾斯通和中國的國有設(shè)備廠商攜手開拓全球市場，“雖然還沒有具體開展這樣的計劃,，但如果有企業(yè)在中國之外的市場上運(yùn)用到阿爾斯通的技術(shù),，我們會提供這樣的支持，我們非常樂意和東方電氣,、哈電這些中國企業(yè)在全球市場進(jìn)行合作,。”