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| 尼古拉斯·G·哈耶克 |
2010年6月28日，瑞士Swatch集團(tuán)的創(chuàng)始人兼主席尼古拉斯·哈耶克因心臟病發(fā)逝世,，享年82歲,。這位把工作視為享樂，宣稱自己“從來沒有工作過”的老人最終是倒在了自己的辦公桌前,。不做無謂之事的他,，生前想必顧不上去歷數(shù)自己的一生,，因為那實在要花去太多寶貴時間,。他留給世人的遠(yuǎn)不僅僅是輕巧時髦的塑料殼瑞士石英表和“兩個座位,、一箱啤酒”的Smart微型車，而他那令瑞士鐘表業(yè)起死回生的神奇力量,，也遍及銀行,、汽車、新能源等多個領(lǐng)域,。
瑞士的鐘表制造業(yè)始于500年前,，而之所以直到今天，仍有人愿意花大價錢換取一支標(biāo)有“瑞士制造”的手表,，尼古拉斯·G·哈耶克功不可沒,。
2010
年6月28日，星期一,，人稱“時間強(qiáng)盜”的尼古拉斯·哈耶克心臟病突發(fā),，倒在了自己的辦公桌前，享年82歲,。雖然倉促,，但或許就是這位鐘表大亨最完美的謝幕方式：干脆地離開，省去繁文縟節(jié)的寒暄,，十分符合這位老先生“不做無謂事”的人生哲學(xué),。況且，哪里還會有比這間他鐘愛的集團(tuán)主席辦公室更好的告別地點(diǎn)呢,？
哈耶克曾寫過一本書,，書的開頭第一句是：“我從來沒有工作過�,！比藗冄壑械墓ぷ�,，他則視為享樂，“每一分鐘我都樂在其中,�,！惫丝偸沁@樣跟人說。
他的辦公室位于瑞士比爾Swatch集團(tuán)總部,，足有一個公共游泳池那么大,，“從來不工作”的哈耶克，每天都要在這里待上十幾個小時,，“每天給自己找8到14
小時的樂子”,。“企業(yè)家不是商人,，不是經(jīng)理,，不是哈佛商學(xué)院的MBA。”哈耶克說,，“企業(yè)家就是藝術(shù)家,，是即使一把年紀(jì)也還在做夢的人�,！痹谒霓k公室里,，常放著拉馬丁、德·繆賽,、維克多·雨果等人的書,，還有唐老鴨的漫畫—這都是他靈感的來源�,！ �
2010年《福布斯》雜志財富榜上,，“藝術(shù)家”哈耶克名列232，資產(chǎn)39億美元,。Swatch集團(tuán)是世界上最大的鐘表集團(tuán),，有24000名雇員，旗下19個品牌,，在37個國家設(shè)有分部,，超過500間獨(dú)立店鋪，2009年的銷售額達(dá)到50億瑞士法郎——這是哈耶克去世時,，為這個世界留下的資產(chǎn),。
“Mr. Swatch”
哈耶克1928年出生于黎巴嫩，7歲時隨父母移居瑞士,。1979年,，他已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的公司“哈耶克工程AG”，這是一間成功的商業(yè)咨詢公司,，只是那時的他還不知道,，在不久的將來，自己的名字將與瑞士鐘表永遠(yuǎn)聯(lián)系在一起,。
有一天,，一個瑞士銀行家朋友找到他，問他能不能為日本收購
SSIH
和ASUAG(瑞士當(dāng)時最大的兩家鐘表集團(tuán),，互為競爭對手)做一份概述報告,。當(dāng)時，瑞士機(jī)械鐘表業(yè)受到日本石英表的嚴(yán)重打擊,，瑞士人也覺得自己的鐘表業(yè)沒希望了,，高昂的人力成本讓他們無法與日本人競爭。
哈耶克氣憤極了,。他知道,，如果瑞士失去了制造鐘表機(jī)芯和部件的ETA
和Nivarox-FAR工廠(SSIH和ASUAG旗下的鐘表零件制造廠),，那這個行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施就會全部落到競爭者的手中，也意味著瑞士百年鐘表文化和驕傲的終結(jié),�,！叭藗冑徺I瑞士鐘表，買的是瑞士的文化,，是人們聽到的關(guān)于瑞士的一切：我們的山地小屋，我們的田野,，我們的群山,。”
哈耶克推出了合并ASUAG
和SSIH的計劃,，并以其人之道還治其人之身,，決定生產(chǎn)平價石英手表以對抗日本。他很有說服力,，銀行指派他成立指導(dǎo)委員會,，負(fù)責(zé)組織合并。兩位ETA的工程師已經(jīng)研發(fā)了一種只有51個零件的石英手表(日本的石英表有151個零件),，使用自動化生產(chǎn)線在當(dāng)?shù)厣a(chǎn),，就能以50美元的價格出售。
1982年,，色彩鮮艷,、款式時髦、又輕又薄的塑料殼瑞士石英表大獲成功,。它被命名為“Swatch”,，原意是皮革、布料的小塊樣本,，又是“Swiss
Watch”(瑞士手表)的縮寫,，可謂十分巧妙。1983年全年,，Swatch 賣出110萬只,，這個數(shù)字到1986 年增長到1200萬只。Franz
X.Sprecher,，Swatch最早的市場營銷負(fù)責(zé)人說：“Swatch
完成了兩件事,，一個是證明了瑞士鐘表可以在低端市場與日本抗衡，另一個是把手表變成了時尚配件,�,！奔~約Pratt學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計教授BruceHannah說：“
在Swatch以前，
人們看手表時看的是時間和牌子,，對他們來說,，手表是計時工具，和身份象征。Swatch之后,，人們開始關(guān)注手表的外形,。”
1985年,，哈耶克用1.5
億瑞士法郎(相當(dāng)于當(dāng)時的6.1
億美元)現(xiàn)金獲得了集團(tuán)控股權(quán),，公司也被命名為SMH(瑞士微電子鐘表集團(tuán))。媒體開始稱他為“拯救瑞士鐘表業(yè)的人”,，機(jī)械鐘表的制造也開始逐漸恢復(fù),，這主要是因為零部件工廠ETA和Nivarox-FAR
逐漸走出陰影，并開始大規(guī)模地生產(chǎn)一些零部件,。
有感情的瑞士鐘表
在“可持續(xù)”這個詞被廣泛使用之前,，哈耶克就已經(jīng)將可持續(xù)的精神貫徹在他的生活和事業(yè)中了。
2002年,，哈耶克公布了一個震驚業(yè)界的決定,，他給所有ETA工廠的客戶寫了一封信，
宣稱到2006年,，ETA將不再向Swatch集團(tuán)以外的公司提供機(jī)芯,。瑞士當(dāng)?shù)刈畲髨蠹埖念^版標(biāo)題是《哈耶克：上帝還是魔鬼？》哈耶克有他的解釋,，“那些鐘表品牌買我們的機(jī)芯,，然后把錢都投在廣告上，宣稱自己是‘最好的’,，他們沒有在制造鐘表,，而我要做的是逼著在這一行的每個人都去真正地參與鐘表制造�,！钡@樣做不會影響集團(tuán)的銷售額嗎,？“是的”，哈耶克說,，“三到四億瑞士法郎,，總銷售額的百分之七到八”。哈耶克覺得這點(diǎn)損失算不了什么,。
經(jīng)過協(xié)商,，死線推遲到了2010年底，現(xiàn)在年已過半,，但是瑞士鐘表業(yè)似乎并沒有瀕臨崩潰,，眾多品牌正如哈耶克所期待的，開始自制機(jī)芯的研發(fā),，更多的人被雇傭,，鐘表制造的知識循環(huán)起來,，整個瑞士高級鐘表業(yè)的網(wǎng)絡(luò)也比過去更為強(qiáng)壯。
但只是機(jī)芯還不夠,。哈耶克生前聲稱自己正在申請許可,，讓Swatch集團(tuán)可以不向任何人提供任何鐘表零件。他要提高鐘表業(yè)的入門門檻,，“我是為了瑞士鐘表業(yè)才這樣做,，如果這個行業(yè)涌進(jìn)一些對鐘表沒有遠(yuǎn)見，沒有感情,，只想造表來換錢的人,，那大家遲早都會一起完蛋�,！痹诠说呐ο�,，包括勞力士,、帕馬強(qiáng)尼和朗格在內(nèi)的品牌,，都開始自主研發(fā)擒縱機(jī)構(gòu)和彈簧。
最值得信賴的人
不知去世前的哈耶克有沒有機(jī)會回顧自己的一生,，這實在要花上很長時間,，即使除去與鐘表相關(guān)的那一段，也足夠列一份長長的清單,。
他積極推動新的瑞士銀行法,，規(guī)范銀行業(yè)。他說,，“他們說如果瑞士銀行比任何人都規(guī)范,，那么大家就都活不下去了，這是胡扯,�,！彼o所有的黨派寫信，解釋如果沒有這個法律,，銀行每5到10年就會崩潰一次,。最終法律通過，哈耶克又回到了自己的辦公室,，哦,，不，“工作室”,。
此外,，他還曾建議世界銀行支持韓國的工業(yè)建設(shè)，幫助中國建立鋼鐵廠和汽車廠,，他為英國,、巴西,、美國、法國和德國的公司提供商業(yè)建議,，幫助這些國家建立了很多新的工業(yè),。僅在歐洲，他已經(jīng)創(chuàng)造了25萬個就業(yè)機(jī)會,。
哈耶克從沒有把Swatch
集團(tuán)的業(yè)務(wù)局限在鐘表領(lǐng)域�,，F(xiàn)在奔馳旗下的Smart汽車最初就是哈耶克投資研發(fā)的。后來,，他和若干投資人一起,，成立了Belenos清潔能源公司，致力于開發(fā)太陽能,、風(fēng)能,、氫動力等，好萊塢明星喬治·克魯尼也是公司股東,�,？唆斈嵴f：“我從沒參加過這樣的董事會，CEO居然會把大部分時間都花在研究如何以人為本上,。能有哈耶克這樣一個朋友,，我感到非常自豪�,！焙芏嗳硕紘L試過清潔能源的研發(fā)和推廣,，很多人都失敗了，但是當(dāng)哈耶克發(fā)話時,，人們都愿意跟隨他,。在一次全國問卷調(diào)查中，哈耶克被選為瑞士人心目中最值得信賴的人,。
未竟的夢想
哈耶克的生活跟很多人想象中的富豪名流大不一樣,。他只結(jié)過一次婚，妻子瑪麗安已經(jīng)陪伴了他六十年,，他們住在離蘇黎世19英里的Meisterschwanden山谷的湖邊,，瑪麗安在那兒修建了一個2.5
英畝的公共游樂場�,！澳抢锖馨察o,，唯一能聽到的聲音是鳥叫和孩子們嬉戲的笑聲�,！�
哈耶克住所與工作地點(diǎn)之間的距離有97公里,，但他沒有司機(jī)，總是自己開車上班,，他也要求全家人都這么做,。因為他覺得,，雇傭司機(jī)是不民主的象征。他經(jīng)常公開指責(zé)別的瑞士企業(yè)家沒有企業(yè)家精神,，不為社會做貢獻(xiàn),。
2008年，“藝術(shù)家”哈耶克80
歲,，媒體爭相報道,，把他鬧得夠嗆。為人低調(diào)的他打心底討厭這些慶�,；顒�,，“不做無謂的事情”是他的人生哲學(xué)。開幕式,，慶功會,，榮譽(yù)獎?wù)隆紭O少參加�,！拔矣械氖菚r間”,，哈耶克曾這樣回答問他如何安排時間的記者�,！拔也粎⒓与u尾酒會,，把開車的時間用來打電話,，所以我總是有時間去做些好事,。”
哈耶克的夢想是制造能夠一次充電就能行駛500到700公里的太陽能動力汽車,，建立瑞士的清潔能源汽車工業(yè),。他說，“我們的優(yōu)勢有很多,，首先我們擁有雄厚資產(chǎn),。其次，我們沒有石油公司對政府指手畫腳,。第三,，我們沒有汽車工業(yè)，也就不會有人跳出來說,，我們已經(jīng)投了那么多錢研究引擎,。另外，我們有足夠的科技力量,。”
如今時間耗盡,，相信哈耶克也不會覺得太遺憾,，他比大部分人更懂得時間是怎么回事，而他的夢想,，也總有人來繼承。
“Mr.Swatch”這樣說：“學(xué)校,、社會和人群令我們失去了相信各種虛幻美妙事物的能力。你必須鼓勵身邊的人克服這種障礙,，讓他們相信自己仍然具有創(chuàng)造的能力�,！�
“人生中你不能戰(zhàn)勝的東西只有死亡和賦稅。每次有人對我說某件事‘不可能’,，我都把它變成了可能�,！�
“我想告訴年輕人，請不要坐在電腦前,，自以為能靠炒股票賺錢，你沒有創(chuàng)造財富,，什么也沒干。你應(yīng)該成為一名企業(yè)家,，創(chuàng)造新的點(diǎn)子和產(chǎn)品，新的工作和財富,。年輕人，這才是你能夠為未來做的最好的事,。”“我不參加雞尾酒會,，那些酒會上的人只懂得說,，不懂得聽�,！�
“我拒絕再去達(dá)沃斯論壇，因為他們光討論,，沒結(jié)果,�,！�
“在瑞士，你不會輕易批評銀行,，但我一直這么干,。我不需要它們。1957年是我第一次也是最后一次向銀行或者任何人借錢,。我不想被他們操控,�,！�
“我把地球看做一個飛船,，把自己看成是這個飛船上的乘客,，那么如果有人想要在飛船上戳個洞,，想要?dú)У羲俏乙欢〞鰜碜柚惯@一切,。這就是我一生所做的事情,。問題解決了,，我就回座位去坐著,，我不想當(dāng)船長,�,！�
“我是個非常普通的人,，我的家庭也是一個普通的家庭,。即便是《福布斯》把我放在他們的富人榜上,，我們也沒有飛機(jī),。我們沒有司機(jī),，沒有豪華大巴士,，圣誕節(jié)不飛去巴黎購物,。我們是絕絕對對的普通人�,！�
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