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論壇精彩語錄
有些委員并不參加接下來的論壇，卻愿意花一天時間聽聽大家的發(fā)言。他們這種非常好學(xué)的精神,，我想是促使公司成功非常重要的原因,。
清華經(jīng)管學(xué)院黨委書記、“2009清華管理全球論壇”主持人楊斌教授,，在清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授介紹完參加論壇的院顧問委員會委員后,，做出了上述評價。
我是從你那兒聽到(創(chuàng)業(yè)板30日開盤)這個消息,，我不關(guān)注中國股市,，因為(中投公司)不能投。
中投公司董事長樓繼偉,，在回答與會人士“對于30日隆重開盤的創(chuàng)業(yè)板,，中投公司將有什么舉措”提問時，如是作答,。
PE未必是最好的牛奶技術(shù)攜帶者,，也未必是最好的手機技術(shù)攜帶者，但PE最應(yīng)該攜帶的是企業(yè)成長和企業(yè)做大做強之術(shù),。
弘毅總裁趙令歡,。他在談到國內(nèi)對PE的誤解時，舉了一個幾年前的例子并引出上述觀點,。2003年他剛開始做PE時,，第一個看的企業(yè)是牛奶制品廠。談得挺好,，不過最后對方小心翼翼地問：“趙總,，你們準(zhǔn)備用管PE的方法管牛奶廠嗎？”
市場經(jīng)濟以及隨之而來的社會經(jīng)濟繁榮,，是建立在現(xiàn)代公司制度基礎(chǔ)上的,，而這一切的基石就是有效的公司治理。當(dāng)千千萬萬個普通民眾通過各種渠道,，將他們的資金交到與他們從未謀面的經(jīng)理人手中時,，所需要的不僅僅是勇氣、道義和信任,，更需要建立起一個有效的制度保障及公司的治理結(jié)構(gòu),。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授。在論壇進行過程中,，還舉行了清華大學(xué)公司治理研究中心揭牌儀式,。錢穎一教授在揭牌儀式上如此評價公司治理的重要性。
政府不應(yīng)該限制金融高管的薪酬,。一個政府連自己預(yù)算都管不好,，怎么去管理公司(薪酬),？
史帶投資集團主席兼首席執(zhí)行官莫里斯·格林伯格。他在談及美國政府限制金融高管薪酬時如是說,。他認(rèn)為,，政府限薪是個災(zāi)難，將會帶來各種各樣的問題,。比如在AIG,，如果限制薪酬，人才就留不住了,。
編者按：
隨著全球經(jīng)濟復(fù)蘇預(yù)期越來越強烈,，世界的眼光紛紛轉(zhuǎn)向走出經(jīng)濟危機后的機遇上，因為歷次經(jīng)濟危機都會孕育出一批帶動復(fù)蘇的新產(chǎn)業(yè)以及領(lǐng)袖業(yè)界的大企業(yè),。
中國的企業(yè)能抓住這樣的機遇嗎,？在經(jīng)歷這次經(jīng)濟危機之后，中國會不會產(chǎn)生世界級的大企業(yè),？這些無疑是中國人更加關(guān)切的問題,。
10月28日，由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主辦的,，主題為“全球經(jīng)濟復(fù)蘇與企業(yè)重振”的“2009清華管理全球論壇”在清華大學(xué)召開,。帶著上述問題，本報記者現(xiàn)場采訪與會的國內(nèi)外企業(yè)界,、學(xué)術(shù)界及政府部門的權(quán)威人士,，撰寫了本專題報道，以饗讀者,。
“每一次全球性經(jīng)濟危機之后,，都會涌現(xiàn)出一大批新的領(lǐng)袖企業(yè)，取代原有的領(lǐng)袖企業(yè),，這幾成定律,。”
“現(xiàn)在中國正再次走上重新成為最大經(jīng)濟體的回歸之路,，我對中國經(jīng)濟未來的發(fā)展充滿信心,�,！�
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在28日召開的“2009清華管理全球論壇”上,，與會人士表示，中國經(jīng)濟在危機中的優(yōu)秀表現(xiàn),，為成就中國的世界級領(lǐng)袖企業(yè),，提供了有力的支撐。中國企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新,，專注于核心業(yè)務(wù),，抓住這一歷史性機遇,。
重歸世界最大經(jīng)濟體
“在人類歷史上，中國有近90%的時間是全球最大的經(jīng)濟體�,，F(xiàn)在,，中國正再次走上成為最大經(jīng)濟體的回歸之路�,！蔽诌_豐集團董事長,、匯豐控股有限公司前董事長龐約翰爵士在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時說。
根據(jù)英國經(jīng)濟學(xué)家安格斯·麥迪森的研究報告,，從公元0年到1820年,，中國對全球GDP貢獻超過25%，而公元1820年中國GDP占全球總量的32.5%,，這是最高的數(shù)值,。自1820至1980年，中國對全球GDP貢獻逐步下降,，降到最低的4.5%,。從1980年開始，中國對全球GDP貢獻又開始恢復(fù),，目前已經(jīng)恢復(fù)到15%,。據(jù)這位學(xué)者估計，二三十年后,，中國有可能對全球GDP貢獻恢復(fù)到25%,。
“近年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展，正逐漸成為世界經(jīng)濟的驅(qū)動力,�,！鼻迦A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授表示,。
龐約翰爵士預(yù)計,，經(jīng)過此次危機，中國的很多行業(yè)和領(lǐng)域中,，將涌現(xiàn)出一批世界級的領(lǐng)袖企業(yè),，包括生物科技、手機軟件,、金融軟件等創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展勢頭都非常迅猛,。
創(chuàng)新與專業(yè)化
中國企業(yè)如何才能成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)？
“新興企業(yè)脫穎而出,、把老的領(lǐng)袖企業(yè)取而代之的最關(guān)鍵因素,，就是根據(jù)當(dāng)下形勢和既往歷史堅持創(chuàng)新，這不僅僅包括對技術(shù),、產(chǎn)品,、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,，更關(guān)鍵的是思想、觀念的創(chuàng)新,�,！睏畋笤诮邮堋督�(jīng)濟參考報》記者專訪時說，“以諾基亞為例,，成立之初不過是一個細(xì)磨木漿廠,，后來與幾家公司合并，并相繼放棄當(dāng)時利潤頗豐的林業(yè)和橡膠業(yè)務(wù),，從事前景更為廣闊的電信業(yè),，最終成為全球最大電信廠；還有蘋果公司,，自1976年誕生到現(xiàn)在,，幾經(jīng)波折，卻屹立不倒,，也是因為持續(xù)不斷的創(chuàng)新,。如果一直作PC，很難想象蘋果能有現(xiàn)在的規(guī)模,。中國企業(yè)雖然近年來秉持了創(chuàng)新的發(fā)展路線,，但仍應(yīng)多向世界同行們學(xué)習(xí)�,！�
蘇黎士金融集團CEO金世祿則認(rèn)為,，創(chuàng)新是促使經(jīng)濟走出低谷的唯一出路，而創(chuàng)新意識則是企業(yè)生存的根源,�,！斑@不僅是新興公司成功的關(guān)鍵，同樣也是許多老牌領(lǐng)袖企業(yè)需要注意的問題,。在金融危機之前,，尤其是2001年到2003年，許多公司曾成功憑借擴張策略致勝,，在金融行業(yè)亦有大規(guī)模融合的趨勢,。但現(xiàn)在世界經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化，蘇黎士集團就順勢改變了發(fā)展策略,，專注于純粹的保險業(yè)務(wù),，而不像原來過多的涉及銀行等各個領(lǐng)域，這在我看來就是一種思想觀念上的創(chuàng)新,�,！�
楊斌在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時直言，在論壇討論時聽到金世祿這番話,，頗感“震撼”,。
在楊斌看來，金世祿這番話,，對企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)化與多元化關(guān)系的理解,，做出了顛覆性的改變�,！叭绻鹗赖撐迥昵白魅缟媳硎�,，我估計他的CEO職位會立馬被董事會拿掉。因為當(dāng)時正是多元化盛行,、擴張兼并重組迭起的時期,。此次借此危機，正好讓眾多企業(yè)對專業(yè)化和多元化發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識,。那就是,，如果老的領(lǐng)袖企業(yè)想避免被取代，新興企業(yè)想成長為領(lǐng)袖企業(yè),，都首先要在本領(lǐng)域,、本行業(yè)內(nèi)做深做透，把自己安身立命的本領(lǐng)做到極致,，這樣才有資本在未來多元發(fā)展,。這對于中國企業(yè)來說，具有強烈的現(xiàn)實借鑒作用,�,！�
持之以恒和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力
成就領(lǐng)袖企業(yè)，還需要持之以恒的耐心,。高通艾文·雅各布說,，不論是應(yīng)對金融危機，還是要開拓新的業(yè)務(wù),，可能都需要很長的時間,。在1993年，我就做了關(guān)于CDMA的一個演講,，但最終花了十年的時間中國才引入了CDMA項目,。這十年中，我們是非常有耐心的,。當(dāng)時還有很多文章都質(zhì)問我們,，為什么浪費這么多時間，在中國已經(jīng)有三千萬用戶的時候才進入,？但事實是,，現(xiàn)在CDMA用戶更多了，并且還在不斷增長,。持之以恒意味著你需要有自己的主見,，不能人云亦云,，你必須有長遠的計劃，必須不斷的審視你努力的方向究竟是什么樣的,，如果你認(rèn)為正確的話,，就要下定決心去做。
在金世祿看來,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力對成就世界級領(lǐng)袖企業(yè)也至關(guān)重要,。“我覺得在兩件事情上我們經(jīng)常有問題,，一個交流,，另一個是信心�,？匆幌陆鹑谖C,，你會發(fā)現(xiàn)金融危機給我們帶來了很大的不確定性。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人,，你必須擅長于交流,，你要能夠鼓舞人心，要讓他們能夠了解到在這樣的情況下影響是什么,；作為一個領(lǐng)導(dǎo)人,，你必須確立正確的方向，面對不確定性,，人們需要很長的適應(yīng)性,。你必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵別人參與,�,！�
頂級CEO支招中國企業(yè)走出去
正如私募股權(quán)投資公司———弘毅投資總裁趙令歡在28日的清華管理全球論壇上指出的那樣，“中國企業(yè)必須走向國際市場,，這是非常確定的,，盡管在走向國際市場過程中失敗多于成功，但不能停止嘗試”,。
推動經(jīng)濟復(fù)蘇：PE的示范作用
“這里有人認(rèn)為PE最好的時代已經(jīng)過去了嗎,？有人正打算投身于PE業(yè)嗎？有人已經(jīng)準(zhǔn)備好簡歷了嗎,？”全球PE“大腕”,、凱雷集團共同創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理大衛(wèi)·魯賓斯坦的話音未落，現(xiàn)場立即響起一片笑聲,。 |
