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[進入晉江民營企業(yè)生存狀況調查專題]
[調查之一] 普遇“融資難” 盼能緩口氣
[調查之二] 用工形勢日趨嚴峻
[調查之三] 空前困難逼迫轉型
生產(chǎn)成本上升,、匯率風險加劇,、貿(mào)易壁壘森嚴,、融資難,、用工難……領民營經(jīng)濟發(fā)展風氣之先的福建晉江企業(yè)面臨空前困難。
“這是最壞的時節(jié),，這是最好的年月,；這是絕望的冬天；這是希望的春天,�,！钡腋乖凇峨p城記》里描繪的景象適用于今日的晉江企業(yè)，多重壓力的嚴峻形勢下,，蘊藏著產(chǎn)業(yè)轉型提升,、結構優(yōu)化、競爭力增強的契機,。
嚴峻形勢考驗晉江民企
晉江世通鞋業(yè)有限公司是一家有800多名員工的中型企業(yè)，董事長丁友義告訴記者,，今年以來,，企業(yè)各種成本累計增幅已達20%左右。其中原材料成本上漲15%,，制造,、用工成本上漲25%，財務成本上漲13%,�,！皟赡昵埃浑p鞋出口均價約為六美元,，但現(xiàn)在這一價格必須在7.2美元以上企業(yè)才能保本,。”
但提高出口價格并不容易,，晉江擁有鞋類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)3000多家,，“競爭太激烈，單個企業(yè)很難跟國外經(jīng)銷商討價還價,，經(jīng)銷商看準了這一點,，不肯加價,，我們只有拼命壓縮運營成本�,！倍∮蚜x很無奈,。
晉江明偉鞋服有限公司經(jīng)理劉君說，受人民幣升值,、美元貶值的匯率影響,，很多中小企業(yè)都不敢接長期訂單，“結算時的匯率無法預測,，半年以上的單都不敢接了,。”
記者從晉江市經(jīng)發(fā)局了解到,，過去晉江企業(yè)平均利潤率可達10%左右,，而去年至今僅有5%，許多中小企業(yè)已經(jīng)面臨零利潤率甚至負利潤率,。今年以來,，全市中小鞋企產(chǎn)值只有133億多元，比去年同期下降了50%,。
不僅僅是中小企業(yè)感受到壓力,，晉江東石鎮(zhèn)的梅花傘業(yè)股份有限公司是一家以出口為主的晴雨傘生產(chǎn)企業(yè)，由于一直堅持品牌發(fā)展道路,，“梅花”晴雨傘產(chǎn)品在歐洲,、南美洲市場享有較高知名度。董事長王安邦告訴記者：“今年以來,，生產(chǎn)成本上升得厲害,，鐵板價格上漲120%，塑料價格上漲50%,，勞動力成本上升20%,，按照以前的銷售合同條款簽約肯定虧損�,！�
晉江制鞋工業(yè)協(xié)會負責人王志勇說：“現(xiàn)在銀行對中小企業(yè)傾向于只收不貸,，去年我的公司流動資金貸款300萬元，今年初還清后,，銀行就不給放貸了,，資金鏈越繃越緊�,！�
中小企業(yè)的轉型之痛
中小企業(yè)是晉江產(chǎn)業(yè)集群的支撐和基礎,。目前，晉江市注冊登記的中小企業(yè)已達5500多家,，創(chuàng)造了全市54.6%的GDP,，提供了95%以上的就業(yè)崗位,。
與去年以來其他沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)一些中小企業(yè)“倒閉潮”不同，晉江中小企業(yè)盡管普遍面臨微利,、保本,、甚至虧本經(jīng)營狀態(tài)，但目前為止只有五家小企業(yè)倒閉,，絕大部分企業(yè)還在苦苦支撐,。
晉江市市長李建輝說：“許多中小企業(yè)主是拿出多年的積蓄在拼，即使虧本但資金鏈不能斷,、員工不能走,、市場不能丟�,！�
王志勇說：“愛拼敢贏是晉江人的性格,，晉江絕大多數(shù)企業(yè)是本地企業(yè)家一手打拼出來的，廠房,、設備都是自己購置的,，盡管目前形勢嚴峻，但他們都能理性面對,、積極轉型,。”
丁友義說：“今年以來,，通過改變生產(chǎn)流程,，推進快速流水作業(yè)，提高管理水平,，抓好成本控制等辦法降低運營成本,，企業(yè)保持了微利經(jīng)營�,！�
一些中小企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力和銷售網(wǎng)絡的優(yōu)勢，轉型為當?shù)仄放破髽I(yè)做貼牌加工,、配套生產(chǎn),。利郎(中國)有限公司品牌宣傳經(jīng)理吳順紅告訴記者，去年以來,，當?shù)囟嗉抑行∑髽I(yè)主動找上門來,，要求為“利郎”做配套加工。
吳順紅說：“當?shù)仄髽I(yè)長期從事服裝生產(chǎn),，廠房,、設備齊全，擁有一批熟練工人,，加上本地加工的物流和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢,，目前,，利郎公司本地產(chǎn)量的10%交由資質較好的中小企業(yè)完成�,！�
安踏(中國)有限公司,、晉江三福紡織實業(yè)公司等當?shù)匾慌袠I(yè)龍頭通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將一批具有良好基礎的中小企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)集群中來,，實現(xiàn)共贏發(fā)展,。
品牌企業(yè)的生存之道
針對生產(chǎn)成本增加等問題，梅花傘業(yè)很快找到解決之道：公司研發(fā)部門迅速推出了新款產(chǎn)品,，并根據(jù)新產(chǎn)品成本制定了出口價格,；針對今年來人民幣升值、美元貶值導致的匯率不確定因素,，公司與國外經(jīng)銷商約定了匯率標準,。王安邦說：“由于產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢，成本上升的壓力通過市場能夠消化,�,！�
1995年成立伊始，公司就注重晴雨傘產(chǎn)品市場的發(fā)展和品牌建設的投入,，投入大量資金建立海外營銷網(wǎng)絡,，自主創(chuàng)新走品牌發(fā)展道路。由于產(chǎn)品具有品牌和技術優(yōu)勢,，梅花傘業(yè)年出口歐洲三四千萬美元,，出口議價能力明顯提高。現(xiàn)在梅花傘業(yè)與國外經(jīng)銷商談判,，已有實力要求以歐元結算,，有效規(guī)避匯率損失。
“人民幣升值后,，進口設備劃算了,。”晉江三福紡織實業(yè)有限公司經(jīng)理謝建成笑著對記者說,。
去年以來,，這家公司利用人民幣升值機遇，投資近三億元,，從歐洲和日本進口了1000多臺世界最先進的噴水織機,；同時還下大力氣與美國杜邦等行業(yè)巨頭進行研發(fā)合作。由于產(chǎn)品具有差異性和技術獨占性,，公司毛利率可達40%以上,，已能從容應對外部形勢變化。
必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級已成為當?shù)乇姸嗥髽I(yè)共識,。今年上半年,，晉江有12家龍頭企業(yè)引進價值9.64億元的先進設備,，七家食品企業(yè)與國外供應商達成總額為三億元的裝備采購意向；同時還有26家企業(yè)擬投資22.14億元開展技術改良以提高產(chǎn)品競爭力,。
記者采訪發(fā)現(xiàn),，晉江當?shù)氐钠放破髽I(yè)，如生產(chǎn)運動鞋的“安踏”,，生產(chǎn)服裝的“利郎”等,，或是通過控制管理成本，或是提高產(chǎn)品出廠價格,，或是與國外經(jīng)銷商約定修改銷售合同條款等,，有效消化了外部不利條件，保持了良好發(fā)展勢頭,，帶動了當?shù)亟?jīng)濟健康發(fā)展,。
大浪淘沙促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級
進行產(chǎn)業(yè)轉型、提高產(chǎn)品附加值,、走自主創(chuàng)新道路實現(xiàn)長遠發(fā)展,，已成為眾多中小企業(yè)的共識。
劉君,、王志勇等人表示,，一些中小企業(yè)倒閉，原有產(chǎn)能,、勞動力不會輕易流失,，將轉移到優(yōu)勢企業(yè)，加速市場資源的整合,。對于產(chǎn)業(yè)提升,，這其實是一個積極的傾向。
劉君對記者說,，中小企業(yè)眼前確實遇到不小困難,，但從長遠來看是好事，“市場經(jīng)濟中落后的企業(yè)被淘汰是必然的,，主動實現(xiàn)轉型升級才是生存發(fā)展的長久之計,。”
王志勇說：“在發(fā)達國家,，工資收入占GDP比重的50%以上，而我國這一比例長期在15%以下,。這樣的發(fā)展模式是難以長久維持的�,，F(xiàn)在晉江確實已到‘騰籠換鳥’的時候了�,！�
李建輝認為,，晉江企業(yè)正處于一個產(chǎn)業(yè)洗牌,、整合、提升的過程,。他說：“目前晉江經(jīng)濟增長仍然主要依靠鞋業(yè),、陶瓷、紡織服裝,、食品等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)帶動,，受貿(mào)易壁壘、環(huán)境保護,、用工用地及原材料價格上漲等因素影響,，這些產(chǎn)業(yè)面臨增長乏力、后勁不足的窘境,，產(chǎn)業(yè)洗牌,、整合不可避免，這有助于產(chǎn)業(yè)提升,，有助于產(chǎn)業(yè)集群配套更加完善,。” |