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[進(jìn)入晉江民營(yíng)企業(yè)生存狀況調(diào)查專題]
[調(diào)查之一] 普遇“融資難” 盼能緩口氣
[調(diào)查之二] 用工形勢(shì)日趨嚴(yán)峻
[調(diào)查之三] 空前困難逼迫轉(zhuǎn)型
生產(chǎn)成本上升、匯率風(fēng)險(xiǎn)加劇,、貿(mào)易壁壘森嚴(yán),、融資難,、用工難……領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)氣之先的福建晉江企業(yè)面臨空前困難。
“這是最壞的時(shí)節(jié),，這是最好的年月,；這是絕望的冬天；這是希望的春天,�,！钡腋乖凇峨p城記》里描繪的景象適用于今日的晉江企業(yè)，多重壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，蘊(yùn)藏著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的契機(jī),。
嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)晉江民企
晉江世通鞋業(yè)有限公司是一家有800多名員工的中型企業(yè),，董事長(zhǎng)丁友義告訴記者，今年以來(lái),，企業(yè)各種成本累計(jì)增幅已達(dá)20%左右,。其中原材料成本上漲15%，制造,、用工成本上漲25%,，財(cái)務(wù)成本上漲13%�,！皟赡昵�,，一雙鞋出口均價(jià)約為六美元，但現(xiàn)在這一價(jià)格必須在7.2美元以上企業(yè)才能保本,�,！�
但提高出口價(jià)格并不容易，晉江擁有鞋類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)3000多家,，“競(jìng)爭(zhēng)太激烈,，單個(gè)企業(yè)很難跟國(guó)外經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)，經(jīng)銷商看準(zhǔn)了這一點(diǎn),，不肯加價(jià),，我們只有拼命壓縮運(yùn)營(yíng)成本�,！倍∮蚜x很無(wú)奈,。
晉江明偉鞋服有限公司經(jīng)理劉君說(shuō)，受人民幣升值,、美元貶值的匯率影響,，很多中小企業(yè)都不敢接長(zhǎng)期訂單，“結(jié)算時(shí)的匯率無(wú)法預(yù)測(cè)，半年以上的單都不敢接了,�,！�
記者從晉江市經(jīng)發(fā)局了解到，過(guò)去晉江企業(yè)平均利潤(rùn)率可達(dá)10%左右,，而去年至今僅有5%,，許多中小企業(yè)已經(jīng)面臨零利潤(rùn)率甚至負(fù)利潤(rùn)率。今年以來(lái),，全市中小鞋企產(chǎn)值只有133億多元,，比去年同期下降了50%。
不僅僅是中小企業(yè)感受到壓力,，晉江東石鎮(zhèn)的梅花傘業(yè)股份有限公司是一家以出口為主的晴雨傘生產(chǎn)企業(yè),，由于一直堅(jiān)持品牌發(fā)展道路，“梅花”晴雨傘產(chǎn)品在歐洲,、南美洲市場(chǎng)享有較高知名度,。董事長(zhǎng)王安邦告訴記者：“今年以來(lái)，生產(chǎn)成本上升得厲害,，鐵板價(jià)格上漲120%,，塑料價(jià)格上漲50%，勞動(dòng)力成本上升20%,，按照以前的銷售合同條款簽約肯定虧損�,！�
晉江制鞋工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人王志勇說(shuō)：“現(xiàn)在銀行對(duì)中小企業(yè)傾向于只收不貸,，去年我的公司流動(dòng)資金貸款300萬(wàn)元，今年初還清后,，銀行就不給放貸了,，資金鏈越繃越緊�,！�
中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛
中小企業(yè)是晉江產(chǎn)業(yè)集群的支撐和基礎(chǔ),。目前，晉江市注冊(cè)登記的中小企業(yè)已達(dá)5500多家,，創(chuàng)造了全市54.6%的GDP,，提供了95%以上的就業(yè)崗位。
與去年以來(lái)其他沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)一些中小企業(yè)“倒閉潮”不同,，晉江中小企業(yè)盡管普遍面臨微利,、保本、甚至虧本經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，但目前為止只有五家小企業(yè)倒閉,，絕大部分企業(yè)還在苦苦支撐。
晉江市市長(zhǎng)李建輝說(shuō)：“許多中小企業(yè)主是拿出多年的積蓄在拼，即使虧本但資金鏈不能斷,、員工不能走,、市場(chǎng)不能丟�,！�
王志勇說(shuō)：“愛(ài)拼敢贏是晉江人的性格,，晉江絕大多數(shù)企業(yè)是本地企業(yè)家一手打拼出來(lái)的，廠房,、設(shè)備都是自己購(gòu)置的,，盡管目前形勢(shì)嚴(yán)峻，但他們都能理性面對(duì),、積極轉(zhuǎn)型,。”
丁友義說(shuō)：“今年以來(lái),，通過(guò)改變生產(chǎn)流程,，推進(jìn)快速流水作業(yè)，提高管理水平,，抓好成本控制等辦法降低運(yùn)營(yíng)成本,，企業(yè)保持了微利經(jīng)營(yíng)�,！�
一些中小企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力和銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),，轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)仄放破髽I(yè)做貼牌加工、配套生產(chǎn),。利郎(中國(guó))有限公司品牌宣傳經(jīng)理吳順紅告訴記者,，去年以來(lái)，當(dāng)?shù)囟嗉抑行∑髽I(yè)主動(dòng)找上門(mén)來(lái),，要求為“利郎”做配套加工,。
吳順紅說(shuō)：“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)長(zhǎng)期從事服裝生產(chǎn)，廠房,、設(shè)備齊全,，擁有一批熟練工人，加上本地加工的物流和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì),，目前,，利郎公司本地產(chǎn)量的10%交由資質(zhì)較好的中小企業(yè)完成�,！�
安踏(中國(guó))有限公司,、晉江三福紡織實(shí)業(yè)公司等當(dāng)?shù)匾慌袠I(yè)龍頭通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將一批具有良好基礎(chǔ)的中小企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)集群中來(lái),，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展,。
品牌企業(yè)的生存之道
針對(duì)生產(chǎn)成本增加等問(wèn)題,，梅花傘業(yè)很快找到解決之道：公司研發(fā)部門(mén)迅速推出了新款產(chǎn)品，并根據(jù)新產(chǎn)品成本制定了出口價(jià)格,；針對(duì)今年來(lái)人民幣升值,、美元貶值導(dǎo)致的匯率不確定因素，公司與國(guó)外經(jīng)銷商約定了匯率標(biāo)準(zhǔn),。王安邦說(shuō)：“由于產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢(shì),，成本上升的壓力通過(guò)市場(chǎng)能夠消化�,！�
1995年成立伊始,，公司就注重晴雨傘產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展和品牌建設(shè)的投入，投入大量資金建立海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，自主創(chuàng)新走品牌發(fā)展道路,。由于產(chǎn)品具有品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，梅花傘業(yè)年出口歐洲三四千萬(wàn)美元,，出口議價(jià)能力明顯提高�,，F(xiàn)在梅花傘業(yè)與國(guó)外經(jīng)銷商談判，已有實(shí)力要求以歐元結(jié)算,，有效規(guī)避匯率損失,。
“人民幣升值后，進(jìn)口設(shè)備劃算了,�,！睍x江三福紡織實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理謝建成笑著對(duì)記者說(shuō)。
去年以來(lái),，這家公司利用人民幣升值機(jī)遇,，投資近三億元，從歐洲和日本進(jìn)口了1000多臺(tái)世界最先進(jìn)的噴水織機(jī),；同時(shí)還下大力氣與美國(guó)杜邦等行業(yè)巨頭進(jìn)行研發(fā)合作。由于產(chǎn)品具有差異性和技術(shù)獨(dú)占性,，公司毛利率可達(dá)40%以上,，已能從容應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化。
必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為當(dāng)?shù)乇姸嗥髽I(yè)共識(shí),。今年上半年,，晉江有12家龍頭企業(yè)引進(jìn)價(jià)值9.64億元的先進(jìn)設(shè)備，七家食品企業(yè)與國(guó)外供應(yīng)商達(dá)成總額為三億元的裝備采購(gòu)意向,；同時(shí)還有26家企業(yè)擬投資22.14億元開(kāi)展技術(shù)改良以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，晉江當(dāng)?shù)氐钠放破髽I(yè),，如生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的“安踏”,，生產(chǎn)服裝的“利郎”等，或是通過(guò)控制管理成本，或是提高產(chǎn)品出廠價(jià)格,，或是與國(guó)外經(jīng)銷商約定修改銷售合同條款等,，有效消化了外部不利條件，保持了良好發(fā)展勢(shì)頭,，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康發(fā)展,。
大浪淘沙促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提高產(chǎn)品附加值,、走自主創(chuàng)新道路實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，已成為眾多中小企業(yè)的共識(shí)。
劉君,、王志勇等人表示,，一些中小企業(yè)倒閉，原有產(chǎn)能,、勞動(dòng)力不會(huì)輕易流失,，將轉(zhuǎn)移到優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加速市場(chǎng)資源的整合,。對(duì)于產(chǎn)業(yè)提升,，這其實(shí)是一個(gè)積極的傾向。
劉君對(duì)記者說(shuō),，中小企業(yè)眼前確實(shí)遇到不小困難,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是好事，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中落后的企業(yè)被淘汰是必然的,，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是生存發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),。”
王志勇說(shuō)：“在發(fā)達(dá)國(guó)家,，工資收入占GDP比重的50%以上,，而我國(guó)這一比例長(zhǎng)期在15%以下。這樣的發(fā)展模式是難以長(zhǎng)久維持的�,，F(xiàn)在晉江確實(shí)已到‘騰籠換鳥(niǎo)’的時(shí)候了,。”
李建輝認(rèn)為,，晉江企業(yè)正處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌,、整合、提升的過(guò)程,。他說(shuō)：“目前晉江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然主要依靠鞋業(yè),、陶瓷、紡織服裝,、食品等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)帶動(dòng),，受貿(mào)易壁壘,、環(huán)境保護(hù)、用工用地及原材料價(jià)格上漲等因素影響,，這些產(chǎn)業(yè)面臨增長(zhǎng)乏力,、后勁不足的窘境，產(chǎn)業(yè)洗牌,、整合不可避免,，這有助于產(chǎn)業(yè)提升，有助于產(chǎn)業(yè)集群配套更加完善,�,！� |