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·暢銷書《21世紀(jì)的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》,、《讀到財智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》,、《財智書架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》、“商業(yè)與書”系列的作者,。
·浙江大學(xué)法學(xué)博士,。律師。智唐文化發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始人,、執(zhí)行總監(jiān),。主要從事知識產(chǎn)權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體,、圖書出版,、影視娛樂產(chǎn)業(yè)方面的寫作、研究和實務(wù),。
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| | ·與機器賽跑,？拜托,，省省吧！ | | 與其如此,，倒不如敞開心態(tài),、擁抱變化,，試著與機器合作（而非對立），適應(yīng)機器（而非控制）,，在一種新生的關(guān)系中體現(xiàn)人類使用機器的價值,。 | | | | ·暫時“離線”，開始“游戲” | | 要走出擁擠的數(shù)字房間,，方法無他——“始終在線”不如“暫時斷線”,，自覺地斷一下網(wǎng)，好好地來一場心靈滌蕩,。 | | | | ·給個方程式,，從此做影響 | | 從“信任代理”到“影響力”,，他們不僅完成了一次理論上的飛躍，而且指引的行動路線更加簡單明確,。 | | | | ·互聯(lián)網(wǎng)金融：一個階段性的理解 | | 好比當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)金融抑或是金融互聯(lián)網(wǎng),，金融業(yè)正逐漸超越對互聯(lián)網(wǎng)的工具性理解，開始深刻意識到互聯(lián)網(wǎng)金融帶來業(yè)務(wù)創(chuàng)新的機會,。 | |
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·財經(jīng)圖書研究院研究員,，觀察經(jīng)管圖書近10年,。目前為騰訊財經(jīng)專欄作者，藍獅子讀書會閱讀顧問,。
·曾任《達觀》雜志主編,，香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監(jiān),。
·著有：《白領(lǐng)幸福工作日志》,、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》,。 |
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| | ·心中有愛最幸福 | | 心中有愛最幸福，我覺得南京大學(xué)名譽院長趙曙明是幸福的,，因為他對學(xué)子,、同事充滿著愛，對家人子女的濃濃的愛,，深深地感染了我,。對他人熱心，對自己工作投入?yún)s有些“狠心”,，但趙曙明是幸福的,。 | | | | ·從印度走來的全球鋼鐵新霸主 | | “掌握時機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條,，正是這個信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就,。 | | | | ·貝佐斯的創(chuàng)業(yè)三法則 | | 理性創(chuàng)業(yè)還需感性解讀，這樣才能流傳更久遠,。畢竟不是每一個人都需要創(chuàng)業(yè),，并不是每個創(chuàng)業(yè)者都能取得成功。 | | | | ·我們都是社會動物 | | 卡尼曼認(rèn)為,，情感因素在我們對直覺判斷和決策的理解上其實發(fā)揮了比以往更大的作用。 | | | | ·“職場幸�,！比阶� | | 確定重點；根據(jù)機遇權(quán)衡計劃,；分配資源,，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來,，此三樣同樣適合規(guī)劃個人人生,。 | | | | ·用產(chǎn)品改變世界 | | 我們拿什么改變世界,？是產(chǎn)品,、理念還是堅持不懈的奮斗精神。從優(yōu)秀的商業(yè)傳記而言,，以上三者皆可,。 | | | | ·絕大多數(shù)散戶都不知道自己的無知 | | 財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com的創(chuàng)辦人之一詹姆斯•克拉默通過總結(jié)炒股虧損經(jīng)驗，告訴我們,，只有求變而不是等待,，才能走出巨虧泥潭。 | |
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鄭渝川,，80后,，書評、時評作家,。數(shù)百篇時評文章見于《南方都市報》,、《東方早報》等報媒，另有多篇書評文章在《新京報》,、《中國社會科學(xué)報》,、《理財周報》、《深圳特區(qū)報》,、《民主與法制時報》等媒體刊發(fā),。 |
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| | ·不只是跟歷史開玩笑 | | 正如歷史考證所不斷揭示出的，誤解,、涂抹,、捏造從來就充斥于各時代的歷史書寫，牽強附會,、文學(xué)式描繪恰恰成了很多人深信不疑的歷史事實,。 | | | | ·全渠道零售模式的妙用和誤用 | | 移動互聯(lián)網(wǎng)時代毫無疑問沖擊了傳統(tǒng)的買賣方式，創(chuàng)造了新的模式,，影響甚至重塑著消費者的購物行為和心理特征,。 | | | | ·從增長到發(fā)展，需強化公平正義理念 | | 中國改革開放之前的經(jīng)濟和社會管理模式,，總體上效能不高,，農(nóng)業(yè)集體化更是成為向城市、工業(yè)貢獻財富并延續(xù)農(nóng)村低水平發(fā)展的癥結(jié)所在,。 | | | | ·艱難的近代轉(zhuǎn)型 | | 這本書全面深入的回顧了中國近代歷史上，幾代人為了救亡圖存,，應(yīng)對解決數(shù)千年未有的新型危機,，而從揚棄、引進,、融合,、再造思想理念和政治傳統(tǒng)角度展開的探索。 | | | | ·天然氣革命重塑能源格局 | | 天然氣必然將促成這些國家改變能源消耗模式和需求模式,，創(chuàng)造可觀的市場機會,。 | | | | ·專注為何依然重要 | | 這本書向讀者闡釋了為什么當(dāng)下人們?nèi)员仨氈匾晫ＷⅰＷ⒘�,，以及缺失專注力的后果,、�?xùn)練提高專注力的方法。 | |
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諶毅兵，深圳市龍崗區(qū)委黨校教師,，經(jīng)濟學(xué)碩士,，人民網(wǎng)地方評論員。曾獲邀參加中共中央政治局委員廣東省委書記汪洋,、廣東省省長黃華華召開的網(wǎng)友座談會,。獲得廣東省政府頒發(fā)的“實施珠三角綱要，建設(shè)幸福廣東”優(yōu)秀建議獎,、廣東網(wǎng)絡(luò)問政經(jīng)典案例獎等獎項,。廣泛涉獵經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、城市發(fā)展,、國際經(jīng)濟與政治等領(lǐng)域,，有一定的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。 |
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| | ·所謂的“理性”會讓我們犯錯 | | 隨著科學(xué)認(rèn)知的深入,，最終我們可能會發(fā)現(xiàn)這些觀念確實是錯誤的,，但這一過程其實非常不容易。 | | | | ·變革時代中的發(fā)展機會和增長紅利 | | 觀察世界的過去,、現(xiàn)在和未來,，洞悉發(fā)展的趨勢和規(guī)律，擺脫被控制的心靈和生活,，作出自己的選擇,，分享發(fā)展和變革帶來的新增長機會和紅利，是迎向未來的必然之舉,。 | | | | ·這就是唐駿,？ | | “學(xué)歷門”事件把唐駿頂上風(fēng)口浪尖,，同時也讓他的“知名度”大增。從營銷角度看,，這或許也是一次唐駿本人被動且不愿意看到的成功“營銷”,。 | | | | ·如何避開股市的地雷 | | 作者以自身的經(jīng)歷和思考告訴讀者,，雖然股市的地雷零零種種、防不勝防,，但大致有兩類：主觀上的地雷,、“客觀”上的地雷。 | | | | ·我們?nèi)绾嗡伎己蜎Q策,？ | | 不同的思考方式影響,、決定著不同的判斷和回答。而思考方式的產(chǎn)生,、形成有著復(fù)雜的原因和背景,，需要在理論、實踐中逐一進行分析,、解釋,。 | | | | ·投資銀行為何潰�,。� | | 在投行,、華爾街,、資本市場，可以看到企業(yè)的發(fā)展,、成長所伴隨的業(yè)務(wù)拓展,、市場瘋狂、人性貪婪和巨大風(fēng)險,。 | | | | ·“國家競爭力”到底是什么,？ | | ‘競爭力’是每個國家從產(chǎn)業(yè)界到政府，人人關(guān)心的主要議題,。與這個議題相連的是,，幾乎每個國家都在談?wù)撊绾翁嵘龂液诵母偁幜Α?/td> | | | | ·了解“社會動物” 成就美滿人生 | | 人作為高級動物，具有與生俱來的動物性特性,，也因社會元素的導(dǎo)入而發(fā)展出與其他動物迥異的社會性特征,。 | |
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