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| 邱
恒 明 |
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·財經(jīng)圖書研究院研究員,，觀察經(jīng)管圖書近10年,。目前為騰訊財經(jīng)專欄作者,，藍(lán)獅子讀書會閱讀顧問。
·曾任《達(dá)觀》雜志主編,，香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編,、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監(jiān),。
·著有：《白領(lǐng)幸福工作日志》,、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》,。
·湛廬文化簽約作家,。
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| | ·心中有愛最幸福 | | 心中有愛最幸福，我覺得南京大學(xué)名譽院長趙曙明是幸福的,，因為他對學(xué)子,、同事充滿著愛，對家人子女的濃濃的愛,，深深地感染了我,。對他人熱心，對自己工作投入?yún)s有些“狠心”,，但趙曙明是幸福的,。 | | | | ·從印度走來的全球鋼鐵新霸主 | | “掌握時機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條,，正是這個信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就,。 | | | | ·貝佐斯的創(chuàng)業(yè)三法則 | | 理性創(chuàng)業(yè)還需感性解讀，這樣才能流傳更久遠(yuǎn),。畢竟不是每一個人都需要創(chuàng)業(yè),，并不是每個創(chuàng)業(yè)者都能取得成功。 | | | | ·我們都是社會動物 | | 卡尼曼認(rèn)為,，情感因素在我們對直覺判斷和決策的理解上其實發(fā)揮了比以往更大的作用。 | | | | ·“職場幸�,！比阶� | | 確定重點,；根據(jù)機遇權(quán)衡計劃；分配資源,，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素,，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規(guī)劃個人人生,。 | | | | ·用產(chǎn)品改變世界 | | 我們拿什么改變世界,？是產(chǎn)品,、理念還是堅持不懈的奮斗精神。從優(yōu)秀的商業(yè)傳記而言,，以上三者皆可,。 | | | | ·絕大多數(shù)散戶都不知道自己的無知 | | 財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com的創(chuàng)辦人之一詹姆斯•克拉默通過總結(jié)炒股虧損經(jīng)驗，告訴我們,，只有求變而不是等待,，才能走出巨虧泥潭。 | | | | ·耐心持股是關(guān)鍵 | | 如果我們一開始就認(rèn)識到所有的投資策略都會遭遇挫折，甚至是那些杰出的,，我們就不會在短期下挫時驚慌了,。 | | | | ·傲慢的世界亟需正能量 | | 中國經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型當(dāng)下，在前所未有的危機面前，我們在解決當(dāng)下難題奮勇向強之際,，亟需社會中每一分子貢獻(xiàn)或大或小的“正能量”,。 | | | | ·“快”決策需“慢”養(yǎng)成 | | 《思考,，快與慢》以行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為武器，試圖用輕松可讀的筆調(diào)來析解有關(guān)決策的問題,，包括商業(yè)決策,、日常生活的抉擇等。 | | | | ·你能夠應(yīng)對關(guān)鍵沖突嗎,？ | | 要正確應(yīng)對關(guān)鍵沖突,，應(yīng)當(dāng)克制自己的負(fù)面情緒，不要不假思索地認(rèn)為自己完全正確,，而應(yīng)該把注意力放在事情的原委上,。 | | | | ·華人創(chuàng)投教父的4大忠告 | | 李宗南眼中的中國問題重重：反傾銷壓力；低端制造業(yè)讓環(huán)境崩潰,；創(chuàng)新在走彎路等,，但他骨子里是中國崛起的樂觀主義者…… | | | | ·一本小書讀懂韋爾奇管理智慧 | | 這本書將韋爾奇管理中涉及到的重要管理名詞,、行動名稱等以百科全書的方式呈現(xiàn),，并加以闡釋，力求讓讀者更為清晰簡便的認(rèn)識掌握韋爾奇主要策略與行動方式,。 | | | | ·盤點投資大師的炒股入門書 | | 炒股人群是最大的可定性的閱讀人群,。投資大師都是閱讀狂人，這是沒有太多疑問的命題了,。但更有趣的是,，哪本書讓他們下定決心炒股，我們來盤點盤點,。 | | | | ·日本新首富柳井正的創(chuàng)業(yè)哲學(xué) | | “一勝九敗”說白了,，是一種學(xué)習(xí)觀,，從失敗中不斷學(xué)習(xí)的經(jīng)營之道。柳井正說：“去做了然后失敗,，總比只分析不去做要好得多,。失敗的經(jīng)歷會讓人學(xué)到東西，變成財富,�,！� | | | | ·餐館服務(wù)生、廣告人的職場高度 | | 甫入職場,，即擁有屬于自己的明確職業(yè)目標(biāo)是幸運的,。即便你只是想做好餐館服務(wù)員、廣告員的工作,，向上的力量似乎無窮盡,。低微職場起步一旦擁有了堅定目標(biāo)后所能達(dá)到的高度不可小看。 | | | | ·產(chǎn)業(yè)界是大多數(shù)人最大的工作興趣 | | 處在財富導(dǎo)向階段的國家,，人們對其他領(lǐng)域的工作興趣遠(yuǎn)大于在產(chǎn)業(yè)界,，實用主義的教育觀念逐漸消失。目前的中國離這個階段還較遠(yuǎn),，也就是說,，大多數(shù)人的工作興趣還停留在產(chǎn)業(yè)界。 | | | | ·50年規(guī)劃是兒戲,，唯孫正義當(dāng)真 | | 誰都有過長期規(guī)劃,，有過夢想，但大部分人不會當(dāng)真,，或者當(dāng)真了也只短暫有效,，不能真正執(zhí)行起來。但日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義把大學(xué)時期的規(guī)劃當(dāng)真了,，且40年來執(zhí)行得相當(dāng)不錯,。 | | | | ·透視微軟頑疾 | | 微軟中國事端頻發(fā)，大中華區(qū)總裁梁念堅于4月辭職,，10年換了5任中國區(qū)總裁,；縱觀微軟全球能發(fā)現(xiàn),，微軟一直以來管理混亂,，其舊有成功模式也行將就木,。 | | | | ·卡內(nèi)基如何畫就最完美的職場路線圖 | | 在創(chuàng)業(yè)大家的研究案例中，我們發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基的職場人生堪稱完美,，他幾乎從未遭受挫折,。從紡織童工，職場經(jīng)理,，發(fā)展成為鋼鐵大王,，之后華麗轉(zhuǎn)身，成為慈善楷模,。 | | | | ·“壞員工”就愛“壞老板” | | 很推崇何飛鵬的自慢系列書,，雖系隨筆文集,，隨性卻不隨便。有關(guān)職場中做人做事,，真誠告誡,、嚴(yán)厲卻不尖刻，總是提醒職場的殘酷,，又樂觀指明超級努力必有超級成果,。 | | | | ·炸雞塊的10條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則 | | 《超級領(lǐng)導(dǎo)力：實現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路》并不是一部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)原理的書，而是一本行動方案,，是百勝集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)教材的升級版,。勵志一哥大衛(wèi)•諾瓦克提供了非常獨特的步驟以幫助你我提升領(lǐng)導(dǎo)力。 | | | | ·反常識,，反流行 | | 最近在翻看以下三本書：《資本之王》,、《認(rèn)知盈余》和《眾包2：群體創(chuàng)造的力量》，它們都源于之前閱讀興趣的延伸,�,！犊傞_關(guān)：信息帝國的興衰變遷》、《華爾街最后的大亨》是我近一個月來從頭到尾看完的書,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀財經(jīng)書中總能找到反常識的一面,。 | | | | ·喬布斯的勝利或是一種倒退 | | 從產(chǎn)業(yè)循環(huán)理論而言，喬布斯統(tǒng)轄之下的蘋果公司,，帶領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)從開放走向閉合,，是舊勢力、舊思維的勝利,。假設(shè)我們認(rèn)為開放優(yōu)于封閉的話,，那喬布斯的勝利的路線,，就是一種倒退。 | | | | ·不確定世界中的確定性 | | 綜觀開年之際北京的圖書市場,，發(fā)現(xiàn)可確定性的東西也不少：能確定2012年上半年的幾本暢銷書,，能斷言出版服務(wù)精神不會有太大改觀，還可推測經(jīng)濟(jì)低迷之下投資類圖書依舊萎靡不振,，蕭條論圖書將層出不窮,。 | | | | ·首富噱頭好營銷 | | 在當(dāng)下財經(jīng)圖書的出版熱潮中，關(guān)于首富,、企業(yè)家等等人物的傳記屢見不鮮,，但同時也是良莠不齊。抓住當(dāng)下熱點,，順應(yīng)市場所需,，不以專業(yè)功底取勝的趨勢話題類圖書一時間生機勃勃，《中國首富報告》是鮮明一例,。 | | | | ·領(lǐng)先是一種心態(tài) | | 如何才能發(fā)掘公司常青的真諦,，實現(xiàn)公司做大做強、做行業(yè)的領(lǐng)跑者的“領(lǐng)先型公司”的地位,？《公司的王道》一書給出了部分答案,。 | | | | ·成長空間與薪水，你更看重哪個 | | 在職業(yè)生涯早期,，金錢的積累可以在很大程度上改變我們的生活質(zhì)量,。但有些時候，金錢的積累并不會對我們的生活產(chǎn)生實質(zhì)性的影響,。 | | | | ·普通職員與經(jīng)理差別到底在哪,？ | | 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是拉姆•查蘭的經(jīng)典之作，被譽為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”,。該書全面,、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)體系,。 | | | | ·職場難兄難弟,，別急著辭職 | | 我們發(fā)現(xiàn)生活遵循這樣的規(guī)則：每天你都會遇到小而新奇的機會，有時你抓住一個就會使你走出很遠(yuǎn),。 | | | | ·蕭條有多遠(yuǎn)VS繁榮有多近 | | 預(yù)測未來是人們最想擁有的本領(lǐng),。上榜書《中國經(jīng)濟(jì)大蕭條還有多遠(yuǎn)》認(rèn)為未來將蕭條一片，9月投資類新書《買下中國》則是不折不扣的樂觀預(yù)判,，值得對照一讀,。 | | | | ·成功與幸福難以兼得？ | | 《福布斯》雜志的創(chuàng)辦人多次提醒，成功不能單純以財富的多寡為衡量標(biāo)準(zhǔn),，而應(yīng)以貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)計,。 | | | | ·凱恩斯主義的復(fù)仇 | | 經(jīng)濟(jì)思想不同，所執(zhí)行的政策肯定不同,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)肯定不同。思想碰撞,，反映到經(jīng)濟(jì)事務(wù)中,，也可能是生死攸關(guān)的抉擇。 | | | | ·普通職員與經(jīng)理差別到底在哪？ | | 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是拉姆•查蘭的經(jīng)典之作,，被譽為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”,。該書全面、系統(tǒng),、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)體系,。 | | | | ·成長空間與薪水，你更看重哪個 | | 在職業(yè)生涯早期,，金錢的積累可以在很大程度上改變我們的生活質(zhì)量,。但有些時候，金錢的積累并不會對我們的生活產(chǎn)生實質(zhì)性的影響,。 | | | | ·職場難兄難弟,，別急著辭職 | | 我們發(fā)現(xiàn)生活遵循這樣的規(guī)則：每天你都會遇到小而新奇的機會，有時你抓住一個就會使你走出很遠(yuǎn),。 | | | | ·炒股高手們的生活面面觀 | | 彼得•林奇激流勇退,、知足常樂的心態(tài)是其成為最偉大、最完美無缺的投資家的最重要因素之一,。 | | | | ·如何在熊市中賺錢 | | “熊市莫伸手,，抄底必被套”，是對自信心滿滿,，特別是前期炒股大有斬獲的人群的名言警句,。從眾多經(jīng)典投資專著中，我們總結(jié)出超越熊市的4點認(rèn)識,。 | | | | ·修復(fù)全球信任危機的13個步驟 | | 當(dāng)我們自己失信于他人時候,，我們選擇修復(fù)與對方的信任還是就此放棄？史蒂芬•柯維和麗貝爾•R•梅麗爾合著的《信任的速度》給我們提示了方向。 | | | | ·華裔教父如何操控亞洲世界 | | 《亞洲教父》一書讓人印象深刻的細(xì)節(jié)是對“教父”們標(biāo)榜的“出身草根,，童年過非人窮困日子”的回應(yīng),。 | | | | ·奧巴馬崛起之奇跡與運氣 | | 巴拉克•奧巴馬的名字本身，意味著變革創(chuàng)新,。變革創(chuàng)新是奧巴馬的競選主題,，也是《橋:奧巴馬的人生及其崛起》的主旨 | | | | ·美女總裁嚴(yán)旭的職場私語 | | 無論誰的經(jīng)驗讓我們學(xué)習(xí)，無論誰的方法值得借鑒,，最終都還是要我們自己腳踏實地的去嘗試,，去實踐，去落實,，去執(zhí)行,，夢想才會變成現(xiàn)實。 | | | | ·世行前行長：心動即刻行動 | | 《我的世行之路》是沃爾芬森的自傳,，謀位世行行長只是其中的一個小插曲,，更多篇幅我們能看到沃爾芬森帶給世行巨大的改變，取得舉世矚目的成績,。 | | | | ·默多克,，媒體大鱷都需惡貫滿盈嗎? | | 對于所謂新聞采編獨立性的問題，默多克已經(jīng)經(jīng)歷過無數(shù)次了,，在他的觀念中,，這些都是行將衰亡的舊體制的垂死掙扎而已。 | | | | ·金錢可以換取時間跟人心 | | 村上隆是日本當(dāng)代最具世界影響力的藝術(shù)家,，也是最具爭議的人物,，他公開宣稱藝術(shù)是一種賺錢的手段，并且在《藝術(shù)創(chuàng)業(yè)論》中坦露自己的賺錢理論及方法,。 | | | | ·華爾街新國王如何完成職場三級跳 | | 戴蒙從華爾街其他人中勝出是憑借自己的判斷,，而不是一味遵從將所有銀行業(yè)務(wù)簡化成一道數(shù)學(xué)方程式的軟件,。 | | | | ·富二代的5大悲劇 | | 衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不是個人財富或榮耀，而是對廣闊世界所做的貢獻(xiàn)�,！蹲瞿阕约骸氛劦木褪莾r值觀,、人生信念，以及美好生活的行為與態(tài)度,。 | | | | ·糧價那點事 | | 零散的信息能讓我們大體了解到,，供需不平衡,、國際炒家，或者說糧食政策不靈敏等導(dǎo)致了糧食價格居高不下,，不斷攀升,。 | | | | ·設(shè)計大師也是文化大師 | | 數(shù)百個案例和訪談，帶領(lǐng)我們進(jìn)入國際設(shè)計明星的工作室,，近距離探究明星設(shè)計師背后的秘密,。 | | | | ·銀行大而不能倒堪憂 | | 《大而不倒》給出了管制資本主義的一些具體做法，但是中國的問題要有中國的方法,，更需要中國自創(chuàng)的思想和方法,。 | | | | ·布蘭森的5則經(jīng)營啟示 | | 2011年新書《商界裸奔》揭開布蘭森獨特的經(jīng)商之道，從中我們總結(jié)出布蘭森獨特的5則經(jīng)營啟示,。 | | | | ·企業(yè)家急需“綠途徑” | | 2011年新書《綠色企業(yè)家》,、《實在的力量》提供了成功的解決方案，詳細(xì)剖解了兩家綠色企業(yè)案例,，兩位作者堪稱世界一流的綠榜樣,。 | | | | ·如何看穿男上司搞定職場 | | 公司部門之間的工作調(diào)動會增加你的人脈，從而對公司有一個整體的全面認(rèn)識，也是自己積蓄力量的一個過程,，同時更是自己成長的機遇,。 | | | | ·操縱世界的13個銀行家 | | 作者認(rèn)為，華爾街的體系必須改變,，因為正是這個體系導(dǎo)致了金融與經(jīng)濟(jì)危機,，導(dǎo)致了數(shù)百萬民眾失業(yè)，導(dǎo)致了數(shù)萬億美元的國債,。 | | | | ·布蘭森3則職場忠告 | | 布蘭森認(rèn)為,，你對待員工的方式將轉(zhuǎn)化為員工對待客戶的方式,，要讓機器“人化”，而不是人“機器化”,。 | | | | ·定價是門心理學(xué) | | 定價是一門學(xué)問,，它不只是小商小販或者定價決策者有著幾十年的工作經(jīng)驗，摸索出一些定價奧妙而言的,。 | | | | ·該是誰的石油世紀(jì) | | 隨著中國“和平崛起”為全球經(jīng)濟(jì)體和國際社會中一個舉足輕重的國家,，了解石油的歷史以及石油對國際社會的影響已成為一個非常重要的話題,。 | | | | ·不可不知的價格陷阱 | | 定價是一門學(xué)問，它不只是小商小販或者定價決策者幾十年工作經(jīng)驗總結(jié)的實用招數(shù),，它有著較長的歷史脈絡(luò)可循,。 | | | | ·CEO們的“融合”迷途 | | 所有生物最開始是融合在一起的，但順著歷史來看,，所有生物又是逐漸分離開來的,，并且進(jìn)行著分化，品牌的生存規(guī)則也一樣,。 | | | | ·有機會也做空股市 | | 人們的直覺都傾向于指責(zé)空頭,，那些股市重挫之下巨虧的人直呼空頭有罪。 | | | | ·石油大佬自省記 | | 《超越商�,！酚涗浟思s翰•布朗處理同性戀危機時的全部心路歷程,，讀來真誠感人。 | | | | ·2010年經(jīng)管書大盤點 | | 每年都有幾本商業(yè)領(lǐng)袖級人物的傳記或自傳被引進(jìn)到國內(nèi),，由此,，我們可以簡單判斷，商業(yè)傳記類圖書2011年依舊會堅挺,。 | | | | ·認(rèn)清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢是非常辛苦的事,，需要花費大量時間,，投入大量精力，炒股賺錢需要基本的專業(yè)知識,，打造出屬于自己的炒股風(fēng)格,。 | | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | | 雖然他可能剛愎自用，可能只相信自己的判斷,，但重要的是,，他已意識到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個團(tuán)隊�,！� | | | | ·散戶最好從指數(shù)基金起步 | | 不過,，炒股的魅力正在于漲跌之間，在于隨時都可進(jìn)行交易,。這樣看來,，指數(shù)化方法過于平淡，就如同一杯清水,。 | | | | ·《艱難的輝煌》:中信系新聞較好的解讀腳本 | | 《艱難的輝煌:中信30年之路》以客觀的歷史視角,，較為翔實而生動地記錄了中信30年走過的歷程，講述了一家大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)的成長故事,。 | | | | ·憑什么稱王稱霸 | | 對比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個人的帝國：默多克的隱秘世界》,、《Facebook效應(yīng)》,、《谷歌小子》,、《價值觀的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國各有其道。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因，是因為人們在交易之前,，并沒有為自己設(shè)定屬于自己的交易準(zhǔn)則,。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應(yīng)翻閱《facebook效應(yīng)》,，看那個被視為蓋茨第二的26歲小青年,，不到20歲就開始用創(chuàng)業(yè)的方式改變了世界。 | | | | ·危機叢林中的王者 | | 危機產(chǎn)生新領(lǐng)袖,。不管是政治領(lǐng)袖,、公司領(lǐng)袖,，還是投資領(lǐng)域的王者，都是通過危機或革命來完成新陳代謝的,。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎,？ | | 監(jiān)管當(dāng)局從穩(wěn)定金融業(yè)、保護(hù)存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā),，往往對大型金融機構(gòu)破產(chǎn)所帶來的蝴蝶效應(yīng)持十分審慎的態(tài)度,，因此會在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況。 | | | | ·投資全球,，緊跟變化的世界 | | 在該書中,，鄧普頓用專門的章節(jié)闡述此類原理：“對不同類型的投資，要保持靈活和開放的心態(tài)”,。 | | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | | 這本書將把惠特曼個人故事和在eBay任期內(nèi)的經(jīng)驗教訓(xùn)交織在一起,，描繪一幅個人和企業(yè)如何走向成功的藍(lán)圖。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語言，專家精練的評語,，加上電視畫面的沖擊,，《公司的力量》圖書與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波,。 | |
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