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·暢銷書《21世紀(jì)的書：信息時(shí)代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財(cái)智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》、《財(cái)智書架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》,、“商業(yè)與書”系列的作者,。
·浙江大學(xué)法學(xué)博士。律師,。智唐文化發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān),。主要從事知識(shí)產(chǎn)權(quán),、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體,、圖書出版、影視娛樂產(chǎn)業(yè)方面的寫作,、研究和實(shí)務(wù),。
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| | ·模式?jīng)Q定商業(yè) | | 這就是商業(yè)模式的厲害之處,，也是它不同于生產(chǎn)模式,、銷售模式、管理模式,、資本模式或盈利模式的關(guān)鍵所在,。 | | | | ·我讀約翰•奈斯比特 | | 未來學(xué)著作不要搶鮮，最好慢著看,，原因無他,，為的就是要等待時(shí)間的檢驗(yàn)。 | | | | ·“經(jīng)濟(jì)寒冬”的生存之道 | | 企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢有所決斷,，而畏懼危機(jī)墨守陳規(guī)將可能產(chǎn)生更大的隱患——這便是“冬天的作為”,。 | | | | ·說不通的，一畫就通 | | 當(dāng)我們面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題而不知所措時(shí),，不妨學(xué)著拿起筆,，用簡單比劃勾勒，也許答案就在你的涂鴉里了,。 | | | | ·梅奧的管理啟示 | | 在管理方式上，它盡其所能,、發(fā)揮極致,，從一切細(xì)節(jié)處考慮患者的需求、聆聽患者的聲音,、體會(huì)患者的感受,。 | | | | ·真正的領(lǐng)導(dǎo)力 | | 威廉姆斯告誡我們，所謂真正的領(lǐng)導(dǎo)力，絕非天生,，亦非泛泛空談,，而是能面對(duì)問題運(yùn)籌帷幄、靈活變通,。 | | | | ·“反公地悲劇”的終結(jié) | | 是的,，創(chuàng)新在進(jìn)步，如果我們一味地困守于易分難合的舊式所有權(quán),，悲劇還將繼續(xù)…… | | | | ·談判為什么,？ | | 談判是為了解決爭端、促成合作,、實(shí)現(xiàn)共贏,，它不是矛盾對(duì)抗器，更不應(yīng)當(dāng)是麻煩制造機(jī),。 | | | | ·金融的未來：重啟想象 | | 盡管本書包含了種種研判和推測,，但根本目的卻并不能把它理解為預(yù)言未來。 | | | | ·“綠”“金”平衡術(shù) | | 商業(yè)規(guī)則變了,，人們的價(jià)值觀念進(jìn)步了,，“綠色”已成為企業(yè)在全球化競爭中繞不開的壁壘。 | | | | ·方式能決定一切嗎,？ | | 我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能,，但在效率與效能無法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能,，然后再設(shè)法提高效率,。 | | | | ·追尋似水年華的閱讀盛景 | | 或許，閱讀就是為了某種自我和寫作的存在而展開,，它是一種另外意義上的“寫作”,，對(duì)此，唐諾也說過,，閱讀的整體圖像是“意義之海，及可能性的世界”,。 | | | | ·默多克：夕陽無限好,，只是近黃昏 | | 這本書從鮮為人知、不被關(guān)注的默多克內(nèi)心世界切入,，試圖還原出一個(gè)真實(shí)的默多克,，一個(gè)有血有肉有脾氣真性情的默多克。 | | | | ·窮人“窮” 是中了富人的圈套,？ | | 這本書能否最終成為經(jīng)典,，只能靠時(shí)間來證明。但唯一可以確信的是，我們需要聆聽清崎的聲音,，聽取他對(duì)于“觀念致富”的技巧和方法,。 | | | | ·張化橋又說了什么真話？ | | 此次,，他在書中照舊大談特談對(duì)券商,、上市公司和產(chǎn)業(yè)的否定觀點(diǎn)，許多話甚至直接挑戰(zhàn)了機(jī)構(gòu)和投資者的既有共識(shí),。 | | | | ·“情商系列”閱讀報(bào)告 | | 情商高低最重要的一點(diǎn)在于是否有同理心,，是否能真切地站在別人的立場,、體會(huì)別人的感受，感同身受也好,，換位思考也罷,，這就是情商！ | | | | ·豐田模式的“非主流”解讀 | | 在我們所能看到的揭秘豐田成功原理的文獻(xiàn)中,，或許很難再看到像本書那樣對(duì)豐田進(jìn)行“非主流”的解讀,，因?yàn)樗f，來自豐田文化中的矛盾形態(tài)是其取得成功的關(guān)鍵所在,。 | | | | ·護(hù)城河,，名詞和比喻 | | 護(hù)城河的存在就是為了抵御這五種力量的入侵，至于它的表現(xiàn)方式,，根據(jù)多爾西的歸納主要為四種：無形資產(chǎn),、轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和成本優(yōu)勢,。 | | | | ·衰竭的美國創(chuàng)新力 | | 毋庸置疑,，埃斯特琳確實(shí)揭示了危機(jī)，它不僅僅是面向美國的,，同時(shí)對(duì)中國也有很大的啟發(fā),。 | | | | ·艾倫•韋伯的“金玉良言” | | 需要指出的是，韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失,、成敗無關(guān),，而是專門指向經(jīng)濟(jì)社會(huì),、商業(yè)變革。 | | | | ·“透明”的新意 | | 在本尼斯看來，透明很重要,，因?yàn)樗馕吨孤�,、正直和信任，而這些正是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的素養(yǎng),。 | | | | ·你應(yīng)該讀過的勝間和代 | | 其實(shí)勝間和代的幾本書都談不上什么高論深見,，說得也無非是活到老、學(xué)到老或珍惜時(shí)間,、利用時(shí)間的老話題,。 | | | | ·勞倫斯•萊斯格：“平衡論者”的自由文化 | | 萊斯格建議讀者,，不妨將他的這本書定義為一本純粹的“衍生”作品,，是對(duì)斯托曼自由文化價(jià)值觀的進(jìn)一步捍衛(wèi)和發(fā)揚(yáng)。 | | | | ·戰(zhàn)略管理還有用嗎,？ | | 在書中,，雷納稱這一新型組織原則為“必然存在的不確定性”，因?yàn)榻M織中每個(gè)層級(jí)都由它與管理戰(zhàn)略不確定性的關(guān)系來決定,。 | |
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·財(cái)經(jīng)圖書研究院研究員,，觀察經(jīng)管圖書近10年。目前為騰訊財(cái)經(jīng)專欄作者,，藍(lán)獅子讀書會(huì)閱讀顧問,。
·曾任《達(dá)觀》雜志主編，香港《財(cái)經(jīng)文摘》人力資源欄目主編,、編輯部主任,，《中國投資》雜志流程總監(jiān)。
·著有：《白領(lǐng)幸福工作日志》,、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》,。 |
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| | ·石油大佬自省記 | | 《超越商�,！酚涗浟思s翰•布朗處理同性戀危機(jī)時(shí)的全部心路歷程，讀來真誠感人。 | | | | ·2010年經(jīng)管書大盤點(diǎn) | | 每年都有幾本商業(yè)領(lǐng)袖級(jí)人物的傳記或自傳被引進(jìn)到國內(nèi),，由此,，我們可以簡單判斷，商業(yè)傳記類圖書2011年依舊會(huì)堅(jiān)挺,。 | | | | ·認(rèn)清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢是非常辛苦的事,，需要花費(fèi)大量時(shí)間，投入大量精力,，炒股賺錢需要基本的專業(yè)知識(shí),，打造出屬于自己的炒股風(fēng)格。 | | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | | 雖然他可能剛愎自用,，可能只相信自己的判斷,，但重要的是，他已意識(shí)到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),�,！� | | | | ·散戶最好從指數(shù)基金起步 | | 不過，炒股的魅力正在于漲跌之間,，在于隨時(shí)都可進(jìn)行交易,。這樣看來，指數(shù)化方法過于平淡,，就如同一杯清水,。 | | | | ·《艱難的輝煌》:中信系新聞較好的解讀腳本 | | 《艱難的輝煌:中信30年之路》以客觀的歷史視角，較為翔實(shí)而生動(dòng)地記錄了中信30年走過的歷程,，講述了一家大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)的成長故事,。 | | | | ·憑什么稱王稱霸 | | 對(duì)比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個(gè)人的帝國：默多克的隱秘世界》、《Facebook效應(yīng)》,、《谷歌小子》,、《價(jià)值觀的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國各有其道。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因，是因?yàn)槿藗冊(cè)诮灰字�,，并沒有為自己設(shè)定屬于自己的交易準(zhǔn)則,。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應(yīng)翻閱《facebook效應(yīng)》，看那個(gè)被視為蓋茨第二的26歲小青年,，不到20歲就開始用創(chuàng)業(yè)的方式改變了世界,。 | | | | ·危機(jī)叢林中的王者 | | 危機(jī)產(chǎn)生新領(lǐng)袖。不管是政治領(lǐng)袖,、公司領(lǐng)袖,，還是投資領(lǐng)域的王者，都是通過危機(jī)或革命來完成新陳代謝的,。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎,？ | | 監(jiān)管當(dāng)局從穩(wěn)定金融業(yè)、保護(hù)存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā),，往往對(duì)大型金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)所帶來的蝴蝶效應(yīng)持十分審慎的態(tài)度,，因此會(huì)在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況。 | | | | ·投資全球,，緊跟變化的世界 | | 在該書中,，鄧普頓用專門的章節(jié)闡述此類原理：“對(duì)不同類型的投資，要保持靈活和開放的心態(tài)”,。 | | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | | 這本書將把惠特曼個(gè)人故事和在eBay任期內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交織在一起,，描繪一幅個(gè)人和企業(yè)如何走向成功的藍(lán)圖。 | | | | ·來自日本視野的商業(yè)啟示 | | 有一個(gè)觀念很重要,，坂本光司指出，業(yè)績與成長只不過是為了永續(xù)經(jīng)營的手段,，景氣是得自己創(chuàng)造的,。 | | | | ·股神間師徒組合大盤點(diǎn) | | 在《贏家：華爾街頂級(jí)基金經(jīng)理人》這本書中，第三代的克里斯•戴維斯走上了前臺(tái),，作為杰出的大型基金經(jīng)理收錄至頂級(jí)基金經(jīng)理群列,。 | | | | ·巴菲特的非主流智慧 | | 新書《巴菲特致股東的一封信：管理篇》沒有這些有趣的故事，少了生活中的有趣故事,，卻多了珍貴的巴氏工作智慧,，書中，我們能讀到巴菲特最精煉的管理智慧,。 | | | | ·警惕公司權(quán)力無限膨脹 | | 新書《誰在真正統(tǒng)治世界》提醒我們：過去,，只需成為政府內(nèi)閣大員,，便可達(dá)到主宰世界的目的，但這種時(shí)代已一去不復(fù)返了,。 | | | | ·操控世界的最大黑手 | | 操縱世界的最大黑手不是骷髏會(huì),，不是彼爾德博格俱樂部，那會(huì)是誰呢,？ | | | | ·月度金融書：讓人釋懷,、自信 | | 閱讀優(yōu)秀的本土?xí)纭锻稒C(jī)者的撲克》,，總能有強(qiáng)烈的現(xiàn)場感,，故事性強(qiáng)，如《金融然誰富有》,，總能看到作者為國為民的良苦用心,。 | | | | ·你在公司有幸福感嗎？ | | 最新暢銷書《日本最了不起的公司》帶來了新的視角,，5家感人的日本幸福企業(yè)進(jìn)入我們的視野,。 | | | | ·向牧羊少年學(xué)如何追逐夢想 | | 牧羊少年曾在一所神學(xué)院里待到十六歲，父母希望他成為神甫,，成為一個(gè)普通農(nóng)家的驕傲,。但是，牧羊少年的夢想是了解世界,。 | | | | ·持續(xù)成功有條件 | | 持久成功的三要素：意義,、思維、行動(dòng),。三者缺一不可,，而且必須同時(shí)交匯，才令一個(gè)人的成功光彩奪目,、久盛不衰,。 | | | | ·高爾夫背后的職場哲學(xué) | | 巴菲特、蓋茨在球場上追求的,，只是一段快樂的時(shí)光,，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)，也是職場生存的核心追求,。 | |
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