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·暢銷書《21世紀的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》、《財智書架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導讀》,、“商業(yè)與書”系列的作者,。
·浙江大學法學博士,。律師。智唐文化發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān)。主要從事知識產(chǎn)權(quán),、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體、圖書出版,、影視娛樂產(chǎn)業(yè)方面的寫作,、研究和實務。
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| | ·模式?jīng)Q定商業(yè) | | 這就是商業(yè)模式的厲害之處,，也是它不同于生產(chǎn)模式、銷售模式,、管理模式,、資本模式或盈利模式的關(guān)鍵所在。 | | | | ·我讀約翰•奈斯比特 | | 未來學著作不要搶鮮,，最好慢著看,，原因無他，為的就是要等待時間的檢驗,。 | | | | ·說不通的,，一畫就通 | | 當我們面對錯綜復雜的問題而不知所措時,，不妨學著拿起筆，用簡單比劃勾勒,，也許答案就在你的涂鴉里了,。 | | | | ·梅奧的管理啟示 | | 在管理方式上,，它盡其所能,、發(fā)揮極致，從一切細節(jié)處考慮患者的需求,、聆聽患者的聲音,、體會患者的感受。 | | | | ·真正的領導力 | | 威廉姆斯告誡我們,，所謂真正的領導力,，絕非天生，亦非泛泛空談,，而是能面對問題運籌帷幄,、靈活變通。 | | | | ·“反公地悲劇”的終結(jié) | | 是的,，創(chuàng)新在進步,，如果我們一味地困守于易分難合的舊式所有權(quán)，悲劇還將繼續(xù)…… | | | | ·談判為什么,？ | | 談判是為了解決爭端,、促成合作、實現(xiàn)共贏,，它不是矛盾對抗器,，更不應當是麻煩制造機。 | | | | ·“綠”“金”平衡術(shù) | | 商業(yè)規(guī)則變了，人們的價值觀念進步了,，“綠色”已成為企業(yè)在全球化競爭中繞不開的壁壘,。 | | | | ·方式能決定一切嗎？ | | 我們當然希望同時提高效率和效能,，但在效率與效能無法兼得時,，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率,。 | | | | ·追尋似水年華的閱讀盛景 | | 或許,，閱讀就是為了某種自我和寫作的存在而展開,，它是一種另外意義上的“寫作”，對此,，唐諾也說過,，閱讀的整體圖像是“意義之海，及可能性的世界”,。 | | | | ·默多克：夕陽無限好,，只是近黃昏 | | 這本書從鮮為人知、不被關(guān)注的默多克內(nèi)心世界切入,，試圖還原出一個真實的默多克,，一個有血有肉有脾氣真性情的默多克。 | | | | ·窮人“窮” 是中了富人的圈套,？ | | 這本書能否最終成為經(jīng)典,，只能靠時間來證明。但唯一可以確信的是,，我們需要聆聽清崎的聲音,，聽取他對于“觀念致富”的技巧和方法。 | | | | ·張化橋又說了什么真話,？ | | 此次,，他在書中照舊大談特談對券商、上市公司和產(chǎn)業(yè)的否定觀點,，許多話甚至直接挑戰(zhàn)了機構(gòu)和投資者的既有共識,。 | | | | ·職場如戰(zhàn)場，選好“登陸點” | | 現(xiàn)在,，鮑利斯指明了你們?nèi)巳硕加幸桓苯德鋫�,，選擇什么顏色、什么質(zhì)地,、如何一個迫降方式,，方法告訴你了，剩下全看你了,！ | | | | ·“情商系列”閱讀報告 | | 情商高低最重要的一點在于是否有同理心,，是否能真切地站在別人的立場、體會別人的感受,，感同身受也好,，換位思考也罷，這就是情商,！ | | | | ·豐田模式的“非主流”解讀 | | 在我們所能看到的揭秘豐田成功原理的文獻中,，或許很難再看到像本書那樣對豐田進行“非主流”的解讀，因為它說,，來自豐田文化中的矛盾形態(tài)是其取得成功的關(guān)鍵所在,。 | | | | ·護城河，名詞和比喻 | | 護城河的存在就是為了抵御這五種力量的入侵,，至于它的表現(xiàn)方式,，根據(jù)多爾西的歸納主要為四種：無形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)換成本,、網(wǎng)絡效應和成本優(yōu)勢,。 | | | | ·艾倫•韋伯的“金玉良言” | | 需要指出的是,，韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失,、成敗無關(guān)，而是專門指向經(jīng)濟社會,、商業(yè)變革,。 | | | | ·“透明”的新意 | | 在本尼斯看來,，透明很重要，因為它意味著坦率,、正直和信任,，而這些正是一個卓越領導者所必須具備的素養(yǎng)。 | | | | ·你應該讀過的勝間和代 | | 其實勝間和代的幾本書都談不上什么高論深見,，說得也無非是活到老,、學到老或珍惜時間、利用時間的老話題,。 | | | | ·戰(zhàn)略管理還有用嗎？ | | 在書中，雷納稱這一新型組織原則為“必然存在的不確定性”,，因為組織中每個層級都由它與管理戰(zhàn)略不確定性的關(guān)系來決定,。 | |
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·財經(jīng)圖書研究院研究員，觀察經(jīng)管圖書近10年,。目前為騰訊財經(jīng)專欄作者,，藍獅子讀書會閱讀顧問。
·曾任《達觀》雜志主編,，香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編,、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監(jiān),。
·著有：《白領幸福工作日志》,、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》,。 |
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| | ·石油大佬自省記 | | 《超越商�,！酚涗浟思s翰•布朗處理同性戀危機時的全部心路歷程，讀來真誠感人,。 | | | | ·2010年經(jīng)管書大盤點 | | 每年都有幾本商業(yè)領袖級人物的傳記或自傳被引進到國內(nèi),，由此，我們可以簡單判斷,，商業(yè)傳記類圖書2011年依舊會堅挺,。 | | | | ·認清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢是非常辛苦的事，需要花費大量時間,，投入大量精力,，炒股賺錢需要基本的專業(yè)知識，打造出屬于自己的炒股風格,。 | | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | | 雖然他可能剛愎自用,，可能只相信自己的判斷，但重要的是,，他已意識到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個團隊,。” | | | | ·憑什么稱王稱霸 | | 對比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個人的帝國：默多克的隱秘世界》、《Facebook效應》,、《谷歌小子》,、《價值觀的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國各有其道。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因,，是因為人們在交易之前,，并沒有為自己設定屬于自己的交易準則。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應翻閱《facebook效應》,，看那個被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開始用創(chuàng)業(yè)的方式改變了世界,。 | | | | ·危機叢林中的王者 | | 危機產(chǎn)生新領袖,。不管是政治領袖、公司領袖,，還是投資領域的王者,，都是通過危機或革命來完成新陳代謝的。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎,？ | | 監(jiān)管當局從穩(wěn)定金融業(yè),、保護存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā)，往往對大型金融機構(gòu)破產(chǎn)所帶來的蝴蝶效應持十分審慎的態(tài)度,，因此會在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況,。 | | | | ·投資全球，緊跟變化的世界 | | 在該書中,，鄧普頓用專門的章節(jié)闡述此類原理：“對不同類型的投資,，要保持靈活和開放的心態(tài)”。 | | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | | 這本書將把惠特曼個人故事和在eBay任期內(nèi)的經(jīng)驗教訓交織在一起,，描繪一幅個人和企業(yè)如何走向成功的藍圖,。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語言,，專家精練的評語，加上電視畫面的沖擊，《公司的力量》圖書與電視片同期上市,，形成了一股強大的沖擊波,。 | | | | ·來自日本視野的商業(yè)啟示 | | 有一個觀念很重要，坂本光司指出,，業(yè)績與成長只不過是為了永續(xù)經(jīng)營的手段,，景氣是得自己創(chuàng)造的。 | | | | ·股神間師徒組合大盤點 | | 在《贏家：華爾街頂級基金經(jīng)理人》這本書中,，第三代的克里斯•戴維斯走上了前臺,，作為杰出的大型基金經(jīng)理收錄至頂級基金經(jīng)理群列。 | | | | ·巴菲特的非主流智慧 | | 新書《巴菲特致股東的一封信：管理篇》沒有這些有趣的故事,，少了生活中的有趣故事,，卻多了珍貴的巴氏工作智慧，書中,，我們能讀到巴菲特最精煉的管理智慧,。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語言，專家精練的評語,，加上電視畫面的沖擊,，《公司的力量》圖書與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波,。 | | | | ·警惕公司權(quán)力無限膨脹 | | 新書《誰在真正統(tǒng)治世界》提醒我們：過去,，只需成為政府內(nèi)閣大員，便可達到主宰世界的目的,，但這種時代已一去不復返了,。 | | | | ·操控世界的最大黑手 | | 操縱世界的最大黑手不是骷髏會，不是彼爾德博格俱樂部,，那會是誰呢,？ | | | | ·月度金融書：讓人釋懷、自信 | | 閱讀優(yōu)秀的本土書,，如《投機者的撲克》,，總能有強烈的現(xiàn)場感，故事性強,，如《金融然誰富有》,，總能看到作者為國為民的良苦用心。 | | | | ·你在公司有幸福感嗎,？ | | 最新暢銷書《日本最了不起的公司》帶來了新的視角,，5家感人的日本幸福企業(yè)進入我們的視野。 | | | | ·向牧羊少年學如何追逐夢想 | | 牧羊少年曾在一所神學院里待到十六歲,，父母希望他成為神甫,，成為一個普通農(nóng)家的驕傲,。但是，牧羊少年的夢想是了解世界,。 | | | | ·持續(xù)成功有條件 | | 持久成功的三要素：意義,、思維、行動,。三者缺一不可,，而且必須同時交匯，才令一個人的成功光彩奪目,、久盛不衰,。 | | | | ·高爾夫背后的職場哲學 | | 巴菲特、蓋茨在球場上追求的,，只是一段快樂的時光,，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點，也是職場生存的核心追求,。 | |
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